Передача по наследству культуры «больших денег» становится задачей, достойной создания особого вида консалтинга.
 |
Возможно, именно поэтому Билл Гейтс и Уоррен Баффет собираются завещать свои миллиарды благотворительным фондам. При этом Гейтс планирует оставить каждому из своих детей достаточные для «комфортного» существования $10 млн. И здесь можно усмотреть особую заботу – лишенные многомиллиардного бремени, наследники смогут вести жизнь «частных», пусть и довольно богатых, людей. Другое отношение к проблеме передачи собственности демонстрирует снятый недавно в США фильм Ultimate Gift. Его бюджет – $14 млн, а в центре сюжета – пожилой миллиардер, который записывает серию видеопосланий к потомкам.
Джим Стовал, автор книги, по которой была снята картина, миллиардером никогда не был. Он был чемпионом США по тяжелой атлетике, а затем стал слепым. Средства на жизнь бывший атлет научился зарабатывать, создавая продукты в индустрии self-help. Сначала это были книги, содержащие психологические советы для слабовидящих, затем он создал ТВ для слепых (есть, оказывается, в Америке и такое). А в 1999-м написал книгу, посвященную передаче собственности от одного поколения к другому. Вскоре книжные магазины были буквально атакованы заявками от финансовых консультантов. Свою цель они видели так: помощь в передаче не столько собственности, сколько связанной с ней «культуры больших денег». В кругах финансистов книга стала бестселлером, что позволило создать целый новый бизнес. Сегодня он включает циклы лекций, консалтинговую компанию, производство гайдов и буклетов.
«Хочешь быть царем – создай себе сердце царское. И тогда зачем тебе трон, скипетр, гвардия?» – говорил философ Григорий Сковорода. По сути, Стовал создал новую форму консалтинга – на стыке финансов, педагогики и психологии. Раньше богатым семьям удавалось обходиться внутренними ресурсами, что, правда, не гарантировало отсутствия «издержек производства». Сегодня, в эпоху размывания традиций, эти традиции приходится создавать искусственно. А значит, появляется место для нового типа консультанта. Консультанта по «самому главному дару».
ЛУЧШЕЕ ИЗ БЛОГОВ
Дэвид Майстер, эксперт в области менеджмента
«Мы не работаем на уродов» – вот девиз консалтинговой компании
Ennis Knupp Associates. Сегодня большинство фирм хорошо понимают,
что необходимо не только восхищать клиентов, но и давать
сотрудникам интересную работу. Однако мало кто делает следующий
логичный шаг: необходимо уметь отказывать клиентам, которые плохо
относятся к вашим сотрудникам. Некоторые клиенты просто
отвратительны. И вы не можете удержать хороших сотрудников, работая
с ними.
BLOG: Professional Business, Professional Life
http://davidmaister.com/blog
Боб Саттон, профессор Stanford University
Хорошие
менеджеры действуют со знанием дела и одновременно сомневаются в
собственном знании. У них «сильные» убеждения, однако они «слабо»
их придерживаются. У таких менеджеров, как правило, есть ясная и
даже радикальная идея, и это значит, что в случае успеха или
провала они в состоянии сказать, что именно оказалось правильным
или неправильным.
BLOG: Work Matters
http://bobsutton.typepad.com
Сет Годин, автор бестселлера «Фиолетовая
корова»
Недавно один мой знакомый подал неплохую идею.
Существуют организации–хорошие слушатели. Некоторые организации
умеют хорошо говорить. Есть даже способные хорошо делать и то и
другое. Но диалог – это нечто совсем иное, нежели просто умение
слушать или говорить. Это готовность участвовать в неудобных
разговорах, которые позволяют обеим сторонам по-настоящему расти и
меняться, преодолевая инерцию комфортного существования.
BLOG: Seth’s Blog
http://sethgodin.typepad.com