Маша Гессен родилась в 1967 году в Москве. В 14 лет эмигрировала в США. Начала работать журналистом с 17 лет. В Россию приехала в начале 90-х годов в качестве американского корреспондента. Первый раз стала редактором журнала в 21 год, возглавив бостонский молодежный журнал «Next». С 1996 по 2000 годы работала в журнале «Итоги» сначала обозревателем, потом руководителем группы корреспондентов. В 2000-2001 годах возглавляла корпункт американского еженедельника US News & World report. В 2002-2003 годах – главный редактор интернет-портала «Полит.ру». В 2003-2004 – гарвардский стипендиат. В 2004-2005 годах – заместитель главного редактора журнала «Большой город». В ноябре 2006 года возглавила журнал Gala в России.
- Почему конфликт редакции и издателя вышел за рамки обыкновенного расставания работодателя и работника?
- Потому что нам не предлагают полюбовно разойтись, нас, я имею ввиду редакцию, пытаются уволить со скандалом. Например, в июне и июле меня пытались подловить на нарушении дисциплины, условия ее менялись каждый день. Однажды меня пригласили выступить на радио как главного редактора глянца. Я написала письмо в маркетинговую службу. Мне ответили, что разрешить выступление может только издатель. Я ей отправила письмо с уведомлением, мне пришел гневный ответ, что я не имею права выступать без ее ведома, и нарушила дисциплину. Но я успела отменить свое выступление. И таких очень некрасивых показательных ситуаций масса. Из последнего, госпожа Айбль сказала кадровой службе принять мое заявление на отпуск, но она его не подпишет, о чем меня ставить в известность не следует. Таким образом, она собиралась уволить меня за прогул. Но история всплыла. Свое заявление, как и любую другую бумагу, я теперь отправляю телеграммой на соседний этаж. За телеграмму госпоже Айбль приходится расписываться.
- Получается, основная претензия к вам как главному редактору – это не соблюдение условий договора. На каких условиях вас нанимал издатель на работу?
- Меня не просто нанимали, буквально умоляли приступить к работе. Я согласилась на условиях, что будет принята моя концепция журнала, я буду ходить на работу не каждый день и в моем распоряжении будет очень большой гонорарный фонд. Издатель согласился на все мои условия. Наняли меня в ноябре. При этом надо иметь ввиду, что все рекламные медиапланы создаются в начале сентября, и мы не попали ни в один годовой контракт.
- Почему не попали, ведь до этого журнал выходил?
- Предыдущая редакция была уволена еще летом, так что Gala никуда не включили. Когда мы вышли на работу, оказалось, что над нами нет вообще никого – сама издатель была в отпуске, а все менеджеры уволены. В коллективе редакции ходила шутка, что я участвую в реалити-шоу «Ты главный редактор глянцевого журнала». Было действительно такое ощущение, что сейчас кто-то выйдет и скажет: «Спасибо, снято, все свободны». В таком свободном пространстве мы существовали до января. К этому времени я провела переговоры, чтобы наконец была закончена рекламная кампания журнала, сделанного предыдущей командой, и запущена наша. Но вернулась наша издатель и отменила мои переговоры, продолжила старую рекламную кампанию. В результате, тиражи журнала упали обратно до того уровня, который был и до рекламной кампании. И никаких новых читателей мы не приобрели, потому что шла раклама фактически несуществующего журнала, и неадресная.
- С вами обсуждали, что ваша задача — поднять тиражи журнала?
- Моя задача сделать качественный журнал, которой собрал бы много рекламы и увеличил тиражи. Но в процессе работы выяснилось еще одно обстоятельство – у издания завышены тиражи, как минимум в пять раз. Это сделано для того, чтобы поднять цену на рекламные полосы до уровня популярных глянцев. Рекламодателей в принципе не интересует тираж, их интересует качество аудитории и CPT.
- Что такое CPT, поясните, пожалуйста?
- Это цена рекламы на тысячу читателей. Считается просто: рекламодатель берет данные компании Gallup Media и смотрит реальное количество читателей журнала. Потом делит цену полосы на количество, и получает цену рекламы на тысячу читателей. При нынешних ценах журнала этот показатель чрезмерно высок. Разумно было бы объявить свой нормальный тираж и понизить цены на рекламу, но издатель на это не может пойти, и ищет крайнего в своих провалах.
- Насколько издатель в лице Кристины Айбль вмешивается в вашу деятельность?
- Могу переслать вам несколько из примерно 300 писем по содержанию журнала, полученных мною за последние 2 месяца. Обсуждается все вплоть до каждой полосы и каждого слова на обложке.
- Что ставится вам в вину?
- Тиражи. В результате издатель теперь пытается вмешиваться в редакционную политику и говорит, какие материалы будут стоять на полосах, а какие нет. Помимого того, что это нарушает закон о СМИ, издатель отсекает новых крупных рекламодателей. Так, например, я договорилась с двумя очень крупными компаниями о том, что они идут к нам. Просто им нравится журнал, который делает моя команда. Они его читают. Понятно, что при смене команды и концепции журнала они уйдут.