7 февраля перед комиссией конгресса по энергетике и торговле, расследующей дело Enron, предстали Джеффри Скиллинг, в течение нескольких месяцев 2001 года занимавший пост главы Enron, и другие руководители обанкротившейся корпорации. Господин Скиллинг под присягой заверил членов комиссии, что не был осведомлен о деятельности партнеров Enron, на которых списывались убытки. Ему не поверили.
Двое из прежних руководителей Enron, которых подозревают в махинациях, приведших к краху энергетического гиганта,— главный финансовый администратор Enron Эндрю Фастоу (Andrew Fastow) и его подчиненный Майкл Коппер (Michael Kopper) — отказались давать показания, воспользовавшись пятой поправкой к конституции США. Также поступили и бывший управляющий рисками Ричард Бай (Richard Buy) и бывший глава службы учета Ричард Коси (Richard Causey).
Однако были и те, кто не скрывал своей осведомленности. Среди них бывший глава казначейского отдела Enron Джеффри Макмагон (Jeffrey McMahon) и главный юрист корпорации Джордан Минц (Jordan Mintz). По их свидетельству Эндрю Фастоу придумал и создал сеть дочерних компаний, на которые списывались долги Enron. Он же назначил господина Коппера главой одной из этих компаний. Именно с их помощью, как предполагается, были сокрыты долги на несколько миллионов долларов, а объявленный размер прибылей компании был завышен более чем на $1 млрд, что ввело акционеров в заблуждение относительно реального положения Enron. Посредством запутанной системы трансакций эти двое перевели на собственные счета свыше $40 млн. И, как утверждают свидетели, неоднократно ссорились из-за этих денег.А вот Джеффри Скиллинг (Jeffrey Skilling), бывший глава Enron, ушедший в отставку в августе 2001 года, утверждал, что не имел представления о характере деятельности и финансовых схемах дочерних компаний Enron, поскольку они были самостоятельными фирмами. Однако на предыдущих заседаниях комиссии многие сотрудники Enron характеризовали господина Скиллинга как человека, "помешанного на власти и контроле за всем, что попадет в поле его зрения". Вряд ли, считают конгрессмены, такой человек мог не знать о существовании сложной сети дочерних фирм, где Enron прятал свои убытки.
Задавали вопросы господину Скиллингу и о самоубийстве его друга Клиффорда Бакстера, бывшего заместителя председателя совета директоров. По словам господина Скиллинга, господин Бакстер, считая себя опозоренным крахом Enron и распространяющимися сведениями о грязных аферах с дочерними компаниями, находился в состоянии депрессии. Господин Бакстер знал как о существовании дочерних компаний, так и об их роли и, как утверждает господин Скиллинг, не одобрял этого, предостерегая его от любых совместных дел с Эндрю Фастоу.
ИВАН Ъ-ФЕДИН