Александр Некипелов, председатель совета директоров компании "Роснефть", академик РАН:
— Все зависит от общественного мнения, от общей ситуации. В некотором смысле "золотой парашют" — это элемент конкуренции. Поэтому тут очень трудно дать однозначный ответ. Но очевидно, в мире размеры "золотых парашютов" повсеместно меняются. И этот процесс не одномоментный,— это тенденция. У меня парашюта нет вообще, тем более золотого. У членов совета директоров нет никаких "золотых парашютов". Мы каждый год избираемся и никакой парашют не предусмотрен.
Андрей Молчанов, председатель Совета директоров Группы ЛСР:
— На самом деле 12 окладов - это очень хорошо, ведь по Трудовому кодексу у нас человеку выплачивают от одного до трех окладов. Конечно, каждая компания должна сама принимать решения, какие "золотые парашюты" выплачивать, но для госкомпаний должно быть прописано ограничение. Госкомпания не должна сама принимать решение, сколько она будет выплачивать своему директору за то, что он не справился со своими обязанностями.
Валерий Драганов, президент компании "Автотор":
— Кому на чем удобно. Мне эта тема неинтересна, в нашей компании в контрактах о "золотых парашютах" ничего не записано. Мы работаем на контракте — у нас вполне открытые зарплаты и премии. В этой связи, о каких "золотых парашютах" может идти речь? Эти деньги нужно еще заработать — построить заводы, построить город. Для нас это актуально, а не какие-то "парашюты".
Анатолий Аксаков, зампред комитета Госдумы по финансовому рынку:
— На 12 окладах. Это нормальный подход. То же самое, насколько я знаю, существует для министров и других крупных госчиновников. Более того, я считаю, уровень вознаграждений в госкомпаниях чрезмерен. Как правило, он намного выше, чем в сопоставимых по значимости и размеру частных компаниях. Люди, фактически находясь на государевой службе, получают больше, причем значительно. Вознаграждение должно быть достаточным и адекватным, не создавать ощущение несправедливости.
Василий Титов, первый заместитель президента ВТБ:
— У нас в банке "золотых парашютов" и не было никогда. Гораздо важнее, чтобы менеджеры работали сегодня, а не думали, как они будут уходить завтра, поэтому мы такой моделью никогда и не пользовались. Мы стараемся стимулировать сегодняшнюю работу менеджеров. А само предложение, конечно, правильное.
Владимир Зарудный, генеральный директор и совладелец ОАО "Электростальский завод тяжелого машиностроения":
— На годовом окладе и приземляться. Частного бизнеса это касаться не будет. А "золотые парашюты" для менеджеров государственных компаний должны быть ограничены. Парашют не должен превышать годовой оклад. А если менеджер "сверхэффективный", будет повод сделать его оклад больше. С точки зрения политики это нормально и законно.
Игорь Юргенс, председатель правления ИНСОР:
— Менеджеры госкомпаний себя не обидят. Переживать за них нечего. Такого рода ограничения введены почти во всем мире, особенно в банковском секторе, как только начался кризис. Они есть, например, на финансовом рынке США, во Франции, причем и по "золотым парашютам", и по бонусам. Особенно для госкорпораций. Это цивилизованная и нормальная мера.
Александр Провоторов, президент компании "Ростелеком" в 2010-2013 годах:
— Я на эту тему говорить не хочу.