Президент ОАО «Ситроникс» – руководитель нетипичный. Он не авторитарен, чуток к людям и терпим к недостаткам. От Уткина не уходят, уверяют в «Ситрониксе». В значительной степени благодаря этим качествам он смог превратить «Квазар-микро» в крупнейшую ИТ-компанию на Украине, а ныне успешно «рулит» российским электронным концерном «Ситроникс».
 |
Слово «подчиненные» не люблю, лучше «команда» или «сотрудники». Самое главное для руководителя – суметь их мотивировать. А сделать это можно, только подчеркивая их достоинства. Если ты осознаешь свои достоинства, каждый день совершенствуешь их, стремишься стать чемпионом – в честности, изобретательности, предприимчивости,– тебе это доставляет удовольствие, и ты достигаешь результата. Потому что удовольствие – это самая главная мотивация.
Я терплю недостатки. Практически любые. Важно, чтобы человек достигал поставленных целей, справлялся со своей работой. А недостатки есть у всех. И нужно либо быть терпимым, либо подбирать других людей.
Мой главный недостаток – неумение слушать. Речь идет о том, чтобы выслушать иную точку зрения, проанализировать ее и принять. Я никогда не буду чемпионом в умении слушать, но развивать это качество пытаюсь. Понял я это после многочисленных ошибок. Вовремя не услышишь полезную идею – потом жалеешь.
Неудач в моей жизни было множество, но главным для меня было двигаться в нужную сторону. Я марафонец, а не спринтер. Неудачи и падения не смущают, если все-таки продвигаешься к цели.
Очень важно быть оптимистом. О хорошем надо думать – и все будет хорошо. Мечтать нужно. Если очень сильно мечтаешь, обязательно мечта исполнится.
Уверенность в себе не самое лучшее качество. Людей, абсолютно уверенных в себе, не существует – есть абсолютно ограниченные люди. В человеке заложено сомнение, и именно оно есть стимул к развитию.
Можно по-разному к человеку относиться. Например, вы встречаете человека в первый раз и априори предполагаете, что он лентяй и обманщик, потом начинаете с ним общаться, и он вырастает в ваших глазах. А есть другой подход. Вы с самого начала ставите человеку высокую планку, считаете, что он на многое способен. Я сторонник второго подхода.
Проблема современных предпринимателей: мы успеваем ощутить вкус, но на предвкусие, не говоря уже о послевкусии, нет времени. Сделали IPO – и побежали дальше. Сейчас управленческая жизнь очень насыщенна, и постоянно приходится бежать впереди паровоза. А расплачиваемся мы за это, теряя способность наслаждаться жизнью.
Самое страшное разочарование – разочарование в себе, когда начинаешь копаться, вспоминать ошибки. Нужно уметь прощать самого себя.
Огромным толчком в моем развитии стала учеба в INSEAD. Я проходил не классическую программу Executive MBA, а Advanced Management Program – это курс «для тех, кому за сорок». Менеджеры, достигшие результатов в бизнесе, в течение пяти недель обменивались опытом, изучали себя. Результаты впечатляющие: по статистике, половина людей, которые проходят этот курс, потом уходят с работы. У нас в группе была женщина, вице-президент ABN Amro, она всю жизнь проработала банкиром, а после стала садовником. А я, наоборот, только укрепился в своем призвании.
Деньги не приносят счастья, они лишь дают больше свободы в жизненном выборе. Для меня главная ценность денег заключается в возможности реализовать творческий потенциал. Проект «Ситроникс» уникальный, думаю, многие творческие люди мечтают о таком.
записала Юлиана Петрова