На главную региона

Звезды в рост

«Дон-Плаза» построит Ростове отель класса люкс

Руководство конгресс-отеля «Дон-Плаза» заключило соглашение с ведущим мировым гостиничным оператором Global Hyatt Corporation о строительстве в Ростове-на-Дону первой в регионе пятизвездочной гостиницы. Предполагается, что отель будет построен на средства «Дон-Плазы» (предварительная сумма проекта — $150 млн), а последующее управление отелем под брэндом «Хаятт Ридженси Дон-Плаза Ростов» будут осуществлять специалисты Global Hyatt Corporation. Эксперты считают, что инвесторам логичнее было бы вкладывать средства в отели меньшей «звездности», как в более рентабельные.


Как сообщили „Ъ“ в «Дон-Плаза», пятизвездочный отель будет возведен на примыкающей к уже существующей гостинице площадке, где в течение нескольких лет компания строит Международный Конгрессный Центр (МКЦ) класса «А». Согласно первоначальному плану, здесь предполагалось возвести трехзвездочный отель. В 2004 г. его уровень было решено поднять до четырех звезд (планируемый объем инвестиций — $50 млн). Теперь речь идет уже о возведении первого в регионе пятизвездочного отеля.

По словам первого заместителя генерального директора «Дон-Плаза» Андрея Демишина, решение о повышении «звездности» строящегося отеля было принято руководством компании с учетом возросшей активности в регионе крупных иностранных инвесторов и появлением реального спроса на гостиницы класса люкс, который до настоящего времени в ЮФО остается неудовлетворенным.С 2006 года менеджмент «Дон-Плаза» приступил к переговорам о потенциальном сотрудничестве с ведущими мировыми операторами этого рынка — Hilton, Intercontinental, Residor (владелец сети Rаdisson), Accor Group и другими. У руководства этих сетей идея управления отелем люкс на юге России интереса не вызвала, так как, по их мнению, в провинции вполне достаточно и трех звезд. Договориться удалось лишь с представителями Global Hyatt Corporation.

Согласно подписанному соглашению, «Дон-Плаза» построит отель класса Hyatt Regency, управление которым возьмет на себя международный оператор. Будущий отель уже получил название «Хаятт Ридженси Дон-Плаза Ростов».

Стоимость проекта в оценивается в $150 млн. «Дон-Плаза» вложит в него собственные и заемные средства, однако господин Демишин не уточнил, в какой именно пропорции, а также где именно предполагается осуществить заимствование. В настоящее время с проектом работают специалисты Hyatt, которые приводят его в соответствие принятым в этой сети стандартам. Ожидается, что они закончат свою работу до конца текущего года, после чего в течение полугода будет проведена техническая экспертиза проекта. Собственно строительство рассчитано на полтора года, еще полгода отводится на подготовку персонала и доводку отеля. Таким образом, окончательно вступить в строй «Хаятт Ридженси Дон-Плаза Ростов» может к концу 2009 года. • Global Hyatt Corporation — международный гостиничный оператор. Принадлежит семье Прицкер. В сеть входит более 700 отелей и курортов (136 тыс. номеров) в 44 странах мира. Брэнды: Hyatt, Grand Hyatt, Hyatt Regency, Hyatt Resorts и другие. • Гостиница «Дон-Плаза» (до 2004 года — «Интурист») построена в 1973 году, принадлежит ОАО «Интурист в Ростове-на-Дону». Уставный капитал ОАО — 15,334 млн рублей, поделен на 153 340 акций номинальной стоимостью 100 рублей, основными владельцами являются Игорь Горин (58%) и Андрей Демишин (30,37%). В «Ростуризме» идею строительства в регионе отеля люкс оценивают положительно. По мнению специалистов этого ведомства, появление в Ростове такого отеля значительно повысит статус Ростова как столицы юга России, что обеспечит проекту благосклонность местных властей. По их оценке, в настоящий момент стоимость строительства одного номера класса четыре звезды обходится собственнику в $120 тыс., классом выше — почти вдвое дороже.

Аналитик ИК «ФИНАМ» Владислав Кочетков оценил стоимость подобного отеля в $350 млн. Однако он считает, что инвесторам логичнее было бы вкладывать средства в отели меньшей «звездности». По его данным, рентабельность трех— и пятизвездочных отелей одинакова — порядка 8–12%, сроки окупаемости приблизительно те же — 7–10 лет, но себестоимость «пятерок» вдвое дороже. Поэтому, операторы и стремятся сосредоточиться на «тройках» — их рынок в России растет на 20% в год, в то время как «пятерок» всего на 5–7%. Как заметил эксперт, Hyatt в темпах продвижения на российском рынке уступает своим основным конкурентам, поэтому, очевидно, и взялся за проект, который не вызвал интерес остальных.

Сергей Кисин

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...