Почему-то считается, что деньги в туризме крутятся немалые. Однако до сих пор никто, кроме самих турбизнесменов, всерьез не пытался подсчитать, насколько доходным является туристический бизнес. Между тем турбизнесмены делают все, чтобы укрепить в глазах широкой общественности свой имидж нуворишей: никогда не говорят о своих доходах, занижают количество отправленных туристов, постоянно перерегистрируют компании и переезжают, от кого-то скрываясь.
О доходности турбизнеса говорят факты. Например, турфирма "Натали-турс" купила авиакомпанию AJT Air International, которая еще прошлым летом считалась крупнейшим чартерным перевозчиком после "Аэрофлота". Тем более что никакой информации о размере сделки пока нет. В самой AJT информацию о появившихся у перевозчика новых учредителях подтверждают, однако в детали предпочитают не вдаваться. В "Натали-турс" разговаривать на эту тему отказываются, предлагая подождать официальных комментариев руководства компании до конца декабря. Между тем эксперты уверены, что правильнее было бы говорить не о богатстве "Натали-турс", а о дешевизне AJT: еще в 2000 году финансовое положение авиакомпании стало резко ухудшаться, и AJT Air International заметно сократила объем перевозок.Поверившая слухам о богатстве российских туристических компаний Московская городская налоговая инспекция с прошлого лета уделяет столичным турфирмам пристальное внимание, надеясь, что они поделятся своим туристическим богатством. По неофициальным данным, за это время проверке подверглись несколько сотен московских фирм, в том числе крупнейшие. Однако делиться никто не хочет. Компания Tez tour даже судилась с налоговиками. Процесс длился полтора года, и лишь в августе фирма в конце концов отсудила свои кровные 1,2 млн рублей.
Ложным блеском турбизнеса соблазнилась не только налоговая инспекция. Начинающие турбизнесмены не переводятся: поток желающих получить лицензию на международную туристическую деятельность и приступить к занятиям туристическим бизнесом год за годом не иссякает. К 10 октября этого года таких лицензий выдали 12 367 штук. При этом, по оценкам специалистов, реально работающих компаний в стране в лучшем случае наберется 5-6 тыс.
Знали бы налоговые инспектора и начинающие предприниматели, ради чего вся эта суета — не стали бы, наверное, и связываться.
Скажите откровенно, неужели вас не рассмешил размер доходов российских турфирм, работающих на египетском направлении? Вдумайтесь. На отдохнувших в Египте отечественные турфирмы за весь 2000 год заработали $6,7 млн "грязными". И это — доход с направления, которое наряду с Турцией, Испанией и Кипром входит в четверку самых популярных и массовых у отдыхающего российского гражданина. Российские турфирмы уже настолько привыкли из сезона в сезон работать на грани рентабельности, что их вряд ли испугают наступившие по вине международных террористов тяжелые времена.
Норма прибыли крупнейших зарубежных туроператорских компаний такая же, как и у их российских коллег,— 3-5%. Однако турпотоки, которые обслуживают немецкие туроператоры TUI, Nekkerman или английский Thompson, несоизмеримы с количеством туристов у их российских коллег: у первых счет идет на миллионы человек, в то время как крупнейшие отечественные компании "Натали-турс" и Tez tour ежегодно отправляют на отдых до 140 тыс. и 130 тыс. соответственно.
В Москве, по оценкам специалистов, примерно 2,5 тыс. турфирм, большинство из них — турагентства. В прошлом году в Египте побывало 139 тыс. россиян. Получается, что в 2000 году за восемь месяцев зимнего сезона каждое агентство в среднем продало путевки 55 желавшим позагорать в Египте. Другими словами, в лучшем случае в неделю компания обслужила двух клиентов. А за месяц среднестатистический 350-долларовый тур купили семь туристов. Итого $2450. Из этих денег фирма получает 10% комиссии, то есть $245. Утешает то, что летом туристов все же гораздо больше — в августе даже в небольшое агентство еженедельно вполне может обратиться по 20-30 человек.
На полученную от туроператора 10-процентную комиссию среднестатистической турфирме необходимо снять 17-20-метровый офис, заплатив за него от $400 до $900 в месяц в зависимости от месторасположения. Еще около $1000 уходит на накладные расходы и зарплату сотрудников — в компании, как правило, работают 4-5 человек. И, наконец, почти половина бюджета тратится на рекламу: летом агентство тратит на нее, по различным оценкам, $1500 в месяц, зимой — $1000.
Очевидно, что турагентству надо либо иметь в ассортименте любой тур, который только может представить турист, либо заняться сопутствующим бизнесом. Например, полулегально подработать на оформлении виз. С желающего сделать шенгенскую визу турфирма обычно берет $100-130, консульский сбор при этом не превышает $35-40...
Вы еще не передумали заниматься туристическим бизнесом?