Причины малой прибыльности производителей картонной упаковки волнуют всех участников рынка. Сегодня неумение договариваться и нежелание идти на компромисс дорого обходятся каждому производителю.
Цепочка поставок в целлюлозно-бумажной отрасли, в частности в производстве тарных картонов, выглядит примерно таким образом: ЦБК (производство картона из древесины или макулатуры)--гофропроизводитель (производство гофроупаковки)--производитель пищевых продуктов (упаковка их в гофроящик)--торговые сети--конечный потребитель.
При этом чаще всего гофроящик утилизируется в торговых сетях. То есть волокно от своего начала проходит путь максимум до торговых сетей. Хотя его стоимость оплачивается в итоге конечным потребителем. Но интересно, как эта стоимость формируется в цепочке переработчиков волокна.
Первый этап — получение картонов из древесины путем варки целлюлозы либо изготовление их из макулатуры. Здесь производителей немного — чуть больше 30. Второй этап — гофропроизводители. Их уже больше: количество их немного перевалило за 200. Третий этап — производители продуктов питания. Их уже ориентировочно 43 тыс. Четвертый — сети — по одной из оценок, около 600 крупных.
На каждом этапе формируется добавленная стоимость, и каждый этап зарабатывает свою прибыль. И она заметно разнится.
Прибыль первого этапа хорошая. Второго — незначительная, сейчас иногда и нулевая, наверное, есть и отрицательная. Про третий уровень точно сказать не могу, но по косвенной информации — невысокий. Сети — высокий. Почему так происходит?
На этапе гофропроизводства наблюдался (и пока это остается неизменным) следующий процесс. На сильном росте рынка в 2000-2009 годах все вводимые мощности обеспечивались заказами. Но потом рынок практически остановился в росте, а мощности продолжали вводиться и продолжают вводиться до сих пор. Заводы продолжают строиться, оборудование продолжает ввозиться. Возможности производства существенно превысили спрос. Следствие — борьба за заказы, отсутствие прибыли.
Почему же так происходит? Почему, хотя с 2009 года прошло уже пять лет, процесс не останавливается? Видимо, существует недопонимание ситуации участниками рынка и переоценка ими собственных возможностей. А то, что называют "рынком", не в состоянии быстро регулировать само себя.
Точно такой же процесс, по моему мнению, начался и в секторе производства макулатурных картонов, хотя и не столь отчетливо выраженный. И если отвлечься от рынка тарного картона, то в ЦБП такие же процессы происходят на рынке тишью (тонкой упаковочной, папиросной, бумаги) и на рынке белых бумаг (офсет и пачка). Видимо, принятие решений о развитии происходит неоптимально, неразумно, без должной информации либо на основе переоценки своих возможностей.
Как следствие этих процессов — неисполнение планов, невозвраты кредитов, отсутствие прибыли, понапрасну потерянные деньги, время и усилия.
И к слову, может, что-то в плановой экономике было и хорошего? Считается, что конкуренция в классическом понимании это хорошо. Вот на рынке гофроупаковки она есть. И что же? Конечно же, цены на этом рынке при наличии конкуренции падают, а прибыли ни у кого нет. Точнее, конечный потребитель все равно оплатит все, только прибыль останется не у гофропроизводителя, а в торговых сетях. И отрасль гофроупаковки оказывается в самом слабом и невыгодном положении в этой цепочке от волокна до конечного потребителя. Настоящие причины нашей слабости — в неправильности прогнозов. И, видимо, чем больше количество участников одного рынка, тем меньше шансов на выработку консолидированной позиции по любым вопросам, в том числе по вопросу цен.