ООО «Гиперглобус», российская «дочка» немецкого ритейлера Globus SB-Warenhaus Holding, намерено освоить регионы Черноземья – представители компании уже подыскивают площадки в областях для строительства гипермаркетов площадью около 24 тыс. кв. м. Затраты на один магазин в компании оценивают в $30-45 млн. По мнению участников рынка, немецкому ритейлеру будет крайне тяжело осуществить свой проект – из-за высокой конкуренции со стороны местных и федеральных игроков, а также непонимания специфики работы в российской провинции.
Информацию о том, что холдинг Globus SB-Warenhaus Holding заинтересовался регионами Центрального Черноземья, вчера подтвердил директор по развитию ООО «Гиперглобус» Юрий Алешечкин. По его словам, рассматривается возможность строительства гипермаркетов в европейской части РФ. Господин Алешечкин отметил, что пока ни одного договора купли-продажи земельного участка в Черноземье не подписано, однако представители компании ведут активные поиски площадок, рассчитывая в следующем году приступить к реализации проектов. Компания намерена развивать в регионах формат продовольственного гипермаркета. Общая площадь одного магазина будет составлять около 24 тыс. кв. м. Затраты на возведение гипермаркета Юрий Алешечкин оценивает в $30-45 млн – в зависимости от участка. Он уточнил, что строительство будет вестись за счет собственных ресурсов. Господин Алешечкин считает, что, несмотря на множество заявленных аналогичных проектов, регионы центральной России обладают «большим потенциалом»: «Плотность расположения гипермаркетов в Германии в пять раз выше, чем в РФ».
Холдинг Globus SB-Warenhaus Holding основан в 1928 году. Управляет тремя сетями гипермаркетов различного профиля: Globus (продукты), Globus Baumarkt (товары для дома) и Alpha-Tecc (электроника). Компании принадлежит около 100 магазинов в Германии и 15 – в Чехии. Годовой оборот в 2005 году составил почти $5 млрд. В конце прошлого года открыт первый российский гипермаркет Globus – в Щелково Московской области.
Реализацию своего регионального проекта ООО «Гиперглобус» начал в конце минувшего года: компания подписала протокол об условиях осуществления инвестиций в строительство гипермаркета во Владимире с областными и местными властями. Немцы приобрели земельный участок размером 10,72 га и уже приступили к строительству магазина площадью около 24 тыс. кв. м. В течение ближайших нескольких лет Globus планирует построить более десяти аналогичных объектов в Московской области и центре России. Общие инвестиции в развитие на территории РФ должны составить $500 млн.
Участники центрально-черноземного рынка отнеслись к планам немецкого ритейлера скептически. По мнению замгендиректора курской корпорации «ГриНН» Дмитрия Добрынина, из-за высокой конкуренции аналогичные региональные проекты, заявленные российскими федеральными компаниями, вызывают «массу вопросов и сомнений». А на примере немецкого холдинга Metro (представлен в Воронеже и Липецке) можно судить о том, что методика принятия решений иностранных ритейлеров, развивающих бизнес в России, не всегда эффективна в применении к российской провинции. Например, Metro, как считает господин Добрынин, неудачно выбрал земельный участок в Воронеже. «Не каждая семья будет выезжать практически за город за покупками, которые можно сделать у дома», – объяснил Дмитрий Добрынин. С другой стороны, в городской черте сейчас крайне сложно найти достойный земельный участок для реализации подобного проекта, что в принципе вызывает у господина Добрынина сомнения в реализации замыслов «Гиперглобуса».
Директор по развитию сети «Вестер» (присутствует в Воронеже и Белгороде) Михаил Романенко полагает, что его компания «успела впрыгнуть на подножку последнего вагона» на российском рынке ритейла. «Для всех игроков, продекларировавших свои проекты, решающими факторами станут быстрота их реализации и оборот – чем больше он будет, тем основательнее льготы можно получить от поставщиков», – считает господин Романенко.
Татьяна Карабут
