«Газпром нефть» вслед за «Роснефтью», ЛУКОЙЛом и «Татнефтью» приняла новую стратегию до 2030 года. Но в отличие от документов других нефтекомпаний документ «Газпром нефти» предполагает не столько улучшение производственных показателей, сколько увеличение эффективности за счет «цифровой трансформации».
Фото: Дмитрий Коротаев, Коммерсантъ
Совет директоров «Газпром нефти» утвердил новую стратегию развития до 2030 года, сообщила нефтекомпания. Предыдущий план до 2025 года был принят в 2013 году, и, как пояснял финдиректор компании Алексей Янкевич в феврале, в более долгосрочном варианте стратегии «Газпром нефть» сфокусируется не столько на росте добычи и финансовых результатов, «сколько на технологическом лидерстве в отрасли». Таким образом, компания надеется повысить эффективность бизнеса, оптимизировав систему управления проектами за счет «цифровой трансформации». В результате «Газпром нефть» «станет первой компанией нефтяной отрасли, осуществляющей интегрированное управление бизнесом и принимающей решения на основании данных и цифровых двойников производственных объектов», отмечает компания.
Ключевые производственные цели сохранились со стратегии-2025.
«Газпром нефть», по-прежнему намерена к 2025 году выйти на добычу в 100 млн тонн нефтяного эквивалента «при одновременном обеспечении доказанными запасами на уровне 15 лет и их стопроцентном ежегодном возмещении».
Сохранились и цели в downstream — рост глубины переработки нефти до 95% и выход светлых нефтепродуктов до 80% после модернизации НПЗ.
За счет повышения эффективности проектов «Газпром нефть» намерена «укрепить позиции в числе десяти крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира по объему добычи жидких углеводородов и максимизировать создаваемую стоимость каждого барреля». В этом прошлом году, напомним, «Газпром нефть» вошла в тройку лидеров в России по добыче жидких углеводородов (62,3 млн т), обогнав «Сургутнефтегаз». К 2020–2030 годам основной вклад в производство будет осуществляться за счет действующих проектов. Дополнительный прирост нефтекомпания ожидает за счет выхода «в новые поисковые зоны» (например, в Ямало-Ненецком АО), а также вовлечения нетрадиционных и трудноизвлекаемых запасов, таких как баженовская свита, доманиковые и палеозойские отложения и шельфовые проекты.
«Газпром нефть» обещает стать одним из мировых лидеров по возврату на вложенный капитал (ROACE), выйдя на уровень в 15%.
В сегменте разведки и добычи она ориентируется на увеличение эффективности освоения будущих и разрабатываемых месторождений.
В сегменте переработки и сбыта она «планирует достичь двукратного увеличения операционной прибыли на тонну собственной переработки» за счет завершения модернизации НПЗ и внедрения информационных технологий.
В этом году почти все крупные нефтекомпании приняли новые стратегии, в том числе «Роснефть» — до 2022 года, ЛУКОЙЛ — до 2027 года и «Татнефть» — до 2030-го. Во многом принятие новых стратегий российских нефтекомпаний связано с ожиданиями ослабления ограничений по добыче в рамках сделки ОПЕК+.