туристический рынок
На российском туррынке появился новый игрок. Вчера компания "Капитал Тур" официально заявила о том, что собирается выстроить уникальный для отечественного рынка международный туристический холдинг и в первый же год войти в десятку крупнейших отечественных турфирм. Участники рынка полагают, что компания переоценила свои возможности. По крайней мере, опыт других амбициозных туристических проектов показывает, что крупные инвестиции не гарантируют успех.
"Капитал Тур" — проект известной на туристическом рынке супружеской пары Инны и Игоря Бельтюковых, основавших и долгое время руководивших крупным туроператором "Инна-тур". Всех подробностей о новой компании господа Бельтюковы пока не раскрывают. Известно лишь, что инвестиции в "Капитал Тур" составят около $4,5 млн. Часть этих средств — кредит от Имидж-банка, а остальное вложат десять зарубежных инвесторов — туроператоры в массовых туристических странах и гостиничные сети (их названия также держатся в секрете). "На первом этапе работы мы с нашими зарубежными партнерами откроем на паритетных началах десять совместных предприятий на массовых направлениях,— говорит генеральный директор компании Инна Бельтюкова.— Такая структура увеличит доходы 'Капитал Тур', поскольку компания будет получать долю прибыли зарубежных операторов".
Планы "Капитал Тур" весьма амбициозны: компания собирается работать более чем по двум десяткам направлений и уже за первый год отправить за рубеж 45 тыс. российских туристов. При этом выход на рынок нового оператора не будет поддержан традиционной рекламной кампанией. Весь маркетинговый бюджет в $700 тыс. будет направлен на привлечение турагентств. В компании говорят о "системе стимулирования агентств", не вдаваясь, правда, в подробности.
Большинство участников рынка тем не менее полагает, что планы "Капитал Тур" (в частности, цифра в 45 тыс. туристов в год позволяет рассчитывать на место в первой десятке российских туркомпаний) слишком оптимистичны. "Многопрофильность нарабатывается годами,— уверен заместитель генерального директора турфирмы 'Нева' Алексей Каширский.— Да, супруги Бельтюковы — хорошие профессионалы, но сразу выйти в десятку крупнейших просто невозможно. Равно как и в такие короткие сроки окупить вложения: рентабельность туркомпании даже при учете совместных предприятий с иностранными операторами составляет 2-3%".
Действительно, последние попытки туроператоров выйти сразу на несколько новых направлений в последнее время были не слишком удачными. "Этим летом сразу два крупных оператора заявили о переходе на многопрофильность, но в результате их обороты снизились",— рассказывает Алексей Каширский. Отказывается от некоторых направлений представитель немецкого туристического концерна Rewe — компания ITS. Да и проект самих господ Бельтюковых по увеличению числа направлений еще в компании "Инна-тур" закончился практически ничем, хотя на него, по неофициальным данным, было потрачено около $3 млн.
К тому же объем инвестиций в "Капитал Тур" относительно невелик. Еще в 2001 году в создание группы "Туральянс" было вложено около $10 млн, и то компания довольно скоро отказалась от создания нового турпродукта, сфокусировавшись на консолидации в одном холдинге уже работающих операторов и агентских сетей. "На каждом направлении уже есть свои лидеры, и заставить их потесниться можно только с помощью демпинга или мощнейшей рекламной кампании, а ни на то, ни на другое, учитывая средний объем инвестиций и огромное число направлений, у 'Капитал Тур' просто не хватит средств",— говорят в руководстве одного из крупных операторов.
КОНСТАНТИН Ъ-ВОРОНЦОВ