Компания ЛУКОЙЛ продала 12 автозаправочных станций на территории Нижегородской области, а также недвижимое имущество Сормовской и Богородской нефтебаз. Как сообщили «Ъ» вчера в ОАО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт», сделки были совершены в рамках программы стратегического развития компании, предусматривающей продажу нерентабельных активов ЛУКОЙЛа. Между тем сами покупатели не склонны считать свои приобретения убыточными. Как отметили в ЗАО «Комплекс-ойл», купившем несколько АЗС, у ЛУКОЙЛа «завышенные критерии рентабельности».
Ъ ОАО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» — дочернее предприятие нефтяной компании ЛУКОЙЛ — представлено в республиках Марий Эл, Чувашия, Мордовия, в Нижегородской, Владимирской, Ивановской, Вологодской, Костромской и Ярославской областях. По данным Нижегородского управления федеральной антимонопольной службы, в большинстве районов области доля АЗС «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукта» составляет 35-65% и даже превышает 65%.
Вчера в ОАО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» «Ъ» сообщили, что головная компания провела очередные торги по продаже своего имущества на территории Нижегородской области. Было продано 12 автозаправочных станций и недвижимое имущество Сормовской и Богородской нефтебаз. По данным руководителя отдела рекламы и информационного мониторинга «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукта» Даниила Смирнова, общая сумма сделок превысила 65 млн руб. Среди крупных покупателей оказались транспортная экспедиторская компания «Поволжье-нефтепродукт», ЗАО «Комплекс-ойл», ООО «Партнер, ООО «Терминал» и другие. Господин Смирнов пояснил, что торги были проведены в рамках программы стратегического развития ЛУКОЙЛа до 2013 года, предусматривающей, в частности, продажи нерентабельных активов компании. По словам Даниила Смирнова, автозаправочные станции, включенные в перечень таких активов, в компании считают нерентабельными, так как они реализуют менее 2,5 т топлива в сутки. Всего на территории Нижегородской области, по данным «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукта», к продаже на торгах подготовлены порядка 30 автозаправочных станций.
Между тем сами покупатели АЗС свои приобретения убыточными не считают. Как отметил руководитель службы маркетинга и информации ЗАО «Комплекс-ойл» Андрей Кузнецов, «у ЛУКОЙЛа завышенные критерии рентабельности»: «Продавать 2,5 т топлива в сутки — очень хороший объем для заправок. Но если продается 1-1,5 т, это не значит, что заправка убыточная». По мнению господина Кузнецова, при должной организации поставок и системы управления, у покупателей АЗС ЛУКОЙЛа есть реальные шансы довести уровень продаж на заправках до «лукойловских критериев». Покупатели АЗС считают бессмысленным говорить о конкуренции с ЛУКОЙЛом на территории области. Да и в самой нефтекомпании, по словам Даниила Смирнова, их конкурентами не считают. Тем не менее у новых владельцев заправок есть преимущество: они готовы предлагать топливо с разных нефтеперерабатывающих заводов. «Комплекс-ойл», к примеру, как отметил господин Кузнецов, готов поставлять топливо на АЗС по качеству не ниже лукойловского практически с любых нефтеперерабатывающих заводов, тогда как «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт» заправляет АЗС топливом только со своих заводов.
ТАТЬЯНА КРАСИЛЬНИКОВА