Импортозамещение в России дает заказчикам возможность пересмотреть планы развития, рассказал в блицинтервью "Ъ" вице-президент по технологическим решениям и маркетингу Huawei в России ЧЖАО ЛИКУНЬ.
— Разворот России на Восток оказал благотворное влияние на присутствие Huawei в России?
— Российский офис Huawei стал первым международным подразделением компании, мы работаем здесь с 1997 года. За прошедшие годы российский рынок стал более зрелым, компания также изменилась: стала поставщиком не только телеком-, но и IT-решений, начала предлагать мобильные устройства под собственным брендом. Нельзя сказать, что в последнее время произошли какие-то глобальные перемены. Скорее, некоторые игроки рынка, приверженцы продукции строго определенного круга производителей, получили шанс расширить кругозор и заметить достижения других производителей. Узнать, какой рывок вперед сделали технологии за последние несколько лет, и в связи с этим пересмотреть свои планы развития. У нас много конкурентов в разных направлениях, мы приветствуем здоровую конкуренцию — это залог успеха развития отрасли.
— Вырос ли спрос на продукцию Huawei со стороны российских компаний? В какой отрасли ваши решения наиболее востребованы?
— По-прежнему операторский бизнес остается самым масштабным для Huawei, в том числе в России. Все крупнейшие операторы России являются нашими давними заказчиками, а также стратегическими партнерами — "МегаФон", "Ростелеком", "Вымпелком", МТС. В последние годы хороший рост показывает направление решений для корпоративного рынка, подписаны соглашения с РЖД, Сбербанком, ВТБ. Мы делаем ставку на решения для нефтегазовых, транспортных, государственных компаний и на крупные корпорации. Также мы большое внимание уделяем развитию нашей IT-линейки как для операторского рынка, так и для корпоративного. IT-решения Huawei применялись на Олимпийских играх в Сочи и стадионе "Открытие Арена", в университете Санкт-Петербурга, офисной системе "Газпрома" и др.
— Как ослабление рубля повлияло на цены на продукцию Huawei в России?
— Ослабление рубля оказало влияние на бизнес не только производителей оборудования, но и на всех остальных игроков рынка. Что касается потребительских устройств, то, несмотря на то что стоимость зависит от колебаний курсов, мы все же стараемся предлагать покупателям конкурентоспособные цены. Для этого Huawei специально для России реализовала модель собственного интернет-магазина. Это было сделано для того, чтобы минимизировать внутренние издержки: весь процесс передачи устройства от фабрики к покупателю сосредоточен в руках компании.
— Ваша стратегия работы на российском рынке за последние полтора года претерпела изменения?
— На корпоративном рынке в этом году Huawei представила глобальную партнерскую стратегию. В России планируется открыть новые учебные центры для подготовки партнеров, а число партнеров к концу года — увеличить в полтора раза. Вторым важным стратегическим направлением является поддержка российского рынка программного обеспечения. Мы начали совместные разработки с российскими производителями ПО. Например, создан совместный с компанией 1С центр компетенций в Москве, ведутся совместные разработки с компанией "Ай-Теко" на базе Иннополиса, развивается сотрудничество с компаниями Acronics, Parallels и др.
Сейчас повышение профессионального уровня ИКТ-отрасли является ключевой задачей. В России с 2012 года Huawei реализует глобальную программу — Huawei Seeds for the Future. В ней принимают участие студенты, аспиранты, преподаватели и молодые специалисты сферы ИКТ. К российской программе сетевых академий Huawei добавились новые актуальные направления, кроме того, для учебных заведений упростились условия вступления в программу. К концу года Huawei планирует открыть в России несколько новых сетевых академий.