Стивен Пиджен, член попечительского совета Института фандрайзинга (Лондон, Великобритания):
— Да, это корректно. Сотрудникам благотворительной НКО надо платить хорошо. Не как нефтяникам, но хорошо. Проблема вот в чем: когда вы покупаете бензин, то знаете, за что платите, а когда жертвуете в фонд, то ничего не покупаете. Люди считают, будто фонд должен работать бесплатно, и я пробую переубедить их. Но я не отдам деньги в НКО, которая хороша как бизнес. Я лучше пожертвую фонду, который максимально урезает свои расходы. Видите, и мое мнение противоречиво.
Владимир Волошин, менеджер по маркетингу компании William Grant & Sons Distillers Ltd:
— Конечно, нравственно. Благотворительная НКО существует как структура, и методы достижения высокой эффективности у нее практически те же, что и на любом производстве. Хорошие результаты появляются тогда, когда люди отдают делу все свое время, когда они инициативны и предприимчивы — и получают за это деньги. Деньги нужны, чтобы выстроить саму организацию, наладить обратную связь. Очень важно, чтобы эти расходы были прозрачны — только так можно укрепить доверие к НКО. А если фонд и работа в нем — это так, хобби, то ничего из этой затеи не получится.
Александр Гордон, телеведущий, журналист, актер, режиссер:
— Если НКО, даже вполне успешная, намерена по-прежнему оставаться некоммерческой организацией, то большую часть денег, сколько бы ей ни удалось заработать, она все равно должна отдавать именно на благотворительность. А если заработанное сотрудники НКО предпочитают тратить на себя, то о какой этике тут можно говорить? Это уже не благотворительность, это не НКО, а организация вполне коммерческая.
Евгений Гонтмахер, член правления Института современного развития:
— В НКО есть люди, работающие full-time, и они должны получать зарплату. Часть денег идет на содержание фонда — но какая часть? Если зарплаты заоблачные, а штаты раздуты, если под НКО снимаются слишком дорогие офисы, это производит плохое впечатление. И потенциальный благотворитель, раз столкнувшись с подобными излишествами, будет считать, что все НКО живут не по средствам. Невозможно жестко ограничить расходы НКО, это не государственная организация, за разумностью расходов должны следить учредители, совет попечителей, да и сами сотрудники фондов — ведь большинство из них пришли сюда не за деньгами, а чтобы помогать людям. Проблема эта никогда до конца решена не будет ни у нас, ни за рубежом. Правила финансового поведения должно выработать само сообщество благотворительных НКО.
Все ответы rusfond.ru/speak