Недавний уход Константина Шаповаленко с поста президента АО "Транстелеком" и Кирилла Клипа с поста президента компании "Корпоративные финансовые технологии" в молодую компанию emax выглядел довольно неожиданно. Эти менеджеры легко могли бы найти работу в любой из крупнейших российских компаний. Но, как выясняется, такие переходы не случайны: в России появляется слой менеджеров, для которых главный интерес — это работа в хорошей команде. Причем по большому счету неважно, каким бизнесом она занимается.
Круговорот кадров
В конце 90-х на волне интернет-бума на Западе в новый бизнес ушли многие менеджеры. Они снимались с насиженных мест в солидных консультационных компаниях и инвестиционных банках и уходили в молодые фирмы или сами создавали их. Причем уходили лидеры, и волна эта была настолько мощной, что привела к опустошению штатов консалтинговых фирм. Алексей Резникович и Лев Николау, которые в 2000 году покинули компанию McKinsey ради собственного проекта emax, говорят, что в тот период McKinsey испытывала настоящий кадровый голод и даже запустила программу The war for talents ("Война за таланты"). Но наступил кризис интернет-экономики. Старт-апы начали быстро разоряться, и ушедшие потянулись обратно. Многих приняли — ведь уходили, напомним, лидеры. Еще один факт: если в прошлом году из десяти предложений работы, которые McKinsey делала выпускникам бизнес-школ, те принимали только шесть, то в этом никто не отказывался. Особенно явным этот откат был в США, в Европе он проявился слабее и почти совсем незаметен в России.Конечно, в России не было такого массового, как в США, перехода топ-менеджеров из оф-лайнового бизнеса в он-лайновый, но тенденцию хед-хантеры зафиксировали четко. В частности, было много переходов из консалтинговых и аудиторских фирм. Можно вспомнить, например, уход из компании Accenture Алексея Пригожина в собственный проект A. Partners и Павла Нефедова — в ИТ-компанию "Оптима", Сергея Лихарева из Delloite & Touche в проект Data Center холдинга "Голден Телеком", Андрея Даниленко из Ernst & Young в проект IBS, связанный с технологиями Commerce One. Леонид Богуславский ушел из PricewaterhouseCoopers в ru-Net Holdings, получив от инвесторов холдинга карт-бланш на разработку и реализацию новых проектов. Некоторые громко анонсированные проекты не состоялись, но массового возвращения топ-менеджеров в оф-лайновый бизнес не последовало. Более того, выжившие проекты, а также старые российские ИТ-компании продолжают привлекать ярких менеджеров из оф-лайна. Например, группа IBS рекрутировала в качестве вице-президента по маркетингу бессменного гендиректора радио "Максимум" Руслана Терикбаева. Мало того, появляются новые проекты оф-лайновых команд: так, на этой неделе группа бывших топ-менеджеров Инкомбанка представила платежную интернет-систему "Рапида".
Главное, чтобы команда была
Интересно не столько почему топ-менеджеры уходят из солидного бизнеса, а куда они уходят. Каждый из упомянутых выше менеджеров легко мог найти себе место в любой крупной российской компании (а в России крупный бизнес связан с естественными монополиями, сырьевыми отраслями и банковской сферой). Сотрудники консалтинговых компаний, как правило, недостатка в таких предложениях не испытывают. Однако они предпочли небольшие даже по российским меркам ИТ-компании, а то и вовсе новые проекты. Почему? Как говорит президент платежной интернет-системы "Рапида" Сергей Марьин (бывший первый вице-президент Инкомбанка), "повторять в других банках опыт, полученный в Инкомбанке, совершенно неинтересно". Топ-менеджерам не нравятся ограничения, существующие в крупных структурах, им хочется свободы в принятии решений, хочется самим структурировать свой бизнес.Кроме того, крупный российский бизнес в его нынешнем виде слабо связан с розничным рынком, а топ-менеджеры, отличающиеся нетрадиционным выбором места работы, считают перспективной именно работу на конечных пользователей. Сергей Марьин: "Приступая к нашему проекту в 1999 году, мы активно изучали западный опыт интернет-банкинга, и он показался нам интересным. Конечно, розничные услуги в России — не рынок завтрашнего дня, но направление перспективное. За прошедшие полтора года мы только утвердились в мнении, что идем правильным путем, создавая технологии для розничного рынка". Такого же мнения придерживаются и новые топ-менеджеры компании emax, занимающейся сейчас созданием в России сети интернет-центров — инфраструктуры для публичного доступа в интернет. Константин Шаповаленко: "В России всегда хромал потребительский сервис, и именно эта сфера в скором времени будет востребована, именно сюда пойдут большие инвестиции".
Впрочем, дело даже не в проектах. Для новых менеджеров в первую очередь важен не проектный, а командный принцип бизнеса. Алексей Резникович: "Команда единомышленников, над которыми не довлеют внешние обстоятельства,— большая редкость даже для корпоративной Америки. Еще работая в McKinsey, мы со Львом Николау изучали разные команды топ-менеджеров. В Западной Европе и США всего тридцать компаний, оборот которых за четыре года вырос с нуля до миллиарда. Мы пытались понять, почему именно им удалось, и пришли к выводу, что 80% успеха — в команде".
Достаточным поводом для организации бизнеса, считают эти менеджеры, является именно сложившаяся неким счастливым образом команда единомышленников — набрать ее нельзя. Лев Николау: "В такой команде должно быть от двух до шести менеджеров, функционально дополняющих друг друга. Тогда она способна придумать, запустить и грамотно управлять любым проектом, самостоятельно решая все вопросы, связанные с финансированием, выбором бизнес-модели и техническим обеспечением". И таким командам неважно, чем заниматься. Они могли бы работать в любом бизнесе, а в ИТ-бизнесе они чаще оказываются просто потому, что сейчас в России именно новый амбициозный бизнес, связанный с интернетом и информационными технологиями, ориентированный на конечного клиента, позволяет таким менеджерам наиболее полно реализовать свои интересы.
ИГОРЬ Ъ-ПИЧУГИН