«Мы можем смело говорить о стабилизации сбыта»

В 2024 году АО «ОХК «Уралхим» инвестирует в развитие и поддержание производства на площадке филиала «Азот» рекордные 9,1 млрд руб. Масштабная реконструкция на предприятии происходит в условиях перераспределения спроса на ключевых рынках потребления. Отмечая стабильный спрос, российские производители минеральных удобрений готовы адаптироваться к текущим условиям и конкурировать за новых клиентов. Об этом в интервью «Ъ-Прикамье» рассказал директор филиала «Азот» АО «ОХК «Уралхим» Андрей Семенюк.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Андрей Николаевич, в 2022 году «Азот» немного недовыполнил производственный план. Как предприятие закончило 2023 год? Изменилась ли ситуация с загруженностью производственной площадки?

— Ситуация с производственным планом в позапрошлом году сложилась из-за объективных причин. После известных событий у нас возникла необходимость быстрого перерас­пределения сбыта на другие рынки, и это стало довольно неожиданным моментом как для нас, так и для отрасли в целом. В итоге мы были вынуждены сократить нашу производственную программу в части производства товарного аммиака. К началу 2023 года планы были скорректированы, мы спланировали работу на тот объем продукции, который можем продать. В основном предприятие занималось тем, что товарный аммиак перерабатывался в сыпучую продукцию. Могу сказать, что производственный план филиал «Азот» выполнил практически на 100%. Да, по некоторым нишевым продуктам были моменты, что из-за логистики не получалось их реализовать. Но это где-то 0,1% от общего объема производства, то есть в пределах погрешности.

— А структура спроса на продукты изменилась?

— Я бы не сказал, что изменилась, скорее произошло перераспределение товарных потоков. В настоящее время у нас большой оборот с азиатским регионом: продукция идет в Китай, Малайзию, очень активно работаем с Индией.

— Можно говорить, что процесс перераспределения уже завершился?

— Мы видим, что наша продукция востребована на рынках, с которыми сейчас работают наши торговые дома. Процесс поиска новых клиентов никогда не прекращается, в данный момент мы можем смело говорить о стабилизации сбыта и хорошем спросе на нашу продукцию.

— А на новых рынках конкуренты остались прежними?

— Конкуренция всегда является важным фактором, но не менее важны наличие платежеспособного спроса и адекватного ценообразования, от которого выигрывают как производители, так и потребители.

— Что касается логистики, есть ли сейчас проблемы с транспортировкой продукта заказчикам? Железная дорога и порты справляются?

— В целом мы не испытываем значительных трудностей в вывозе продукции. Львиная доля нашей продукции уходит по железной дороге, и ОАО «РЖД» качественно и эффективно обеспечивает своевременный вывоз. Безусловно, существует сложная проблема по обеспечению отгрузок в восточном направлении, вызванная структурными изменениями в направлениях грузопотоков в России. Учитывая, что наша продукция в значительной степени обеспечивает продовольственную безопасность как внутри России, так и на мировых товарных рынках, мы надеемся, что со стороны органов государственной власти будет сохранен подход по необходимости вывоза удобрений нашим потребителям, в том числе в направлении восточного полигона РЖД.

— Сейчас многие предприятия, в том числе и химической промышленности, осваивают производство «нишевых» продуктов для российского рынка в рамках импортозамещения. «Азот» как-то участвует в этом процессе?

— Группа «Уралхим» всегда занималась этим и продолжает заниматься сейчас. Структура спроса на российском и зарубежном рынках отслеживается постоянно. И если возникнет необходимость, например, в продуктах на основе азота, калия или фосфора, то с производственной точки зрения мы можем этот спрос закрыть. Но отмечу, что мы все же производственники, а анализом рынка занимаются другие специалисты. Именно они ставят нам задачи по производству того или иного вида продукции. Мы клиентоориентированы и гибки. Если потребители готовы нам платить, то производственные площадки «Уралхима» оперативно решат их потребности на взаимовыгодных условиях.

