Нефтегазовая отрасль традиционно контролируется несколькими крупными компаниями. В регионах, как правило, на рынке доминируют крупные игроки. Однако такой расклад не сулит им одну лишь выгоду. Такие компании зачастую несут большую, по сравнению с другими, социальную ответственность. Это касается и инвестиций в региональное хозяйство, и поддержания определенного уровня цен. Так, например «Газпром», являющийся крупнейшим поставщиком газа, ежегодно вынужден терпеть огромные убытки в виде неплатежей за поставленный ресурс, и, несмотря на это, продолжает инвестировать в развитие региона. Независимые поставщики, по понятным причинам, не хотят делить ответственность за неблагонадежные региональные территории, забирая к себе платежеспособные компании, привлекая их низкими тарифами. Таким образом, «Газпром», пусть и не по своей воле, является своеобразным кредитором.
Ирина Пелявина, редактор Business GUIDE«Нефть и газ»
Фото: Максим Кимерлинг, Коммерсантъ
Похожая ситуация и у нефтяных компаний. В связи с изменениями цен на бензин отрасль постоянно контролируется антимонопольными ведомствами. В результате, несмотря на рост оптовых цен на топливо, компании вынуждены сдерживать увеличение розничных. Однако убытки в розничном звене они могут компенсировать за счет прибыли в оптовом сегменте. В то же время независимые АЗС, которые при стабильной ситуации на рынке продажи нефтепродуктов могли бы конкурировать с нефтяниками за клиентов, и вовсе находятся на грани выживания.