"ГПБ-Энергоэффект" — крупная компания, реализующая проекты по повышению энергетической эффективности для предприятий и инфраструктурных объектов. О развитии компании и ее планах на ближайшую перспективу корреспонденту Ольге Ивановой рассказал генеральный директор "ГПБ-Энергоэффект" Сергей Инков.
Сергей Инков: "Нужно изменить законы так, чтобы по-настоящему мотивировать муниципалитеты и промышленные предприятия заниматься энергосбережением"
Фото: фото из личного архива
Первая половина 2015-го — сложная экономическая ситуация, отток инвестиций из проектов в области энергетики, удалось ли вашей компании сохранить свои позиции на рынке?
Действительно, прыгающие курсы валют и режим санкций сделали первую половину 2015 года достаточно непростой для нашей сферы бизнеса. Однако, несмотря на кризис, мы сумели укрепить свои позиции, благодаря грамотной оценке рисков и ориентации наших проектов там, где это возможно, на оборудование, производимое в России.
В декабре прошлого года вы говорили о контрактах в области энергоэффективности до 2 млрд руб. Удалось ли вам реализовать какие-то из крупных проектов в первой половине 2015 года? Какие проекты вы планируете реализовать в ближайшее время?
В первой половине 2015 года мы завершили техническую стадию двух больших проектов — по модернизации уличного освещения Рязани и по модернизации теплоснабжения в г. Домодедово. В ближайшее время мы планируем реализовать проект на Магнитогорском металлургическом заводе, он уже находится в работе. Несколько больших инвестиционных контрактов будет заключено в ближайшее время.
Готовы ли вы модернизировать объекты и затем брать их в управление?
Мы рассматриваем достаточно большое количество проектов, в которых требуется последующее управление. Данная форма несет в себе много рисков и требует дополнительных компетенций, но, несмотря на это, мы сейчас ведем разработку нескольких проектов, требующих последующего управления. В конце года можно будет судить о том, готовы ли мы серьезно взяться за подобного рода контракты.
Ужесточились ли требования к контрагентам в связи с тем, что банки практически прекратили финансирование в энергоэффективность? Сыграло ли это на пользу вашему сегменту рынка?
Безусловно, на банковском рынке сейчас существуют определенные трудности с долгосрочным проектным финансированием. Наши требования к контрагентам остались прежними, поскольку мы и раньше работали в основном с клиентами, испытывающими сложности с получением банковского кредита. Однако сейчас количество желающих воспользоваться возможностями энергосервиса значительно возросло, что, безусловно, повысило значимость нашего сегмента рынка для экономики в целом. Стоит отметить, что единственным изменившимся требованием по нашему отношению к проектам стал их размер — мы заинтересованы в первую очередь в реализации крупных инвестиционных проектов.
Вы руководите компанией уже третий год, как вы оцениваете команду менеджеров, какие успешные проекты удалось реализовать?
Я руковожу ООО "ГПБ-Энергоэффект" с октября 2013 года. За это время компания завершила два крупных проекта по модернизации городского теплоснабжения, проект по модернизации городского освещения и заключила новые контракты в области промышленной энергетики. Эти показатели выше, чем в предыдущие годы, но надо отметить, что они были бы невозможны без подготовительной работы прошлых лет.
Что касается новой команды топ-менеджеров, привлеченных к управлению "ГПБ-Энергоэффект" в 2014 году, то можно сказать, что результатом их работы стала беспрецедентная активность компании на рынке. В 2014 году было проработано и подготовлено 22 проекта на общую сумму около 70 млрд руб. Это в три раза больше, чем в предыдущем году. Из них девять проектов на сумму более 10 млрд руб. планируют выйти на рынок в этом году. Могу с уверенностью сказать, что в настоящее время ООО "ГПБ-Энергоэффект" является уникальной энергосервисной компанией на рынке — мы располагаем лучшими управленческими, юридическими и техническими кадрами и компетенциями в области реализации энергоэффективных проектов.
Ваши прогнозы относительно развития рынка энергоэффективных проектов во второй половине 2015 года?
Текущая ситуация заставляет предприятия фокусировать внимание на программах повышения эффективности, оптимизации производства, пересматривать инвестиционные программы и планы по развитию. Укрепление курса рубля, а также тренд ускоренного импортозамещения, который ведет к локализации многих производителей в России, должны способствовать стабилизации рынка энергоэффективных проектов во второй половине года. Конечно, 2014 год показал, что точные прогнозы относительно общих экономических трендов делать достаточно сложно из-за политической подоплеки, которая сейчас сильно влияет на рынок. Но это наша реальность, мы ее знаем и работаем в ней.
Рассматриваете ли возможность реализации договоров по концессионным соглашениям?
Мы считаем перспективной работу по заключению и реализации концессионных соглашений. В настоящий момент ведем активные переговоры по крайней мере с тремя субъектами Российской Федерации. Дело в том, что законодательная база, касающаяся концессий, существенно лучше проработана, чем в отношении энергосервисных контрактов. Риски инвестора значительно ниже, его интересы лучше защищены. А следовательно, банки охотнее финансируют концессионные сделки.
Как вы оцениваете перспективы развития вашего бизнеса в ближайшее время?
Я считаю, что сейчас самое время развивать деятельность энергосервисных компаний. Особенно на фоне снижающейся ликвидности промышленных предприятий. Конечно, необходимо еще принципиально поработать над законодательной базой. Самое важное в этом вопросе — изменить законы так, чтобы по-настоящему мотивировали муниципалитеты и промышленные предприятия заниматься энергосбережением. Заниматься не ради галочки в отчетности, как это зачастую происходит сегодня, а ради настоящей, существенной выгоды от роста эффективности их деятельности.