— В прошлом году «Азот» вложил в развитие и поддержание производства 7,6 млрд руб., на этот год озвучена цифра 9,1 млрд руб. Были выполнены все запланированные работы? Их стоимость не увеличивается из-за санкций?

— Все идет по плану. Обе названные цифры были высчитаны еще три года назад, когда мы сформировали свой инвестиционный портфель и подготовили проектную документацию. Наши планы и наши расчеты были одобрены компанией, на реализацию запланированных инвестпроектов ежегодно и в полном объеме выделяется финансирование. В прошлом году плановый объем вложений был действительно меньше. В этом рост связан с тем, что в данный момент мы находимся в наиболее активной фазе строительства на нашей производственной площадке. Несколько инвестпроектов «Азот» уже завершил или завершает. Например, в этом году закончилось техническое перевооружение производства селитры, которое позволило увеличить ежесуточный объем выпуска этого продукта. В ближайшее время завершится инвестпроект по карбамиду с серой, пусконаладочные работы на новом производстве и выпуск продукции начнутся буквально в ближайшие недели. Еще один крупный проект — строительство нового цеха по производству калиевой селитры, он должен заработать в 2026 году.

Кроме того, у «Азота» есть и масштабная инвестиционная программа, которая не связана с продуктовой линейкой, а направлена на обновление производственных фондов. К примеру, это и замена водовода, который питает весь завод от Камы до потребителей в цехах, и большой проект по обессоливанию воды, ее подготовке для парообразования. Есть еще ряд сравнительно небольших проектов, которые нацелены именно на замену оборудования. Компания уделяет огромное внимание бесперебойной работе технологических процессов и, понятное дело, их безопасности. Мы понимаем свою ответственность перед горожанами, перед коллективом завода, поэтому вкладываем большие средства в обновление производственных мощностей.

— Какие задачи поставлены «Азоту» на этот год?

— Задача любой производственной площадки сейчас — это выполнение бизнес-плана как в его производственной, так и в финансовой части. Если мы говорим о производстве — это обеспечение его определенных объемов по тоннажу. Финансовая составляющая подразумевает грамотное распоряжение средствами, которые выделяются на ремонты, поддержание основных фондов и инвестиционную деятельность. В нее же входит деятельность по сокращению текущих расходов, влияющих на операционную прибыль компании. Это приоритетная задача для любого бизнеса, поэтому на всех площадках «Уралхима» есть команды, которые работают над снижением себестоимости продукции, а также различных затрат.

— А прогноз спроса на продукцию, он какой?

— Если говорить глобально, то население нашей планеты растет и, что не удивительно, еда нужна каждому. А мы занимаемся производством удобрений, так что этот рынок всегда будет развиваться и покупатели найдутся.

— Представители предприятий химической промышленности из других городов жалуются на отток кадров в «оборонку». В Березниках есть такая проблема? Или основная конкуренция за рабочую силу наблюдается в «гражданском» секторе?

— «Оборонка» — это точно не про наш кейс. Исторически сложилось так, что в нашем городе работает ряд крупных и успешных компаний, которые вкладываются в очень значимые инвестиционные проекты, поэтому всем им нужны кадры. Так что каждая из таких компаний вынуждена конкурировать друг с другом буквально за каждого человека. Каждый руководитель здесь понимает, какой уровень заработной платы у коллег, какие дополнительные бонусы они предлагают. Откровенно скажу, что скучать они нам не дают. Я убежден, что в «Азоте» профессиональный, успешный и довольно молодой коллектив, средний возраст сотрудников — 43 года. У нас достойная и конкурентная зарплата, но в городе просто не хватает людей.

— А как предприятие собирается привлекать персонал? Как я понимаю, средняя зарплата по предприятиям города примерно одинакова.

