Иногда в бизнесе стоит взять на себя даже такие обязательства, которые кажутся невыполнимыми.
Фото: Евгений Гурко, Коммерсантъ
Алексей Батылин, генеральный директор компании Activity Group:
— В 2009 году я возглавлял отдел BTL & Trade marketing в компании Polaris, был одним из директоров и получал приличное вознаграждение. Но мне хотелось создать свой бизнес. Я занял такую сумму, что даже будучи топ-менеджером эти деньги отдавал бы еще очень долго. Хотя было понятно: работу по найму придется оставить. Эти события совпали с рождением ребенка, что еще больше подстегивало мою решительность. Я шел ва-банк, но к концу года выправил ситуацию. Любой бизнес рано или поздно проверяет основателей на прочность. В первую очередь важна готовность идти до конца. Прибыль — это плата за риски.
Фото: Из личного архива
Сергей Князев, основатель агентства праздников "КнязевЪ":
— Однажды вечером, когда все сотрудники компании уже разошлись по домам, в офисе раздался телефонный звонок. Взволнованный голос сообщил: "Завтра наша компания участвует в важной выставке, а все оборудование для нее "зависло" на таможне. Помогите!" К таможне я никакого отношения не имею, но решил рискнуть. Конечно, вызволить застрявшее оборудование мне не удалось, зато я придумал, как турецкому поставщику стройматериалов представить себя без выставочного оборудования. Мы разложили на месте стенда цветастые ковры, набросали подушки. На них возлежали менеджеры-турки в роскошных восточных халатах и чалмах, которые я арендовал в театре. Посетителей они приглашали попить с ними чайку, подымить кальяном и заодно поговорить о стройматериалах. Дело пошло! За время этой выставки турки заключили втрое больше сделок, чем планировали.
Фото: Александр Петросян, Коммерсантъ
Игорь Оноков, генеральный директор девелоперской компании "Леонтьевский мыс":
— Когда я приступил к строительству крупного объекта, у меня возник соблазн вникнуть во все детали. Я вмешивался во все процессы, от разработки генплана территории до утверждения деталей интерьеров. Пропадал в офисе и на стройплощадке не то что сутками, а неделями. Стрессы, работа без выходных и отпусков. Семья практически меня не видела: приходил домой, когда все уже спали, уходил — еще не проснулись. Поначалу это работало, но в какой-то момент меня начало преследовать ощущение, что я что-то забыл или недоделал. В один прекрасный день я должен был оказаться в трех местах одновременно... Тогда я нанял новых менеджеров, а определенную часть услуг отдал на аутсорсинг. Сейчас стараюсь участвовать только в особо важных вопросах менеджмента.