Вчера калужская группа "Ташир", специализирующаяся на строительстве торговых и офисных центров и управлении ими, объявила о запуске нового розничного проекта — сети стоковых магазинов одежды и обуви "Super Дисконт". Основу ассортимента магазинов составят малоизвестные марки одежды и обуви. Участники рынка полагают, что без кардинального пересмотра ассортиментной политики проект стоковой сети может оказаться неудачным.
О запуске новой сети "Super Дисконт" Ъ рассказал заместитель гендиректора по развитию ООО "Эвалар" (управляет розничными проектами "Ташира") Андрей Минкин. По его словам, на сегодняшний момент открыто три магазина "Super Дисконт" — в московском торговом центре "Рио", ярославском "Фараоне" и калужском "Калуга XXI век", принадлежащих "Таширу". "До конца 2007 года мы планируем открыть порядка 30 магазинов 'Super Дисконт' площадью 150-300 кв. м,— говорит господин Минкин.— Открываться они будут как самостоятельно, так и в составе наших торговых центров". Как отмечают в "Ташире", в магазинах "Super Дисконт" будут представлены стоковые коллекции таких марок, как Finn Flare и Gloria Jeans, а также малоизвестные брэнды. Средний чек в сети составит около 500 руб. Инвестиции в открытие одного магазина в "Ташире" оценивают в $150-300 тыс. в зависимости от его площади.
Группа "Ташир" включает примерно 100 компаний, специализирующихся на строительстве торговой жилой и офисной недвижимости, прокладке дорог, производстве строительных материалов. Группа управляет торговыми центрами в Москве, Ярославле, Калуге, Туле и Ереване. Весной этого года компания запустила свой первый розничный проект — сеть магазинов товаров для дома "Наш дом". По экспертным оценкам, оборот группы превышает $1 млрд в год.
Эксперты отмечают, что "Ташир" выходит на довольно перспективный рынок. Объем российского рынка одежды, по данным агентства Step-by-Step, превышает $10 млрд, однако доля торговых сетей в стоковом сегменте, среди которых наиболее заметны "Сток-центр", "АБМ-холдинг" (сеть "Модный базар") и "Фамилия", пока не превышает 5%. "В отличие от США и Европы, сегмент стоковой торговли в России еще весьма далек от насыщения. Новые сетевые игроки могут тут развиваться практически беспрепятственно,— отмечает аналитик ИК 'Финам' Владислав Кочетков.— Отработав технологию продаж на первых магазинах в собственных торговых центрах, компания вполне может сделать из этого проекта крупную сетевую структуру".
При этом участники рынка сдержанны в оценке перспектив проекта "Super Дисконт". "Проект явно нацелен на аудиторию с небольшим достатком. Об этом говорит как маленький средний чек, так и отсутствие марок, иметь которые в гардеробе было бы интересно любому покупателю,— считает бывший управляющий сети магазинов 'Джинсовая симфония' Алексей Потапов.— Вместе с тем открываться эти магазины начали в торговых центрах, где покупки в основном совершают люди более состоятельные. Если компания и впредь будет размещать свои точки в подобных местах и кардинально не пересмотрит ассортимент, на высокий уровень прибыли сеть не выйдет".