Звезды в рост

Руководство конгресс-отеля «Дон-Плаза» заключило соглашение с ведущим мировым гостиничным оператором Global Hyatt Corporation о строительстве в Ростове-на-Дону первой в регионе пятизвездочной гостиницы. Предполагается, что отель будет построен на средства «Дон-Плазы» (предварительная сумма проекта — $150 млн), а последующее управление отелем под брэндом «Хаятт Ридженси Дон-Плаза Ростов» будут осуществлять специалисты Global Hyatt Corporation. Эксперты считают, что инвесторам логичнее было бы вкладывать средства в отели меньшей «звездности», как в более рентабельные.

Как сообщили „Ъ“ в «Дон-Плаза», пятизвездочный отель будет возведен на примыкающей к уже существующей гостинице площадке, где в течение нескольких лет компания строит Международный Конгрессный Центр (МКЦ) класса «А». Согласно первоначальному плану, здесь предполагалось возвести трехзвездочный отель. В 2004 г. его уровень было решено поднять до четырех звезд (планируемый объем инвестиций — $50 млн). Теперь речь идет уже о возведении первого в регионе пятизвездочного отеля.

По словам первого заместителя генерального директора «Дон-Плаза» Андрея Демишина, решение о повышении «звездности» строящегося отеля было принято руководством компании с учетом возросшей активности в регионе крупных иностранных инвесторов и появлением реального спроса на гостиницы класса люкс, который до настоящего времени в ЮФО остается неудовлетворенным.С 2006 года менеджмент «Дон-Плаза» приступил к переговорам о потенциальном сотрудничестве с ведущими мировыми операторами этого рынка — Hilton, Intercontinental, Residor (владелец сети Rаdisson), Accor Group и другими. У руководства этих сетей идея управления отелем люкс на юге России интереса не вызвала, так как, по их мнению, в провинции вполне достаточно и трех звезд. Договориться удалось лишь с представителями Global Hyatt Corporation.

Согласно подписанному соглашению, «Дон-Плаза» построит отель класса Hyatt Regency, управление которым возьмет на себя международный оператор. Будущий отель уже получил название «Хаятт Ридженси Дон-Плаза Ростов».

Стоимость проекта в оценивается в $150 млн. «Дон-Плаза» вложит в него собственные и заемные средства, однако господин Демишин не уточнил, в какой именно пропорции, а также где именно предполагается осуществить заимствование. В настоящее время с проектом работают специалисты Hyatt, которые приводят его в соответствие принятым в этой сети стандартам. Ожидается, что они закончат свою работу до конца текущего года, после чего в течение полугода будет проведена техническая экспертиза проекта. Собственно строительство рассчитано на полтора года, еще полгода отводится на подготовку персонала и доводку отеля. Таким образом, окончательно вступить в строй «Хаятт Ридженси Дон-Плаза Ростов» может к концу 2009 года. • Global Hyatt Corporation — международный гостиничный оператор. Принадлежит семье Прицкер. В сеть входит более 700 отелей и курортов (136 тыс. номеров) в 44 странах мира. Брэнды: Hyatt, Grand Hyatt, Hyatt Regency, Hyatt Resorts и другие. • Гостиница «Дон-Плаза» (до 2004 года — «Интурист») построена в 1973 году, принадлежит ОАО «Интурист в Ростове-на-Дону». Уставный капитал ОАО — 15,334 млн рублей, поделен на 153 340 акций номинальной стоимостью 100 рублей, основными владельцами являются Игорь Горин (58%) и Андрей Демишин (30,37%). В «Ростуризме» идею строительства в регионе отеля люкс оценивают положительно. По мнению специалистов этого ведомства, появление в Ростове такого отеля значительно повысит статус Ростова как столицы юга России, что обеспечит проекту благосклонность местных властей. По их оценке, в настоящий момент стоимость строительства одного номера класса четыре звезды обходится собственнику в $120 тыс., классом выше — почти вдвое дороже.

Аналитик ИК «ФИНАМ» Владислав Кочетков оценил стоимость подобного отеля в $350 млн. Однако он считает, что инвесторам логичнее было бы вкладывать средства в отели меньшей «звездности». По его данным, рентабельность трех— и пятизвездочных отелей одинакова — порядка 8–12%, сроки окупаемости приблизительно те же — 7–10 лет, но себестоимость «пятерок» вдвое дороже. Поэтому, операторы и стремятся сосредоточиться на «тройках» — их рынок в России растет на 20% в год, в то время как «пятерок» всего на 5–7%. Как заметил эксперт, Hyatt в темпах продвижения на российском рынке уступает своим основным конкурентам, поэтому, очевидно, и взялся за проект, который не вызвал интерес остальных.

Сергей Кисин