О перспективах развития формата luxury-моллов в России корреспонденту "Ъ-Дома" ЕЛЕНЕ СМИРНОВОЙ рассказал главный управляющий партнер компании Blackwood КОНСТАНТИН КОВАЛЕВ. По его мнению, крупные магазины эксклюзивных товаров — это чисто российское изобретение, обреченное на вымирание.
— Насколько перспективен формат luxury-моллов, объединяющий под одной крышей большое количество бутиков?
-- В Москве сейчас существует лишь два luxury-молла — это "Крокус Сити" и ГУМ.
— Но Bosco не считает ГУМ моллом...
— И правильно делает. Luxury moll — такое же выдуманное определение, как, например, "коммерческая ипотека". Каждый понимает ее по-своему: кто-то считает, что это ипотека по заоблачным процентам, а кто-то воспринимает ее как ипотеку коммерческой недвижимости. Но на самом деле термина "коммерческая ипотека" в природе не существует.
Luxury-молл такое же несуществующее понятие. Хотя "Крокус Сити Молл" Араса Агаларова, на мой взгляд, очень интересный, нестандартный проект. С Агаларовым я познакомился лет пять-шесть назад, когда он построил "Агаларов-хаус" и продавал его по $4,5 тыс. за квадратный метр. Все риэлтеры, в том числе и я, сомневались в том, что в России можно продавать недвижимость по таким ценам. За такие деньги можно островок купить где-нибудь под Пхукетом (остров у берегов Таиланда, крупный курортный центр, в конце 2004 года сильно пострадал от цунами.— "Ъ-Дом"). И кто оказался прав? "Агаларов-хаус" отбивался от клиентов.
Между прочим, Агаларов свой бизнес начинал с управления Экспоцентром. И этот факт, безусловно, оказал влияние на решение о строительстве "Крокус Сити": он просто решил создать конкуренцию Экспоцентру. Место, кстати, выбрано вполне адекватное. А уже под эту идею была подогнана идея создания бутишного молла.
— Можно оценить коммерческую эффективность этого проекта?
— Его успех был обеспечен недоразвитостью рынка торговых помещений. С ростом этого сегмента у "Крокус Сити" могут возникнуть проблемы с поиском арендаторов, и его придется каким-то образом перепрофилировать, может быть, сделать обычным, не бутишным, торговым центром.
— ЦУМ можно отнести к luxury-моллам?
— Нет, я бы так не сказал. Это просто торговый центр, каких много. Там есть Adidas, Benetton — понятные населению массовые брэнды. Сделать бутишный молл — все равно что сделать молл по продаже антиквариата. Получится блошиный рынок. И вообще, давайте похороним определение luxury-молл, пока оно не привилось.
— А как назовем, Constellation предлагает определение department store....
— То есть "универмаг", говоря по-русски. Очень хорошее определение. Сразу понятно, что это не "Ашан".
— Luxury-молл — это российское изобретение?
— Понятно, что дорогие товары тяготеют друг к другу. Но на Западе бутики и дорогие магазины сосредоточены на торговых улицах. В России такой традиции не сложилось. Есть лишь некое подобие торговых улиц. Это Третьяковский проезд и Столешников переулок. Я думаю, что у Третьяковского проезда гораздо больше перспектив, потому что рядом расположена Никольская улица, которая скоро будет реставрироваться.
— Почему в Москве не удается создавать торговые улицы?
— Нужно жесткое градостроительное законодательство, в частности, более жесткий генеральный план. Сейчас план есть, но зонально он не прописан. Ту же самую Никольскую можно было бы определить как улицу, где нет ничего, кроме магазинов,— ни жилых домов, ни офисных зданий. Во всех городах мира такое место есть. А у нас один бутик находится в Третьяковском проезде, другой — в Столешниковом переулке, третий — на Кутузовском проспекте. Ситуация, которая тяжела для делового человека, решившего пройтись по магазинам.
— Может быть, в таких условиях строительство бутиковых моллов и станет изящным решением?
— Бутиковый молл — это такое же понятие, как массовое элитное жилье. Элитного жилья должно быть мало. Если его много, оно становится массовым. Молл — то же самое. Представьте, заходите вы в такой магазин, как "Ашан", и там вам предлагают эксклюзивные дорогие товары. Это же тихий ужас.
Многие люди просто не в состоянии делать покупки, когда вокруг толпа. Бутики хороши индивидуальным подходом. Человек заходит в такой магазин и оказывается там один. Максимум два посетителя, три — уже много.
— А какие магазины в Москве сейчас можно отнести к department store?
— "Пассаж", ГУМ, с некоторой натяжкой ЦУМ. "Детский мир" в перспективе может превратиться в такой универмаг. Проблема торговых центров сейчас только одна: во всех универмагах присутствуют одни и те же сетевики. Хотя это не очень большая проблема, потому что они предлагают товары массового спроса, которые требуют больших площадей. Бутишных же товаров должно быть мало. Я считаю, что для России хватило бы одной улицы.
— А "Крокус Сити" закрыть?
— Агаларов прекрасно понимает, что этот проект имеет свое начало и свой конец. Сейчас экономика позволяет этому моллу существовать. Но это временная ниша, которую Агаларов занял весьма грамотно. И то, что там мало народу, очень хорошо. Поэтому и цены там держатся высокие.