Еще совсем недавно разница между западными фирмами, работающими в России, и отечественными компаниями была для наемного работника принципиальной: "там" — высокие заработки, зарубежные командировки, хорошая оргтехника и удобный офис, "здесь" — ничего подобного. Ответ на вопрос, где лучше работать, был очевиден, и проблема состояла лишь в том, как устроиться на работу к "не нашим". Однако в последнее время грань между зарубежными и отечественными фирмами постепенно стирается, и выбор в пользу иностранной компании уже нельзя однозначно считать правильным.
На низших ступеньках
Что касается технического и обслуживающего персонала — водителей, уборщиц, поваров, секретарш и т. д., можно сказать совершенно определенно: в инофирмах им работать лучше. Во-первых, выше зарплата. Нижняя планка составляет $450-500: "западники" просто не понимают, как можно платить даже уборщице значительно ниже реального прожиточного уровня. В российской компании за аналогичную работу могут платить вдвое или даже втрое меньше. Например, зарплата водителя в инофирме начинается с $600 (на приличной иномарке), тогда как в российских часто платят $300-400 (на стареньких "Жигулях"). Но, пожалуй, особенно ощутима разница между отечественными и зарубежными компаниями для секретарш. Нет, мы не утверждаем, что в любой российской компании девушка-секретарь непременно подвергнется сексуальным домогательствам со стороны шефа. Скорее можно сказать по-другому: гарантией их отсутствия будет только устройство на работу в западную фирму.
Ольга Савельева, директор рекрутингового агентства Olex: Главное требование, которое предъявляют российские заказчики к секретаршам,— рост от метр семьдесят. Часто их вообще не интересует ничего, кроме внешних данных. Причем среди тех, кто именно так подходит к выбору секретарш, даже очень крупные и известные отечественные компании. Западные фирмы в этом отношении отличаются от российских кардинально: там вообще, скорее всего, откажут в приеме на работу девушке, которая придет на собеседование в мини-юбке.
Опять же, секретари в российских фирмах получают, как правило, $300-400 в месяц, а в западных — на $150-200 больше.
На карьеру становись!
Возьмем теперь следующую категорию сотрудников — молодых людей с профильным образованием, которые пока не имеют серьезного опыта работы, но настроены на профессиональный рост и успешную карьеру. Людям без опыта работы порой легче устроиться в западную компанию, чем в российскую (конечно, при условии свободного владения иностранным языком). По свидетельству рекрутеров, иногда инофирмы особо оговаривают в своих заявках отсутствие опыта работы, объясняя, что им проще привить требуемые навыки, чем менять уже сложившиеся. Пожалуй, главное требование, которое предъявляют западные компании к молодым специалистам,— лояльность и верность работодателям. Если они увидят в резюме, что человек ежегодно менял место работы, то, скорее всего, откажут, не утруждая себя выяснением причин. Дело в том, что инофирмы рассматривают своих сотрудников как долгосрочные инвестиции, вкладывая достаточно много усилий и средств в их обучение.
Светлана Жукова, ассистент директора представительства немецкой фирмы HT Troplast AG: Я работаю в представительстве полтора года, фактически с момента его создания. До этого я, выпускница филфака иняза, была менеджером в российском туристическом агентстве. Разница очень ощутима: там у меня был шестичасовой рабочий день и зарплата $500 в месяц. Здесь — двенадцатичасовой рабочий день и первоначальный оклад чуть повыше прежнего, который увеличился за это время примерно на треть. Почти каждую субботу наш директор (единственный немец в бюро) проводит факультативные занятия с сотрудниками. В принципе мы не обязаны на них ходить, но никто не отказывается: мы понимаем, что нужно повышать свой профессиональный уровень. Кроме того, год назад я ездила на полуторамесячную стажировку в Германию. Но для перехода на следующую служебную ступеньку филологического образования вряд ли будет достаточно, так что я планирую получить и юридическое образование.
Российские же фирмы, даже крупные, предлагая подчас зарплаты выше, чем иностранные, в меньшей степени озабочены образованием своих сотрудников и настроены на быструю отдачу при наименьших затратах. Хотя справедливости ради стоит отметить, что бывают и исключения. Так, ведущий эксперт российской фирмы с иностранным названием Wimm-Bill-Dann Сергей Пестов рассказывает, что в их фирме также проводятся тренинги несколько раз в год (как собственные, так и с партнерской фирмой TetraPak), хотя о заграничных стажировках за счет компании речи не идет.
