Концерн Sitronics — одно из самых быстроразвивающихся бизнес-подразделений АФК "Система". В прошлом году его оборот составил $1 млрд. Размещение акций Sitronics на западных фондовых рынках руководство АФК "Система" называет одной из приоритетных задач. Некоторыми планами, касающимися развития бизнеса концерна, с корреспондентом Ъ поделился генеральный директор Sitronics ЕВГЕНИЙ УТКИН.
— Какие изменения в Sitronics вы намерены провести?— В обозримом будущем мы должны стать крупнейшим диверсифицированным IT-холдингом не только в России, но и в Европе, этого ждут от нас акционеры. Для этого очень многое сделано, и мы хорошо понимаем, как развивать бизнес дальше. Я бы выделил экспансию Sitronics на всей территории стран СНГ, Центральной и Восточной Европы, приобретение новых бизнесов. Этот рост, безусловно, будет сопровождаться усилением корпоративного управления и повышением эффективности взаимодействия всех наших бизнес-направлений. Также в числе приоритетных задач — введение единых моделей управления и ряда сквозных бизнес-процессов, в том числе там, где это касается разработки новых продуктов, их производства и продвижения на рынок. И наконец, как и планировалось, мы будем усиливать научно-исследовательское подразделение.
— Что вы намерены предпринимать в рамках подготовки компании к IPO? Какие задачи в связи с этим поставили перед вами акционеры?
— Акционерами поставлена задача провести IPO концерна в течение года. Это очень короткий срок. Сейчас полным ходом идет определение основных параметров этого размещения. Задача менеджмента — добиться максимальной капитализации концерна и продолжить рыночную экспансию. Этому в немалой степени должен способствовать рост доли предприятий Sitronics в ключевых сегментах рынка информационных и инфокоммуникационных технологий.
— В 2004-2005 годах IT-проекты были самым быстроразвивающимся бизнес-направлением АФК "Система". Останутся ли они такими же в 2006 году?
— Безусловно, информационные технологии, системная интеграция по-прежнему будут локомотивом развития, причем темпы роста этого бизнес-направления будут только возрастать. В области системной и телеком-интеграции мы должны обеспечить устойчивость роста бизнеса компаний, которые уже работают как международные, в первую очередь "Квазар-Микро" и STROMTelecom.
— Рост оборотов Sitronics в последнее время во многом обеспечивала покупка активов в СНГ и Восточной Европе. Намерены ли продолжить эту бизнес-стратегию? Можете ли вы назвать компании, в приобретении которых заинтересован Sitronics?
— Я хотел бы обратить внимание на то, что удвоение оборота Sitronics в 2005 году было обеспечено органическим ростом. В этот период никаких сделок по покупке активов не совершалось. Вместе с тем поставленные перед концерном задачи и конкретная ситуация на рынке требуют ускоренных темпов развития, и здесь не обойтись без приобретений. Эти приобретения могут быть направлены как на расширение нашего географического присутствия, так и на наращивание присутствия в наиболее приоритетных для нас секторах рынка. Например, недавно Sitronics объявил о достижении договоренностей по приобретению 51% греческой Intracom Telecom. Это не только упростит нам выход на новые рынки, но и существенно усилит инфокоммуникационное направление. Думаю, это будет не единственная сделка в этом году.