Менеджмент — одна из немногих прикладных экономических дисциплин, где четко просматривается тенденция если не к вытеснению иностранных учебников, то к заметному снижению их доли на российском книжном рынке. Это прекрасно видно по итоговому за 1998-1999 год "Всероссийскому экономическому бестселлеру", опубликованному в #35 журнала "Деньги". В десятке лидеров розничных продаж — одна переводная книга по менеджменту и две отечественные. И все же списывать иностранцев в архив рано — находки встречаются.
МЕНЕДЖМЕНТ. М.: ОЛИМП-БИЗНЕС, 1999. 704 С. ПЕР. С АНГЛ.
Рост интереса к отечественной литературе по менеджменту понятен и объясним. Назову лишь одну причину, но главную: западные модели менеджмента (а равно маркетинга, логистики и других прикладных экономических дисциплин) нельзя механически применять в России. Это утверждение давно стало общим местом. Но есть у него любопытные нюансы: западные концепции нельзя даже механически преподавать. Многие иностранные школы бизнеса поняли это уже давно. Вот простой пример.
Несколько лет назад в Лондонской школе бизнеса группе российских менеджеров, которую до этого обучили классическим принципам корпоративного финансирования, читали курс по перестройке производственной деятельности. На одном из семинаров разбиралась реальная российская компания, имевшая несколько производственных подразделений, одно из которых выпускало контактные линзы. Российские менеджеры, применив только что выученные методики, быстро рассчитали, что это подразделение убыточно. И все как один сделали, по их мнению, абсолютно правильный и соответствующий классической западной теории вывод: производство линз необходимо свернуть. И ошиблись. Преподаватель, немало удивленный такой решимостью и прямолинейностью, рассказал слушателям о целом комплексе действий, которые могли бы превратить убыточное подразделение в рентабельное без его перепрофилирования.
Из этого примера прекрасно видно, что проблема заключается не столько в применимости или неприменимости западных методик в российских условиях, сколько в адекватности или неадекватности их подачи российскому слушателю. Отсюда понятны рост интереса к отечественной литературе по управлению (адекватной по определению) и отторжение проходных переводных учебников. Все идет к тому, что из иностранной литературы на рынке останутся лишь классические, уже выдержавшие несколько изданий на Западе работы, а также книги, подобные "Менеджменту".
По сути, это сборник статей по самым актуальным проблемам управления, написанных специалистами Лондонской школы бизнеса, Уортонской школы Пенсильванского университета и Лозаннской IMD. Статьи сгруппированы в разделы, названия которых повторяют оглавление любого учебника. Но разница огромная. Учебник хорош прежде всего фундаментальностью, выверенностью формулировок и осторожным отношением к новинкам. Книга "Менеджмент" больше похожа на обновляющуюся и откликающуюся на свежие теоретические разработки программу бизнес-школы (не заменяя, естественно, живое общение с преподавателем и разбор конкретных ситуаций — ключевой элемент обучения в бизнес-школах). Другое важное различие: если обычно учебник пишут два, три, максимум десять человек, то статьи "Менеджмента" писали около 90 специалистов. Отсюда внутренняя непротиворечивость в первом случае и глубина проработки отдельных тем — во втором.
Насколько глубоко в "Менеджменте" проработаны отдельные темы, можно судить хотя бы по небольшой главке в разделе "Кросс-культурный менеджмент" "О некоторых проблемах менеджмента в России", которую написал Дэвид Чемберс. Прекрасно понимая, что "в любом западном пособии по менеджменту можно без труда найти детали, которые имеют очень малый практический смысл для российского менеджера", автор вполне адекватно выделяет наиболее актуальные для России темы. Например, науку составления элементарных бизнес-планов и, как это ни странно, планирования. Есть в книге и соответствующие главы. Остается лишь правильно их понять.
ЮРИЙ КАЛАШНОВ
Всероссийский экономический бестселлер
| Место | Название | Автор | Выходные данные | Цена, руб. | Объем продаж, шт.* |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Маркетинг | Котлер Ф. | СПб.: Питер, 1998. | 122-143 | 56 |
| менеджмент: Анализ, | (Пер. с англ.) | ||||
| планирование, | |||||
| внедрение, контроль | |||||
| 2 | Финансы. Денежное | Под ред. | М.: Юнити, Финансы, | 61-68 | 54 |
| обращение. Кредит: | Дробозиной Л. | 1997 | |||
| Учебник | |||||
| 3 | Как играть и | Элдер А. | М.: Крон-Пресс, | 210 | 48 |
| выигрывать на бирже: | 1996. (Пер. с англ. | ||||
| Психология. | ) | ||||
| Технический анализ. | |||||
| Контроль над риском | |||||
| 4 | Р-система. Введение | — | М.: Хамтек | 2200-2225 | 42 |
| в экономический | паблишер, 1997 | ||||
| шпионаж: Практикум | |||||
| по экономической | |||||
| разведке | |||||
| 5 | Межрыночный | Мэрфи Дж. | М.: Диаграмма, | 940 | 31 |
| технический анализ | 1999. (Пер. с англ. | ||||
| ) | |||||
| 6-7 | Методика финансового | Шеремет А., | М.: Инфра-М, 1999 | 42 | 25 |
| анализа | Негашев Е. | ||||
| 6-7 | Страхование: Учебник | Шахов В. | М.: Страховой | 41 | 25 |
| полис, Юнити, 1997 | |||||
| 8-9 | Бухгалтерский учет | Козлова Е., | М.: Финансы и | 117 | 24 |
| Парашутин Н., | статистика, 1998 | ||||
| Бабченко Т. | |||||
| 8-9 | Менеджмент | Виханский О., | М.: Гардарика, 1999 | 64 | 24 |
| Наумов А. | |||||
| 10 | Курс экономической | Под ред. | Киров: АСА, 1997 | 130 | 23 |
| теории: Учебное | Чепурина М., | ||||
| пособие | Киселевой Е. |
*Суммарный объем розничных продаж с 15 по 28 ноября в магазинах Москвы: "Библио-Глобус" (тел. 928-35-67; www.biblio-globus.ru), "Бизнес-книга" (тел. 953-19-76; www.bizbook.ru), "Дом деловой книги" (тел. 270-52-17), "Москва" (тел. 229-64-83); в магазинах: "Дом книги" (Екатеринбург, тел. 59-48-98), "Дом деловой книги" (Санкт-Петербург, тел. 164-50-69), "Деловая литература" (Уфа, б/т), "Дом книги" (Челябинск, тел. 33-22-78).