Siemens «оптимизировал» высокое напряжение

Как стало известно „Ъ“, Siemens приступил к оптимизации производства высоковольтных выключателей и комплектных распределительных устройств с элегазовой изоляцией (КРУЭ) в Воронеже. В компании это объясняют «текущей экономической ситуацией», а под «оптимизацией» понимают «программу сокращения затрат». Речь идет о предприятии, расположенном на площадках бывшего алюминиевого завода, контролируемых ООО «Проминвест». Источники на рынке полагают, что вместо производства высоковольтной аппаратуры в Воронеже у холдинга останется лишь сервисный центр. В Siemens отмечают, что компания просто отказывается от весомой части ранее арендованных площадей.

Как рассказали „Ъ“ в пресс-службе российского представительства холдинга, Siemens «в настоящее время проводит оптимизацию производства высоковольтных выключателей и КРУЭ в Воронеже, обусловленную текущей экономической ситуацией и определенными рыночными условиями». «Мы реализуем программу мероприятий, направленных на сокращение затрат на заводе высоковольтных выключателей и КРУЭ в Воронеже. В полном объеме продолжит работу сервисный центр по обслуживанию установленного оборудования, и будет сохранен курс на доработку и локализацию продаваемого на российском рынке оборудования, — пояснили в компании. — Данное решение позволит нам сократить затраты, но при этом мы сохраним короткие сроки поставки, применение российских комплектующих и ноу-хау». В компании отметили, что «оптимизация прежде всего коснется арендуемых площадей», но «функционал и операции, проводимые на производственной площадке, остаются прежними».

Речь идет о предприятии по крупноузловой сборке и обслуживанию высоковольтных выключателей и КРУЭ, располагавшемся примерно на 10 тыс. кв. м на площадке бывшего алюминиевого завода на окраине Воронежа. Производство официально запустили летом 2011 года. Его первая очередь (высоковольтные элегазовые выключатели и разъединители (110–220 кВ)) размещалась на 6 тыс. кв. м полностью реконструированного заводского корпуса. Объем инвестиций в проект оценивался компанией в €5 млн. Несколько источников, осведомленных о работе предприятия, утверждают, что под «оптимизацией» подразумевается фактическое прекращение выпуска новой продукции. «Они уже освобождают более чем 5,5 тыс. кв. м площадей, владелец территории ООО „Проминвест” ищет для них новых арендаторов. Решение о прекращении производства было принято весной, сейчас без спешки ведется сокращение персонала», — сообщил собеседник „Ъ“. По его словам, «локализация производства на этой площадке у немцев не получилась»: «После резкого роста стоимости евро продукция крупноузловой сборки из импортных материалов стала неконкурентоспособной. Сейчас на заводе выполняются последние оставшиеся заказы, дальше будет только сервисное обслуживание».

Исполнительный директор «Проминвеста» Александр Носков не стал комментировать планы Siemens, отметив, что любое их изменение — дело самой компании, а в его задачах — занять площадки, которые могут освободиться.

По данным Kartoteka.ru, воронежское ООО «Сименс — высоковольтные аппараты» (единственный учредитель — Siemens) было зарегистрировано в начале 2008 года с уставным капиталом 82 млн руб. Гендиректор — Томас Либах. В 2013 году выручка компании составила 867,36 млн руб., чистая прибыль — 44 млн руб. В январе 2015 года компания прекратила деятельность в связи с реорганизацией, а работой на воронежской площадке занялось управляющее российскими активами концерна московское ООО «Сименс».

Ведущий эксперт УК «Финам менеджмент» Дмитрий Баранов с осторожностью отнесся к планам Siemens, полагая, что «речь идет об оптимизации производства, а не о прекращении его полностью»: «Компания вложила в проект на этой площадке, по различным оценкам, несколько миллионов долларов, и вряд ли она готова просто так списать их. Это совсем не понравится ее акционерам». Среди возможных причин «оптимизации» господин Баранов упомянул «кризис в экономике, который привел к тому, что закупки многих видов оборудования существенно сократились». Кроме того, «если на данном заводе использовалось много импортных комплектующих, то очевидно, что валютные колебания негативно сказались на конечной стоимости продукции и вынуждают компанию активнее проводить локализацию». «Не исключено, что к оптимизации Siemens подталкивает усилившаяся конкуренция по этим видам оборудования. За последние несколько лет о производстве КРУЭ в России заявили многие глобальные компании», — добавил аналитик.

Источник „Ъ“ в одной из электросетевых компаний считает происходящее логичным: «Все энергокомпании сейчас сокращают финансирование своих инвестпрограмм. В этой ситуации они выбирают поставщиков, которые предлагают более дешевый, пусть и менее качественный продукт. Мы прекрасно понимаем, что тот же выключатель Siemens проработает 20 лет, а отечественный аналог — пять лет, но сейчас надо хоть как-то проводить амортизацию. Если российским производителям некуда деваться и они могут пойти на значительное снижение цен, даже на работу в убыток, то крупному холдингу вроде Siemens проще свернуться в России и уйти на другие растущие рынки сбыта».

Андрей Цветков, Олег Мухин