Генеральный директор биохимического холдинга «Оргхим» Николай Ходов — о перспективах развития компании в Нижегородской области и в Малайзии, об инновационных проектах и сотрудничестве холдинга с другими предприятиями и вузами.
Фото: Роман Яровицын, Коммерсантъ
Фото: Роман Яровицын, Коммерсантъ
— Как вы оцениваете 2019 год для «Оргхима»? Какие производственные и финансовые результаты достигнуты?
— Совет директоров еще не подвел официальные итоги, но уже сейчас с уверенностью можно сказать, что основные показатели остались на уровне 2018 года, ставшего для «Оргхима», пожалуй, одним из лучших в истории. Главным событием года, безусловно, стал запуск в Малайзии завода по производству «зеленых» неканцерогенных технологических масел-наполнителей для шин, синтетических каучуков и резиновых смесей. Инвестиции в строительство составили $59,2 млн, налажен выпуск продукции.
Главным событием года, безусловно, стал запуск в Малайзии завода по производству «зеленых» неканцерогенных технологических масел-наполнителей для шин, синтетических каучуков и резиновых смесей. Инвестиции в строительство составили $59,2 млн, налажен выпуск продукции
— Чем вы руководствовались при выборе малайзийской площадки?
— Рынок, на котором мы работаем — «зеленых» неканцерогенных масел-пластификаторов для шин и каучуков, — один из самых быстрорастущих в мире. Во многом рост этого рынка обусловлен увеличением спроса на масла-пластификаторы в странах Азии. Этот регион для нас является стратегическим по увеличению доли на рынке «зеленых» масел. За последние пять лет экспорт в Азию наших неканцерогенных масел под маркой «Норман» вырос более чем в два раза, составив около 45% всего объема продаж наших пластификаторов. Экспорт же в европейские страны стабилизировался на уровне 35%.
В какой-то момент потребности АТЭС достигли предела производительности российских установок, и нам пришлось искусственно сдерживать рост, ограничивая дополнительные объемы поставок на тендерах.
Выбор площадки международного глубоководного порта Tanjung Langsat продиктован удобным расположением и развитой инфраструктурой. В Сингапуре есть офис холдинга, откуда контролируются и развиваются продажи по всему региону. Также офисы «Оргхима» расположены в китайском Циндао и южнокорейском Сеуле. Все это позволяет нам развивать и контролировать логистику и операции в ключевых странах АТЭС.
Сингапур и Малайзия — идеальный выбор для отправки грузов в Китай, Южную Корею, Индию и другим потребителям в регионе. Определяющим фактором выбора площадки стала и государственная поддержка Малайзии. Предприятию присвоен так называемый «пионерский» статус, гарантирующий нулевые выплаты по налогу на прибыль в течение десяти лет, другие льготы. Кроме того, малайзийская продукция не облагается ввозными пошлинами в странах ACEAN.
— Как малайзийский проект изменит долю рынка «Оргхима» на азиатском и мировом рынках?
— Мы поставили цель занять 17-18% мирового рынка производства «зеленых» масел-пластификаторов. Последние шесть лет активно модернизировали производство в Урене, в 2018 году завершили создание опытно-промышленной установки по производству «белых» масел для пластиков, инвестировав в этот проект 450 млн руб. Дальнейший рост обеспечит выход на полную мощность 70 тыс. т продукции малайзийского производства в 2021 году, в этом году предприятие ограничится цифрой в 50 тыс. т. Это позволит нам занять желаемые 18% мирового рынка «зеленых» масел-пластификаторов, 60% портфеля заказов обеспечат азиатские потребители. В первом полугодии мы планируем сбалансировать рынки сбыта и обеспечить дополнительные продажи в Европе и Латинской Америке.
— Как развивается проект по выпуску «белых» масел?
— В данный момент проект переживает второе рождение. Технологически он завершен, опытная установка с участием НИИ химии ННГУ им. Н.И. Лобачевского создана. Однако возникли сложности с поставками сырья: нефтеперерабатывающий завод ПАО «ЛУКОЙЛ» в Кстове реализовывал масштабную инвестиционную программу и открыл новые производства взамен прежних. Выделение сырьевого ресурса для реализации проекта «белых» масел оказалось под вопросом.
