Наиболее яркий пример того, что такое современные мобилизационные технологии, за отчетный период показала компания "Вимм-Билль-Данн", попытавшаяся продать крупный пакет собственных акций конкуренту, французской Danone. Российская компания вошла в очередные переговоры с Danone в прекрасной форме, демонстрируя стабильные прибыли и привлекательность для любого инвестора. То, что речь идет именно о мобилизационной технологии, стало ясно сразу после отказа Danone от сделки: компания впервые объявила о возможном снижении прибыли вплоть до чистых убытков. Можно себе представить, как пришлось работать менеджерам компании, чтобы держать "Вимм-Билль-Данн" в образцово-показательном виде в течение всех переговоров.
Владение мобилизационными технологиями в очередной раз продемонстрировал в отчетном периоде "Газпром", все-таки сумевший одолеть турецких коллег из компании Botas и возобновить работу трубопровода "Голубой поток". Казалось, что дело безнадежно: против "Газпрома" играли и внешнеполитические обстоятельства (в регионе строится газопровод Баку--Тбилиси--Эрзурум, поддерживаемый США), и внутритурецкие (бывшие менеджеры Botas, с которыми подписывался договор по "Голубому потоку", со сменой правительства Турции попали под подозрение в коррупции), и множество других (например, в тексте документа 1997 года, определявшем порядок поставок, обнаружилась ошибка, позволяющая Botas и правительству Турции требовать его пересмотра). Переговоры с Турцией "Газпром" вел с февраля по ноябрь практически непрерывно. В ноябре с не слишком большими уступками со стороны "Газпрома" Botas сдался.
Мобилизационные способности особенно необходимы компаниям именно сейчас, когда общеполитическая нестабильность дает порой неожиданные шансы. НК "Сургутнефтегаз", всегда казавшаяся совершенно неискушенной в корпоративных войнах, в IV квартале 2003 года сумела виртуозно оттяпать у "Саханефтегаза" (структуры, подконтрольной ЮКОСу) сначала временную, а затем и постоянную лицензию на Талаканское месторождение в Якутии. Причем постоянную лицензию компания получила через суд, применив не слишком обычную для нефтяников технологию, а именно тонкую юридическую казуистику. Напомним, "Саханефтегаз" получил лицензию на временной основе после того, как не смог обеспечить платеж в $600 млн по своей заявке на аукционе. "Сургутнефтегаз" показал суду, использовав аналогию с конкурсами на раздел радиочастот (для таких конкурсов порядок разрешения конфликтных ситуаций проработан детально), что именно он стоит вторым в очереди на Талакан и, раз "Саханефтегаз" отказался оплачивать лицензию, именно его заявка должна быть удовлетворена. Мобилизация интеллектуальных ресурсов в ранее казавшемся сонным "Сургутнефтегазе" так изумила вполне дружественное ему Министерство природных ресурсов, что оно даже намерено подать на компанию Владимира Богданова в суд.
Впрочем, в мобилизационных технологиях главное — даже не железная дисциплина в момент преодоления преграды, а возвращение в мирное состояние. После активного рывка в 1999-2001 годах многие крупные компании впадают в состояние, внешне похожее на летаргию. Примером могут служить сверхактивные в тот период "Базовый элемент" и группа МДМ.
Впрочем, если мобилизация перед лицом конкурента из деловой среды — более или менее осваиваемая технология, то мобилизация перед лицом государства пока выглядит практически неразрешимой задачей. Даже у ЮКОСа весьма изощренная система защиты от атак правоохранителей уже в первые месяцы войны с Генпрокуратурой (а сколько их будет еще, неизвестно) начинает давать сбои. Сегодня, например, неясно, едины ли акционеры ЮКОСа и его менеджеры: на прошлой неделе менеджеры делали куда более агрессивные заявления в адрес "Сибнефти", чем Леонид Невзлин, де-факто первое лицо в компании Group Menatep, владеющей 60% акций ЮКОСа.
То, что мобилизация защитных ресурсов в самое ближайшее время будет необходима большинству российских компаний, очевидно. Во-первых, идеи мобилизации экономики для достижения прорывов в той или иной области, в частности для удвоения ВВП, становятся мейнстримом в политической элите. Добиваться прорывов будут заставлять именно бизнес. Во-вторых, с огромной вероятностью даже те предприниматели, которые не будут мобилизованы на удвоение ВВП, весьма быстро столкнутся с увеличением аппетитов государственной власти. Кто-то, конечно, решит уехать из страны. Для большинства такая возможность неприемлема, как неприемлема и идея перепоручить определение целей и задач собственного бизнеса комиссарам от власти. А значит, технологии мобилизации сил перед этими угрозами придется осваивать и придумывать уже в 2004 году.
ДМИТРИЙ БУТРИН
Открытие двойственной природы газа. В ноябре на коллегии Минпромнауки обсуждался вопрос о внесении в законодательство России терминов "топливный газ" и "технологический газ" и о приоритетном обеспечении газом потребителей технологического газа. И тот и другой виды газа физически не отличаются ничем: описанная технология разделения газа аналогична продаже по разным ценам одной и той же поваренной соли для супа и вторых блюд. Управление рентабельностью с помощью опечаток. В ноябре Госдума отказалась исправлять "техническую ошибку" в Налоговом кодексе, именующую экспорт продукции предприятий в определенном режиме "вывозом продукции". Ошибка, как выяснилось, позволяет навсегда покончить с режимом толлинга в алюминиевой промышленности, борьба с которым велась правительством РФ с 2000 года. Ожидается, что рентабельность производства в АО "Русский алюминий", использующем толлинг, существенно сократится, когда поправки вступят в силу. Подарок для анонимного взяткополучателя. Русский банк развития объявил о скором запуске новой для российского рынка пластиковой карты Visa Gift, которая отличается от обычной карты Visa анонимностью. Во всем мире Visa Gift распространяется как подарочная и открывается в пользу третьих лиц. Банк ожидает значительного спроса на эту карту, которая без всякого желания банкиров может стать новой формой дачи взяток. |