Рекомендации:
1. Отказ от капитального строительства собственных производственных мощностей. На данном этапе развития слишком рано. Это решение позволяет сохранить темпы,сократить издержки и риски. 2. Оборудование для производства приобретайте по лизинговой схеме. 3. Кассовые разрывы закрывайте операциями факторинга. 4. В структуру управления введите должность финансового директора. Делегируйте полномочия и правильно ставьте задачи. 5. Сформируйте независимый экспертный совет ( представитель Вашего банка , юрист , экономист с МВА) , это стандарт . Обратите внимание, все выше перечисленное это менеджмент и Вам как руководителю придется приобретать новые знания. Искренне желаю Вашей компании успеха в бизнесе.