В крупной российской промышленной группе Aquarius проведены серьезные структурные изменения. Они вызваны стремлением руководства компании повысить устойчивость фирмы к резким изменениям экономического законодательства и конъюнктуры рынка. Группа Aquarius в ближайшее время окончательно оформится как холдинг, координирующий деятельность десяти практически самостоятельных фирм. Столкнувшись с трудностями при расширении производства компьютеров под своей торговой маркой, Aquarius заметно активизировал деятельность на других направлениях деятельности, в том числе строительстве и операциях с недвижимостью. В частности, вчера был подписан протокол о намерениях с крупной американской строительной компанией McHugh Construction.
По информации Aquarius, стороны намерены построить в Москве современный офисный центр. Таким образом, Aquarius, который еще год назад был известен всем как первый российский производитель компьютеров под собственной торговой маркой, значительную долю инвестиций направит в сравнительно новую для себя сферу.
О причинах, побудивших Aquarius диверсифицировать свой бизнес, корреспонденту Ъ рассказал председатель совета директоров группы Aquarius Тамирлан Гасанов. По его словам, Aquarius задумывался в 1989 году как российско-германское СП по производству персональных компьютеров и вложил тогда значительные средства (первые деньги фирма получила от экспорта металлов, томат-пасты и коконов тутового шелкопряда) в завершение строительства завода в Шуе (Ивановская область). Дела пошли удивительно хорошо: уже в начале 1991 года месячный оборот фирмы достиг $10 млн. Однако эйфорию прервало постановление правительства, которым были введены непосильные для Aquarius пошлины на импорт комплектующих. Это привело к потере конкурентоспособности компьютеров и уменьшению объемов их производства (см. график). Завод в Шуе стал убыточным и остается таковым по сей день. Кроме того, в то время против сотрудников фирмы было заведено три уголовных дела, заморожены счета Aquarius во Внешэкономбанке и арестованы грузы на таможне. По словам г-на Гасанова, учредители СП потеряли интерес к предприятию, вышли из него, и теперь Aquarius принадлежит менеджерам фирмы.
Получив предметный урок организации производства компьютеров в условиях переходной экономики, Aquarius перебросил значительные средства на развитие некомпьютерных производств, активизировал торговлю, занялся финансовыми операциями. В итоге фирма сумела выжить, а ее оборот в трудном 1993 году составил около $100 млн. Но теперь, в рамках холдинга, владеющего контрольным пакетом акций каждой из фирм (компьютерной, строительной и других), подразделения должны будут действовать самостоятельно. В них вложено довольно много денег (см. круговую диаграмму), и г-н Гасанов надеется на новый "бум Aquarius" в наступившем году.
АЛЕКСАНДР Ъ-МАЛЮТИН