— Это может звучать банально, но такую проблему надо решать комплексно. Люди явно уезжают из города не из-за отсутствия рабочих мест и низких зарплат. Один из главных моментов, который толкает их на смену места проживания, это стремление к более высокому качеству жизни, а оно, согласитесь, обеспечивается не только заработной платой. Наш город должен стать комфортным: люди хотят ездить по хорошим дорогам, на хорошем общественном транспорте. Они хотят ходить по чистым улицам, хотят посещать культурные мероприятия и безопасно возвращаться домой. В общем и целом речь идет о качестве жизни. Да и люди поменялись. Мало кто из них сейчас хочет работать на заводах. Поэтому мы должны вкладываться в молодежь, учить ее и предлагать достойные условия труда и жизни. И этот вопрос должен решаться не только силами предприятий.

— А что все же могут сделать промышленники?

— В этом случае я могу говорить только про «Азот». Наша служба по работе с персоналом активно работает над стратегией по привлечению и удержанию сотрудников. Новое время заставляет искать новые подходы, но уверен, что мы справимся. Опять же здесь дело не только в уровне заработной платы, которую может предложить предприятие. Объективно сейчас на рынке труда сложился дефицит рабочих специальностей. К сожалению, в свое время система среднего образования была фактически разрушена, поэтому найти специалиста узкой рабочей специализации очень сложно. Мы находимся в кадровом дефиците, поскольку ранее многие выпускники школ предпочли стать экономистами и юристами, а не хорошими электриками, токарями или сварщиками. Да и получать высшее образование по инженерным специальностям раньше было немодно.

Сейчас ситуация меняется, в том числе и за счет роста заработной платы в отрасли. Я уверен, что дефицит будет восполнен, вопрос — когда это произойдет. Со стороны компании мы делаем для этого все возможное: у нас есть свой учебный центр по подготовке специалистов технических профессий, мы активно работаем с местным техникумом, решаем вопросы по привлечению учащихся из других городов, в том числе в рамках целевого обучения. Но это задача не на один год.

— А за счет автоматизации производства кадровую проблему не решить?

— Это может дать эффект только в очень узком направлении. Большинство наших химических производств были построены в 1970-х годах. Технология изготовления продукции предполагает присутствие на площадке большого количества людей, которые заняты в том числе и физическим трудом. Конечно, при проектировании новых цехов закладывается максимальный уровень автоматизации, но в нашей отрасли в любом производстве без людей, которые умеют работать руками, не обойтись.

— Вы окончили Московский государственный университет инженерной экологии по специальности «Машины и аппараты химических производств» в конце 1990-х годов. Почему решили получать «немодное» образование?

— Да, я выпустился в 1998 году и пошел работать на завод слесарем четвертого разряда. Знаете, я никогда не гнался за модой и ни разу не пожалел, что связал свою жизнь с химической промышленностью. Для меня это не только работа или карьера, это возможность самореализации в новых проектах, возможность общаться с порядочными, профессиональными и активными людьми. Я уверен, что, несмотря на активное развитие цифровых технологий, искусственного интеллекта и прочего, будущее все же за людьми, которые соз­дают «физический» продукт. Именно он создает основу и устойчивость нашей экономики.

— Недавно вас наградили знаком «Почетный химик» за большой вклад в развитие химической промышленности страны. Для вас это важное достижение?

— Вся моя жизнь связана с химией, в отрасли я работаю уже больше 25 лет, а в ОХК «Уралхим» с 2008 года, то есть уже 16 лет. Не буду скрывать, мне приятно, что руководство компании выдвинуло меня на получение этой награды. Но если говорить о вкладе в развитие химической промышленности — это вклад всего коллектива «Азота».

По сути, наш коллектив — это большая семья. Все поставленные задачи и проблемы мы решаем вместе. Вместе занимаемся модернизацией предприятия, обеспечиваем рост производственных показателей и его финансовую стабильность. Сегодня наша продукция входит в «100 лучших товаров России». Несмотря на некоторые трудности, мы уверенно смотрим в будущее. Я убежден, что у нас есть потенциал и дальнейшие возможности для развития.

Беседовал Максим Стругов