Ситуацию удалось разрешить в ходе переговоров с участием губернатора Нижегородской области Глеба Никитина и руководства ПАО «ЛУКОЙЛ». К маю планируем подписать меморандум, который позволит обеспечить наше производство сырьем для создания нового производства «белых» масел на территории региона.
Сейчас мы выбираем площадки для размещения установки между особой экономической зоной «Кулибин» в Дзержинске и территорией опережающего социально-экономического развития в Володарске.
Мощность установки составит 100 тыс. т готовой продукции в год, производство практически безотходное. Непосредственно «белые» масла составят около половины выпускаемой продукции, остальное мы сможем использовать на нашем производстве в Урене. Проектирование планируется завершить в 2020 году, по предварительным оценкам, запуск производства может быть осуществлен в 2023 году.
— «Оргхим» намечал совместный проект с одной из европейских компаний для выпуска инновационной продукции, о которой ранее не говорили. Можно ли теперь раскрыть подробности?
— Действительно, мы планировали проект по производству особого вида масла, которое используется в изготовлении шин и каучуков и значительно позволяет снизить издержки производства. Это абсолютно новое решение для шинной промышленности. Пока проект находится в стадии подтверждения интеллектуальной собственности. Параллельно мы ведем испытания на крупнейших мировых шинных производствах. Ожидаем, что в 2020 году у нас будет формула и патент на изобретение.
— В Нижегородской области создается региональный образовательный центр с участием крупнейших предприятий и вузов. Какой вклад в будущие разработки вносит «Оргхим»?
— «Оргхим» наряду с другими крупнейшими предприятиями региона и России участвует в работе научно-образовательного центра (НОЦ) как один из ключевых резидентов с момента объявления о его создании в 2019 году. Наш исследовательский центр расположен в Нижегородском государственном университете им. Н.И. Лобачевского, поэтому все производственные и экспериментальные технологии «Оргхима» созданы в этом вузе. Мы не занимаемся фундаментальной наукой: в первую очередь, это прикладные разработки для внедрения на производстве. НОЦ — отличная площадка для создания инновационных установок и технологий будущего, бесспорно хорошая база для обучения молодых кадров «Оргхима» и реализации их научных работ, способных дать солидный экономический эффект.
— Ваше предприятие активно поддерживает и развивает спорт, а именно мини-футбол. Что сделано за год в этом направлении?
— Одним из главных событий наступившего года стало открытие Нижегородской областной академии футзала на базе мини-футбольного клуба «Оргхим» и ее первого филиала в Володарске. МФК «Оргхим» — клуб нового поколения, основная задача которого — создание в Нижегородской области полноценной мужской и женской вертикали подготовки футболистов к турнирам российского и международного уровня. Активную поддержку нам оказывает правительство Нижегородской области и лично губернатор Глеб Никитин.
Стоит отметить, что академия — одна из составляющих профессионального мини-футбольного клуба, в структуру которого на данный момент входят 11 команд. Свою глобальную цель мы видим в поддержке и развитии массового, детско-юношеского и профессионального мини-футбола в регионе. Для этого необходимо подготовить тренерские кадры и развивать набор юных футболистов на базе имеющихся спортивных площадок Нижегородской области. В первую очередь, это физкультурно-оздоровительные комплексы в крупных муниципальных центрах, где есть материальные базы для занятия мини-футболом. Мы рассчитываем и на поддержку руководства муниципалитетов, которое видит мини-футбол спортом номер один. Его массовость и доступность способствуют активному развитию среди любителей всех возрастов, способных стать настоящими профессионалами.
— Какие основные задачи холдинг «Оргхим» ставит на 2020 год?
— Основной задачей на 2020 год является вывод нового предприятия в Малайзии в производственный и экономический баланс. Тем более что сегодня из-за COVID-2019 азиатские рынки еще не до конца вышли из новогодних праздников, большинство промышленных предприятий КНР не работают на полную мощность или приостановили работу. Поэтому вынужденные каникулы мы используем для балансировки клиентской базы и корректировки логистики. Стратегически же в наших планах построить в Урене промышленную установку для отработки технологии производства растительных стеролов из лесохимического сырья, проектирование уже началось. Мы думаем о новых проектах в пищевой и фармацевтической промышленности, для этого есть наработки и решения в области активных фармакологических субстанций и функциональных продуктов питания. Нам предстоит большая работа, и ее база закладывается в этом году.