Однако если рассматривать инофирмы с точки зрения карьеры, то здесь они явно уступают российским. Обычно в инофирмах продвижение по карьерной лестнице предопределено заранее, резкие скачки практически исключены и известен верхний предел карьеры: должности топ-менеджеров, как правило, занимают все-таки иностранцы.
Мария Игнатова, бывший сотрудник компании Nestle: В Nestle я работала на должности продакт-менеджера, то есть отвечала за маркетинг одной торговой марки. По контракту, даже уволившись, я не имею права разглашать размеры своей зарплаты, но обычно сотруднику моего уровня платят $2,5 тыс. в месяц. Ежегодно происходило повышение зарплаты практически всех сотрудников: даже тем, кто не добивался выдающихся результатов, повышали оклад в соответствии с динамикой покупательной способности доллара в России. Проработав два года в Nestle (а до этого еще в двух зарубежных компаниях), я могу сказать совершенно определенно: ни одна российская фирма не предоставит таких же возможностей обучения, приобретения деловых навыков, как крупная западная компания. За время работы я трижды побывала на семинарах в Европе за счет компании, да и приобретенный в процессе работы опыт был неоценим. Однако постепенно я почувствовала, что не могу реализовать свои возможности в Nestle, где сильно давление со стороны иностранных топ-менеджеров. В результате я уволилась и организовала собственное дело.
Случаи, когда наши специалисты, получив в инофирме необходимый опыт и навыки, отправляются в свободное плавание, довольно редки. Чаще они переходят в российские компании на более высокие должности.
Итак, молодые специалисты (в возрасте до 30 лет), работая в инофирме, получают отличный шанс дополнить свое образование и приобрести профессиональные навыки. И с этой точки зрения инофирмы — хорошее начало для старта.
Выбор не мальчика, но мужа
Мы уже говорили о том, что высшие руководящие должности в инофирмах занимают, как правило, иностранцы. Однако при этом существует тенденция к переменам.
Ольга Савельева: Кадровая политика западных компаний, которые пускают глубокие корни на чужой земле, состоит в том, чтобы постепенно заменять "своих" аборигенами даже на высших должностях. По крайней мере, в последние два года у нас было уже несколько заказов на должность генерального директора в крупные инофирмы. Однако многие специалисты предпочитают работать на руководящих должностях в отечественных компаниях. Дело в том, что если нижняя планка оплаты в инофирмах выше, то верхняя — ниже. Российские компании охотно платят высокие проценты от прибылей ведущим специалистам, "западникам" же психологически трудно смириться с мыслью, что руководитель получает бешеные, с их точки зрения, деньги. Они предпочитают твердые оклады — вне зависимости от того, какую прибыль приносит предприятие.
Кроме того, в отечественных компаниях руководители обычно имеют большую свободу принятия решений и, соответственно, большую возможность проявить себя.
Анатолий Айдаков, начальник отдела прямых продаж компании "Ренессанс-Страхование": Год назад у меня уже был большой опыт работы по страхованию жизни, и я искал компанию, которая была бы заинтересована в интенсивном развитии этого направления. В только что образованной тогда компании "Ренессанс-Страхование" с интересом отнеслись к моим предложениям о создании системы страхования жизни по западному образцу. После проработки бизнес-плана с привлечением западных специалистов в компании был создан отдел, который я и возглавил. Я не имею права называть точный размер моего оклада, но это примерно $50 тыс. в год. Кроме того, я получаю комиссионное вознаграждение с каждой сделки, и сейчас это составляет сумму, сравнимую с моей зарплатой. Наконец, по условиям контракта, когда какая-либо из организованных мной агентских структур становится самостоятельной, я получаю бонус в размере двух месячных окладов. Я думаю, то место, где я работаю, оптимально с точки зрения оплаты труда и возможности самореализации.
Как мы выяснили, в западных страховых компаниях (вернее, в совместных) специалисты, занимающие подобную должность, зарабатывают обычно вдвое меньше.
Из вышесказанного можно сделать вывод, что начинать карьеру и набираться опыта лучше в инофирме. Зато отечественные фирмы (особенно недавно образованные и интенсивно развивающиеся) предоставляют лучшие условия и большие возможности сотрудникам руководящего звена. Естественно, это нельзя рассматривать как абсолютное правило, а скорее как некоторую тенденцию, которая все больше и больше усиливается.
МИХАИЛ ПОЛИНИН
ИНОФИРМА — ПРЕКРАСНАЯ СТАРТОВАЯ ПЛОЩАДКА ДЛЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