Зарплаты поставили на саморегуляцию

Возможна ли в России система «прозрачных» окладов

Назначить зарплату самому себе теперь возможно. По такой системе работает лондонская букмекерская компания Smarkets. Эта идея принадлежит создателю компании Джейсону Тросту: его задачей была максимальная прозрачность в области зарплат. И теперь все сотрудники Smarkets знают, сколько зарабатывают их коллеги, а также сами контролируют свое положение в компании и оплату собственного труда. Британская компания работает по этой схеме уже три года. Сотрудники считают, что этот эксперимент пошел бизнесу на пользу и устранил ощущение неравенства среди работников. Но пока что такая система не популярна ни в странах Европы, ни в России. О том, как люди назначают зарплату самим себе и своим коллегам, и стоит ли российским компаниям перенять опыт из Лондона, расскажут Анна Никитина и Лилия Пономарева.

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

Каждый сотрудник Smarkets недалеко от лондонского Сити может проверить, сколько зарабатывает любой из его коллег. Для этого он открывает специальную внутреннюю базу, где и публикуется вся информация. Создатель компании считает, что это справедливо. Устанавливает зарплату каждый себе сам, а работники голосуют: если большинство одобрит предложенную ставку, новая сумма упадет на карту сотрудника уже в следующем месяце. Система опирается на социальный фактор: если кому-то не нравится, сколько зарабатывает его коллега, придется лично сказать об этом лично.

Чтобы объективно оценивать свой и чужой труд, сотрудникам нужно научиться признавать, что кто-то работает лучше, а этого очень сложно добиться, отметила партнер компании Morgan Hunt Executive Search в Лондоне Мария Янковская: «Коммунизм еще нигде не наступил. Я боюсь, что это какой-то уникальный кейс, о котором никто не знает. Если зарплаты повышают из общего пула, то никто никогда не согласится, чтобы у него прибавку забрали и кому-то ее отдали, даже если этот кто-то объективно лучше работает. Если же надбавки берутся из прибавки компании, то такой формат вполне возможен. Но для такого рода внутренних коммуникаций должен быть очень высокий уровень зрелости сотрудников, профессионализма, который позволяет принять тот факт, что кто-то заслуживает большего поощрения. Но, как правило, человек слаб и жаден».

Система начисления зарплат в Smarkets уникальна: эксперты считают, что это возможно только в стартапе или небольшой структуре, которой и является лондонский букмекер. Несмотря на то, что существует компания с 2008 года, в ней работают всего 106 человек. В России аналогичных примеров нет. Более того, как правило, даже рассказывать друг другу в офисе о размере своего оклада не принято.

Тем не менее, работодателю стоит взять идею на вооружение, например, при расчете бонусов, считает генеральный директор электронной площадки «СтройТорги» Евгений Баранов: «Зарплата — это то, что работодатель изначально выплачивает сотруднику. Когда речь начинает идти о дополнительной мотивации, то можно, например, сделать так, что премия будет выплачиваться на отдел, чтобы сам коллектив внутри него мог решить, как ее распределить между работниками.

В таком случае они будут понимать, кто и за что получает премию, кто какой вклад внес в работу, как она оценивается.

Вот это могло бы быть мотивирующим фактором».

Как выяснилось, больше 80% россиян все-таки хотели бы перейти на систему Smarkets и устанавливать себе зарплату самостоятельно и с одобрения всего штата. Таковы результаты опроса в группе «Коммерсантъ FM» в соцсети «ВКонтакте».

Однако мало кто представляет, как на самом деле будет работать такая схема. На оценке работоспособности коллег может легко сказаться личное отношение друг к другу, считает вице-президент гильдии финансовых аналитиков и риск-менеджеров Богдан Зварич: «Очень важной является достаточно адекватная оценка того, что происходит внутри коллектива. При этом сам сотрудник должен объективно себя оценивать, чтобы выставлять уровень зарплаты на том уровне, который он заслуживает. Все-таки при оценке как самого работника, так и всего коллектива, могут сыграть роль какие-то личностно-субъективные мотивы и факторы того или иного человека, который участвует в этом процессе».

По мнению основателя Smarkets Джейсона Троста, менеджеры опасаются придуманной им системы, потому что не хотят лишиться власти при такой прозрачности. Однако в этом и заключается главная цель Джейсона. Впрочем, и он признает, что его идея не универсальна.

Между тем, почти половина россиян согласна получать зарплату в конвертах. Таковы результаты исследования портала SuperJob. Однако с «серой» и «черной» зарплатой готовы мириться только 35% женщин, в то время как 50% мужчин поддержали этот способ оплаты труда.

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...