Выход отраслевых гигантов на общероссийский розничный рынок продовольствия — тенденция последних полутора-двух лет. Однако эксперты сдержанно оценивают перспективы подобных проектов. Как считает Родион Толпушов, партнер консалт-бюро BBPG, богатым сырьевым компаниям целесообразнее покупать уже существующие сети, показавшие свою эффективность, а не пытаться создать что-то новое в непрофильном бизнесе. В качестве удачных примеров эксперты называют НК "Сибнефть" и ЮКОС, купившие дискаунтерные сети "Пятачок" (Нижний Новгород) и "Копейка". В качестве неудачных — сеть "Продмак", созданную в 2000 году ФПГ "Нефтехимпром" с нуля. Ее амбициозным планам открыть за три-четыре года 40 дискаунтеров в Москве, похоже, не суждено сбыться. Спустя два года после открытия "Продмак" насчитывает 13 магазинов (из них 11 открылись в 2000 году). По данным Ъ, в прошлом году "Нефтехимпром" пытался продать свой розничный бизнес сетям "Пятерочка" и Spar.
Со своим "пятачком" в калашный ряд
Выход отраслевых гигантов на общероссийский розничный рынок продовольствия —
Выход отраслевых гигантов на общероссийский розничный рынок продовольствия — тенденция последних полутора-двух лет. Однако эксперты сдержанно оценивают перспективы подобных проектов. Как считает Родион Толпушов, партнер консалт-бюро BBPG, богатым сырьевым компаниям целесообразнее покупать уже существующие сети, показавшие свою эффективность, а не пытаться создать что-то новое в непрофильном бизнесе. В качестве удачных примеров эксперты называют НК "Сибнефть" и ЮКОС, купившие дискаунтерные сети "Пятачок" (Нижний Новгород) и "Копейка". В качестве неудачных — сеть "Продмак", созданную в 2000 году ФПГ "Нефтехимпром" с нуля. Ее амбициозным планам открыть за три-четыре года 40 дискаунтеров в Москве, похоже, не суждено сбыться. Спустя два года после открытия "Продмак" насчитывает 13 магазинов (из них 11 открылись в 2000 году). По данным Ъ, в прошлом году "Нефтехимпром" пытался продать свой розничный бизнес сетям "Пятерочка" и Spar.