Коммерческий директор "Лаборатории Касперского" ГАРРИ КОНДАКОВ о стратегии компании на ближайшие три года.
Фото: "Лабаратория Каспрского"
— Кто разрабатывал стратегию "Лаборатории Касперского"?
— Управляющий совет, топ-менеджеры. Угрозы эволюционируют, потребности заказчиков меняются, и мы меняем свой подход к защите. Например, несколько лет назад мы почувствовали, что наши экспертные сервисы востребованны. Заказчик, имея продукт для защиты конечных устройств, необязательно наш причем, хочет еще знать, а кто его, например, атакует. А откуда исходят основные угрозы? И заказчики чем дальше, тем больше готовы платить за эти знания. Взломать сегодня можно любую компанию, а сложные угрозы могут находиться в корпоративной сети месяцами. Поэтому мир требует того, чтобы быть экспертом по безопасности, чтобы предотвращать угрозы, а не просто установить софт и надеяться, что ничего не случится. Если вы спросите, думаем ли мы о покупке каких-то решений и других компаний, отвечу, что наш путь предполагает создание решения на базе наших наработок. Но если что-то появится на рынке, будет очень комплементарно к нашим существующим решениям и за разумные деньги, наверное, мы рассмотрим.
— Когда планируется вернуться к росту в долларах?
— Давайте так: сегодня схожу в церковь, спрошу, чего там с курсом доллара будет? Но если серьезно, то планируем. В ближайшие несколько лет такого скачка, который произошел между национальной валютой и долларом, мы не ожидаем. И в этом смысле наш планируемый рост в национальных валютах будет предполагать в том числе более медленный, но рост и в долларах. Скорее всего, это должно случиться в ближайшие годы.
— Появилась ли цель провести IPO компании?
— Нет. Одна из важнейших составляющих выхода на IPO — это мотивация ключевых людей в компании, а мы разработали такие механизмы мотивации в рамках нашей текущей ситуации и структуры без IPO. Второе — это когда нужны большие внешние инвестиции, но пока у компании нет такой потребности, нам достаточно внутренних ресурсов. То, что мы непубличная компания, нам помогает идти нашим путем, невзирая на кризисы. Например, мы поставили себе цель развивать новые решения, для достижения этой цели нам нужны инвестиции прямо сейчас в людей — только в 2016 году мы планируем нанять около 400 человек, и мы решаем эту задачу. А то, что на рынке происходит, нам только помогает, мы можем достаточно сильных программистов сейчас приобрести.
— В 2015 году СМИ сообщали о конфликте в "Лаборатории Касперского", из-за чего компанию покинул ряд менеджеров. Это повлияло на результаты?
— Нет, не повлияло. Я бы не называл это конфликтом, эта ситуация была ровно два года назад уже, почему стали писать про нее в прошлом году, давайте я оставлю это без комментариев. А что касается менеджеров, например, у нас работает новый технический директор Никита Швецов. Фактически все новые решения и сервисы, которые мы представили на рынке, уже стали появляться при нем.
— Сообщалось, что спор с ушедшими топ-менеджерами был связан со стратегией компании.
— Вы знаете, каждый в какой-то степени имеет право описывать ситуацию так, как она ему видится. У меня совершенно другое понимание этой ситуации.
— Недавно газета The Washington Free Beacon писала, что американские спецслужбы видят угрозу безопасности в софте "Лаборатории Касперского". Как такие сообщения влияют на ваш бизнес в США?
— Никак не влияют. Это мне напоминает сказку о мальчике, который кричал "Волки, волки!", а их все не было. На сегодняшний день наш b2b-сегмент в Америке — это в первую очередь компании малого и среднего бизнеса. Года два-три назад, когда появились первые такие статьи, к ним еще, может, и отнеслись бы серьезно, а сейчас прочитали, на следующий день забыли.
— В госзакупках американских планируете участвовать?
— Мы планируем присутствовать в этом сегменте, и прежде всего с нашими экспертными сервисами, но пока рано на эту тему говорить. Определенная работа там у нас ведется.