Texas Instruments — гигант электронной промышленности США — на прошлой
неделе определил своего первого и пока единственного дилера на российском
рынке. Им стало АО КУДИЦ (Компьютерный учебно-демонстрационный и
информационно-издательский центр). Памятуя о том, что успех практически любой
компании напрямую связан с личным успехом хотя бы части работающих в ней
людей, корреспондент Ъ встретился с генеральным директором АО Сергеем
Авериным.
Ъ: До недавнего времени у нас в стране "на предпринимателя" не учили. Какие
"университеты" довелось пройти Вам?
С.А.: Прежде всего — Московский инженерно-физический институт.
Ъ: Колебаний "куда пойти учиться" не было?
С.А.: Нет. В старших классах увлекся математикой. А с выбором вуза все было
просто. В Москве их, меня интересующих, было три: МГУ, МФТИ и МИФИ. Два
первых были ну уж очень страшны — все-таки я симферопольскую школу
заканчивал, решил попробовать МИФИ. Поступил. На факультет экспериментальной
и теоретической физики. На отделение теоретической, с которой, увы, не
совпали характерами... . Двойки-тройки к третьему курсу кончились — уже на
экспериментальной.
Ъ: А почему не совпали?
С.А.: Теоретик значительное время должен проводить в одиночестве, размышляя о
достаточно абстрактных вещах. Не мой склад. У меня — более деятельный.
Когда закончил институт, попал на кафедру: почетно, но среда консервативная.
Инженером год, инженером два... Знаете, как ни странно, я считаю, что
определенную роль в моей подготовке к бизнесу сыграла партийная работа. В
какой-то момент оказался в тупиковой ситуации на кафедре с точки зрения
зарплаты и перспектив. Думал, удастся найти какое-то решение в самом же
институте — по партийной части. Как тогда водилось: сначала — попасть в
обойму, потом тебе говорят: "Защитишься — мы тебя СНСом сделаем и т. д."
Оказались довольно противные четыре года. Но то, что все это время
приходилось заниматься базами, стройотрядами , субботниками, тоже очень
организовывало и многое дало с точки зрения умения общаться с людьми.
Потом стажировка в США: очень могучая подпитка с точки зрения понимания
царившего у нас хозяйственного маразма...
Ъ: В Штаты через партию?
С.А.: Вероятно. Хотя в МИФИ смотрели, чтобы еще и голова была. Был и риск.
Могли не отпустить, сказать: "Ты нужен сейчас на этом месте". Так что я
благодарен нашему секретарю парткома: отпустил.
Ъ: А по возвращении?
С.А.: Уже не было никаких сомнений на предмет партработы. Шли разговоры о
перестройке партии, для меня же все было ясно как божий день.
Ъ: Это причинно-следственная связь?
С.А.: Пожалуй. Честно скажу: первые три месяца был таким "старорежимным"
патриотом, не тупым, но... Думал, смотрел. Стали понятными ошибки.
Вернулся в МИФИ, но там смогли предложить только преподавательскую работу. А
это не мое. Ушел окончательно из института в 1989-м. Но не скажу, что переход
из космофизики в бизнес произошел очень просто. Я ведь приехал из США с
научными идеями. А сложилось так, что сразу начались контакты с
предпринимателями. Сначала Международный компьютерный клуб, потом полтора
года работы в СП "Диалог". И в конце концов меня пригласили коммерческим
менеджером в КУДИЦ. Начал с "протаскивания" компьютеров через таможню.
Ъ: От науки совсем отошли?
С.А.: На 99,9 процента...
Ъ: А еще одна десятая?
С.А.: Может, даже больше. Это мой background — вкус к информационным
технологиям. Невозможно полностью переключиться с них на колготки или спирт.
Этим можно заниматься и нужно, но моя генеральная линия связана с наукоемкими
технологиями. Кроме того, сама система подготовки инженеров-физиков
предполагала постоянное решение каких-то дурацких, самоедских проблем,
проблем ради проблем. То есть тех, с которыми сталкивается человек,
занимающийся предпринимательством: быстро принимать решения, самому же
следить за их выполнением. Я ведь занимался экспериментальной физикой, то
есть и подписывал бумаги, и выбивал оборудование, готовил отчеты. Потом, само
образование, которое дается в МИФИ, заставляет тебя быть саморегулирующейся
системой. Сейчас из 80 работников КУДИЦ шестеро — оттуда.
Ъ: Принято считать, что сейчас практически невозможно преуспеть без сторонней
поддержки. У Вас тоже состоялось по Высоцкому: "Мой коллектив, мой тренер и
моя семья"?
С.А.: Черт его знает. Удачлив оказался. С семьей действительно повезло. С
женой повезло: мы не только супруги, но друзья и даже деловые партнеры, по
способностям я ставлю ее выше себя. Да и вообще — везло на людей.
Ъ: А неудачи у были?
С.А.: Да, наверное... . Но помнится лучшее. Вот неприятный фон — есть:
разочарование в некоторых людях, а чаще даже — разочарование людей в тебе
самом: пытаешься помочь, дать возможность раскрыть себя, а кому-то это не
удается. Бизнес изрядно опустошает душу. Стресс и дискомфорт ощущаются
практически постоянно.
Ъ: Тем не менее Вы удовлетворены своим нынешним положением, состоянием?
С.А.: Полностью? Нет, конечно. А так... То качество, в котором я нахожусь,
меня устраивает: это очень динамичное, азартное состояние, в котором
совершенно не скучно. Мне больше всего нравятся две вещи. Первое — делать
технологические цепочки воспроизведения прибыли на хорошем деле. Не хапнуть и
— в кусты, а замыкать конструкцию, которая стабильно работала бы какое-то
время. А второе — создавать внутреннюю мотивацию для людей, работающих в
этих цепочках. Моя мотивация — независимость: я знаю, что ценен сам по себе
и не пропаду, что бы ни случилось.
АНДРЕЙ Ъ-ГАЛИЕВ