Отправляясь в следующем году в кругосветное плавание в рамках всемирной регаты Volvo Ocean Race, владелец сети универмагов "Лента" Олег Жеребцов уже строит планы по развитию нового бизнеса. Оставив пост генерального директора "Ленты", в будущем предприниматель хочет сконцентрироваться на благотворительности и промышленности. Впрочем, он продолжит контролировать и стратегическое развитие "Ленты". Компания все еще сохраняет планы провести IPO и намерена более чем вдвое увеличить число своих магазинов. О собственных планах на будущее, после завершения регаты в 2009 году, ОЛЕГ ЖЕРЕБЦОВ рассказал корреспонденту Ъ МИХАИЛУ СЕРОВУ.
— У меня множество проектов, в основном некоммерческих. Сейчас, например, мы находимся в финальной стадии регистрации НКО, это благотворительный фонд со шведскими физическими лицами. Они достаточно высокопоставленные люди, хотя уже на пенсии. Вместе мы хотим помогать детям в Санкт-Петербурге. Для этих целей мы регистрируем НКО, процесс длится уже полгода. Это тоже отдельная история, как у нас регистрируются НКО, особенно в последнее время. Еще мы с Европейским университетом создали первый в городе Endowment. Это фонд, доходы от которого направляются на финансирование образовательных учреждений. Сейчас он чуть меньше $1 млн. Но это скорее попытка привлечь других инвесторов. Многие университеты в США и Европе финансируются за счет Endowment. Управлять фондом будет либо сам университет, либо управляющая компания.
— Планы по развитию нового бизнеса есть?
— Только в качестве инвестора. Сам управлять бизнесом пока не хочу. Потом, может быть... Я думаю, что это будет производство продукции, которая у нас не делается либо делается плохо. Может быть, это будет производство автомобильных аккумуляторов. Возможно, открою частную клинику высокого уровня. Есть желание организовать яхт-клуб. Меня не очень интересует высокая доходность вложений. Быстрый рост цены моих активов не сделает меня более счастливым.
— А что же с "Лентой"?
— "Лента" большой маховик, я думаю, что темпы ее развития, даже если ничего не делать, останутся на уровне 20-30 процентов в год. У нас есть определенный план: построить в течение трех лет к существующим 20 магазинам еще 30. Дай бог "Ленте" потянуть эту планку. Каждый магазин стоит $20 млн, то есть нам необходимо $600 млн капитальных вложений. Кроме того, есть множество бюрократических трудностей. Чтобы построить один магазин "Лента", надо пройти 300 согласований. На это можно потратить несколько лет.
— Европейский банк реконструкции и развития помогает вам деньгами?
— ЕБРР пришел к нам, когда мы стояли перед выбором, выходить на IPO или искать другие источники финансирования. ЕБРР в альтернативу IPO согласился заплатить достаточно высокую цену за 10 процентов "Ленты". Поэтому мы решили отложить публичное размещение на год или два. Европейский банк реконструкции и развития помогает нам не столько деньгами, сколько репутацией.
— То есть от IPO вы все-таки не отказались?
— Планы остались, рыночная конъюнктура хорошая, делать это можно. Однако это палка о двух концах: IPO требует сложного регулирования и отчетности. Мы не против, но это всегда выбор. Каждый акционер решает для себя, хочет ли он стать публичным человеком. Август Меер (также акционер "Ленты". — Ъ) категорически против. Он консервативен и не хочет публичности. Не все хотят продвигать себя в СМИ, это сложно и небезопасно.
— Ваше участие в мировой регате под флагом "Ленты" поможет привлечь потенциальных инвесторов?
— Конечно поможет. Но мы и так не обижены предложениями от инвесторов. И это общая тенденция по всей стране. Сделки последних лет показывают, что российским компаниям переплачивают за рост. С точки зрения глобального охвата это, наверное, поможет "Ленте" каким-то образом, но я не думаю, что это принесет какие-то большие дивиденды.
— Возможно, ли что вы вернетесь к управлению "Лентой"?
— Друзья говорят, что через два-три года появится новое желание заняться бизнесом. Но я думаю, что это будет уже совсем в другом качестве и с большим количеством свободного времени.