туристический рынок
Вчера компания "Инна-тур" официально объявила о смене своего руководства. Ее основатели и миноритарные акционеры, возглавлявшие фирму, супруги Инна и Игорь Бельтюковы, покинули компанию. Причины их ухода не разглашаются. Между тем участники рынка уверены, что дело в разногласиях между основателями компании и ее основным акционером — "Госинкор-холдингом".
"Инна-тур" входит в пятерку крупнейших российских турфирм. В 2001 году ее оборот составил $80,58 млн, услугами компании воспользовалось 400 тыс. человек. При этом значительная часть оборота компании приходится на продажу авиаперевозок. В прошлом году "Инна-тур" продала 339 тыс. авиабилетов, является крупнейшим агентом "Аэрофлота": на ее долю приходится 7,2% коммерческих продаж авиакомпании. В 2001 году "Инна-тур" вошла в состав "Госинкор-холдинга". По некоторым данным, новые хозяева турфирмы получили 75% ее акций. Инна и Игорь Бельтюковы сохранили за собой оставшиеся 25%. На сегодня в компании работает 300 человек.
Как сообщили Ъ в "Инна-тур", с минувшего понедельника Игорь и Инна Бельтюковы, занимавшие до недавнего времени посты президента и генерального директора, больше в компании не работают. На должность генерального директора турфирмы назначен заместитель председателя правления "Госинкор-холдинга" Виктор Малащенков. Назвать причины увольнения господ Бельтюковых в компании отказались. "Компания продолжает работать в своем обычном режиме,— сообщил корреспонденту Ъ старший вице-президент, первый заместитель генерального директора компании 'Инна-тур' Олег Сыромятников.— Ни один из наших проектов не будет свернут. Сокращать персонал мы не планируем".
Однако сама Инна Бельтюкова объясняет свой уход конфликтом с "Госинкор-холдингом". "Решение расстаться созрело у нас уже в октябре,— заявила Ъ госпожа Бельтюкова.— Одна из причин — очень серьезный проект в сфере туризма, в котором мы хотим участвовать. Это и привело к конфликту интересов между нами и нашими партнерами из 'Госинкор-холдинга'. При этом мы продолжаем оставаться одними из учредителей турфирмы".
На рынке кадровые перестановки в руководстве "Инна-тур" связывают с попыткой компании реализовать ряд масштабных проектов. В частности, в минувшем году "Инна-тур" решила заняться туроператорским бизнесом на массовых туристических направлениях: руководство компании объявило, что за год турфирма займет до 30% рынка на египетском направлении, а также по 25% на хорватском, греческом и тунисском. Кроме того, этим летом "Инна-тур" приступила к созданию собственной сети турагентств.
Участники рынка считают, что все эти проекты были сопряжены с серьезными затратами. "'Инна-тур' прекрасно работала на рынке продаж авиабилетов. Проблемы начались, когда она решила стать крупным туроператором,— говорит генеральный представитель компании 'Тэз тур' в России Александр Синигибский.— Перед фирмой были поставлены заведомо нереальные цели. Минувшим летом чартеры 'Инна-тур' в Тунис и Египет летали полупустыми. В результате компания наделала долгов. С агентствами у нее тоже пока ничего не вышло".
По оценкам экспертов, уход четы Бельтюковых может сильно пошатнуть позиции "Инна-тур" на российском туррынке. "С уходом из компании Инны и Игоря Бельтюковых вне зависимости от того, сохраняется ли остальной коллектив, позиции 'Инна-тур' на рынке несомненно ослабнут,— уверен президент компании 'Натали турс' Владимир Воробьев.— В данном случае речь идет не о простых топ-менеджерах, которых можно уволить за невыполнение той или иной задачи, а о создателях компании, которые возглавляли ее десять лет. Почти 100% успеха 'Инна-тур' зависело от того, работают эти люди в компании или нет".
ТИМУР Ъ-БОРДЮГ