Директор стартап-академии «Сколково» и основатель венчурного фонда Red Sharks Ventures Юрий Митин рассказывает об успешном использовании зарубежных бизнес-моделей на примере сети бюджетных фитнес-клубов Raketa.
Уникальность той или иной компании определяется во многом ее локальной деятельностью. Даже если компания работает по шаблону зарубежного собрата, это не лишает ее исключительности — напротив, именно на родине она станет еще более неповторимой, а инвесторы сочтут интересным вложение в известную бизнес-модель.
В 2016 году экономист и предприниматель Тихон Косых обратился к зарубежному фонду за финансовой помощью для нового проекта. За плечами у Тихона уже был реализованный проект и несколько инвестиционных вложений в спортивные компании. В 2009 году был открыт спортивный клуб «Физика», позже он продал долю в компании и отошел от бизнеса. На вырученные деньги хотел создать что-то новое, что было бы доступно каждому и удобно современной аудитории. Тихон объездил полмира в поисках отличных производителей тренажеров и нашел будущую бизнес-модель. Главное дело он нашел в одном из фитнес-клубов в Берлине. Тот клуб отличался дешевой стоимостью за абонемент и технологичной начинкой. По приезде было принято решение создать в Москве сеть фитнес-клубов Raketa. За основу была взята сеть немецких фитнес-центров по модели лоукост. Тихон сделал акцент на оформление услуг онлайн и информационном сопровождении внутри клуба. Чтобы максимально снизить издержки, Тихон договорился с торговыми центрами о взаимовыгодных условиях аренды. Кроме того, тренеры выплачивают 50 тыс. в месяц, арендуя зал.
В 2017 году частный инвестор вложил 320 млн руб. Потратив около 100 млн руб. на закупку американских тренажеров и 5 млн на разработку IT-платформы, компания Raketa открыла два фитнес-центра в Москве. Сегодня Raketa — это бюджетная сеть фитнес-клубов с доходностью 10 млн руб. в месяц. В 2018 году компания надеется на новый раунд инвестиций, а в ближайшие три года планирует расширить сеть до 17 клубов в Москве и других городах России.