Сразу три крупных бизнесмена инвестировали 150 млн руб. в российскую сеть коворкингов — примечательно, что никто из них ранее не проявлял интереса к этому сегменту рынка недвижимости. На российский маркет в числе прочих сейчас пытается зайти WeWork, входящий в десятку самых дорогих стартапов в мире. Как стало известно «Коммерсантъ FM», компания ведет переговоры с крупными девелоперами. Сколько зарабатывают офисные хабы и каковы перспективы коворкинга, выясняла Аэлита Курмукова.
Фото: Константин Мельницкий, Коммерсантъ
Бум коворкингов в России пришелся на 2012 год — тогда в Москве начали открывать небольшие и недорогие офисы, которые арендовали стартаперы. Участники рынка в шутку называли такие пространства «каморкингами». Сейчас в Москве более сотни корпоративных хабов, 20% которых расположены в бизнес-центрах класса «А».
Коворкинги уже рассматривают в качестве венчурной инвестиции. Пространства, как правило, арендуют небольшие команды, связанные с информационными технологиями — а Россия, как известно, взяла курс на цифровую экономику. На этой неделе закрыта сделка по продаже 30% сети «Ключ» инвесторам, не имеющим отношения к рынку недвижимости — 10% бизнеса в обмен на 50 млн руб. получил экс-гендиректор «Открытие Капитал» Николай Каторжнов, 20% перешло под контроль Игоря Рыбакова и Оскара Хартманна, основателя KupiVip, которые инвестировали 100 млн руб. Господин Рыбаков — совладелец компании «Технониколь» занимает — 117 строчку Forbes, за год его состояние выросло на $450 млн. Советник по управлению активами Игоря Рыбакова Ирек Аллаяров рассказал «Коммерсантъ FM», что господин Рыбаков купил 10% сети коворкингов:
«Это совместная доля с Хартманном — 50/50. Формат коворкингов перспективен, в мире такой опыт уже есть, а в России пока не развит. Есть производственная активность — это одна часть бизнеса, есть возможность посмотреть на новые рынки, которые растут быстрее, чем производственные активы. В плане доходности это просто распределение портфелей».
В России не больше трех крупных игроков, предлагающих услуги «офис как сервис», остальные 80% — несетевые проекты. Вложения частных инвесторов помогут компаниям выйти в регионы, считает гендиректор «Ключа» Павел Федоров: «Мы рассматриваем региональные экспансии, понимая, что такой формат офисной недвижимости будет все более и более развит. В первую очередь — Санкт-Петербург и города-миллионники, где есть крупные академические центры, где концентрируется наша аудитория — небольшие команды, которые занимаются связанными с информационными технологиями вещами».
На высокую прибыль могут рассчитывать только сетевые игроки. Иногда коворкинги открывают для души или пытаются отбить аренду, снимая помещения под другие цели, рассказывает основатель и владелец клуба предпринимателей и коворкинга «Деловар» Аркадий Лопухов: «У нас клуб предпринимателей, но когда мы арендуем три часа дважды в месяц и чаще, это дорого обходится. Это не тот бизнес, на котором можно заработать».
Но, как показывает международный опыт, на коворкингах можно заработать: пример тому — компания WeWork с капитализацией $16 млрд, которая пытается зайти на российский рынок и уже ведет переговоры с крупными девелоперами, считает партнер Cushman & Wakefield Семен Юрченко: «Фокус WeWork — это бизнес-центр класса «А». Сделка еще не закрыта, и формат может быть совершенно любой, успешные проекты коворкингов дают возврат инвестиций или капитальных затрат в течение первых двух лет».
По данным газеты «Коммерсантъ», совладелец ювелирной сети «585» Александр Смирнов купил офисы, часть которых планируют переоборудовать под коворкинги.
Средняя цена аренды одного рабочего места в Москве — от 500 руб. до 1 тыс. руб в час — в зависимости от бизнес-центра и локации. Премиальный пакет за офис на удаленке обойдется от 50 тыс. руб. в месяц.