Взгляд со стороны
Виола Коровкина, бизнес-коуч и тренер личностного финансового роста
Пандемия диктует бизнесу свои условия и требует беспрецедентнои гибкости в мышлении и бизнес-процессах. Целые отрасли в экстренном порядке перестраивали свои процессы и готовились вести бизнес уже в новых реалиях. Рынок оценки и сферы услуг был вынужден экстренно вводить онлаин-форматы, чтобы выжить. Некоторые представители бизнеса запустили онлаин-курсы, некоторые перевели все офлаин-продажи в онлаин. Для многих новые форматы коммуникации и работы не только дали выходы на новые аудитории, но и качественно изменили тип и уровень ведения бизнеса. В начале пандемии было две стратегии: первая — выжидательная, когда бизнесу было рекомендовано остановиться и дождаться конца пандемии, вторая — рисковая: модернизация мощностей под текущие реалии и существующие трудности. Именно руководители, применившие вторую стратегию, сейчас могут говорить об успехе и потенциале развития всех отраслей, в том числе в оценке, консалтинге и сфере услуг.