«Мосмарт» внедряет малые формы

Федеральный ритейлер «Мосмарт» продолжает экспансию в Черноземье – вчера компания объявила о намерении добавить к воронежской франшизе (продана минувшей весной корпорации «Висант») по магазину в Липецке и Тамбове. Если в Липецке «Мосмарт» построит стандартный гипермаркет, то в Тамбове «обкатает» новый формат – эконом-магазина малого формата (2 тыс. кв. м). Объем вложений в липецкий и тамбовский проекты составит до $15 млн. Участники рынка объясняют стремление ритейлера к малому формату дефицитом земли в регионах. По мнению аналитиков, мультиформатность позволит «Мосмарту» охватить большее число потребителей.

Как вчера сообщила пресс-секретарь «Мосмарта» Наталья Оразова, если в Воронеже компания пошла по пути франшизы (три гипермаркета по $20 млн инвестиций), то в Липецке и Тамбове будет работать на условиях аренды. Госпожа Оразова не стала конкретизировать, где будут построены магазины, но заверила, что оба проекта предполагается осуществить в следующем году. По ее словам, в Тамбове и ряде других городов «Мосмарт» намерен «обкатать» новый формат работы – небольшого дешевого магазина. В 2005 году компания объявила о намерении, кроме гипермаркетов, развивать сеть дискаунтеров «МосмартМакси» (один недавно появился в Краснодаре, второй скоро откроется в Санкт-Петербурге). Новые магазины «МосмартЭкспресс» будут представлять собой нечто среднее между гипермаркетом и дискаунтером – площадь «Экспресса» составит 1,5-2,5 тыс. кв. м, ассортимент – 10-12 тыс. наименований. Сумму инвестиций в открытие одного магазина ритейлер оценивает в $2 млн и в ближайшие годы намерен открыть десять «Экспрессов». Всего в развитие сети компания инвестирует около $120 млн. С помощью всех трех форматов «Мосмарт» хочет увеличить годовой оборот до $1 млрд к 2008 году.

ЗАО «Мосмарт» – единственный отечественный ритейлер, который на паритетных началах в 2002 году создан девелоперской компанией «Гиперцентр» и розничной сетью «Седьмой континент», которая уже вышла из партнерства. В минувшем году у «Мосмарта» появился новый инвестор – Jelmoli Holding AG. Оборот сети в 2005 году составил $250 млн, в 2006 году компания планирует увеличить его почти вдвое – до $480 млн. За последние полгода свое желание построить магазины в Липецке изъявили сразу несколько федеральных и региональных ритейлеров. Например, немецкий ритейлер Metro Group открыл в городе Real, а турецкая компания «Рамэнка» – гипермаркет «Рамстор». Что касается Тамбова, то для него, в отличие от Липецка, «Мосмарт» станет первым федеральным продуктовым ритейлером, решившим освоить местный рынок. Пока в Тамбове работают только местные компании, одним гипермаркетом «Линия» предполагает ограничиться курская корпорация «ГриНН».

Участники рынка объясняют стремление «Мосмарта» к малым форматам дефицитом площадей в регионах – такую точку зрения разделяет замгендиректора «ГриННа» Дмитрий Добрынин. Впрочем, сам курский ритейлер предпочитает «не экспериментировать» и развивать привычный для него формат гипермаркета («Линия»), поскольку считает его наиболее перспективным для регионов. «У нас пока получается находить хорошие стройплощадки», – отметил господин Добрынин.

Иной точки зрения придерживается аналитик инвесткомпании «Финам» Владислав Кочетков, который убежден, что дефицита площадок в регионах не наблюдается. «Дискаунтер, даже такой большой, как планирует создать „Мосмарт“, стоит гораздо меньших средств», – объяснил господин Кочетков. По его мнению, дискаунтер является самым подходящим форматом для регионов, где уровень жизни ниже столичного. По мнению аналитиков, мультиформатность становится тенденцией для отечественных ритейлеров. Например, крупнейшая российская сеть дискаунтеров «Магнит» уже начинает развивать новые для себя форматы – гипермаркета площадью 5-12 тыс. кв. м и супермаркета 1-2,5 тыс. кв. м. К концу следующего года «Магнит» рассчитывает построить 12-15 гипермаркетов и более чем 30 супермаркетов.

«В условиях обострения конкуренции мультиформатность становится одним из важных конкурентных преимуществ сети», – уверена PR-директор Российского совета торговых центров Екатерина Лыскова. «Обратное» развитие «Мосмарта» (от гипермаркета к дискаунтеру) аналитики находят вполне перспективным. «Все будет зависеть от маркетинговой политики и ассортимента», – считает Владислав Кочетков. Впрочем, он добавил, что, заявив о намерении увеличить годовой оборот за два года более чем в два раза, ритейлер «переоценивает свои силы».

Татьяна Карабут