На прошлой неделе управление Федеральной службы налоговой полиции арестовало за долги по налогам имущество столичной фирмы Johnson & Johnson Ltd.— дочерней компании всемирно известного концерна. Но денег у нее не оказалось, и платить придется ее "сестре" — ООО Johnson & Johnson Health Care. Правда, руководители этой компании утверждают, что фирма Johnson & Johnson Ltd. им совсем чужая.
Конфликт J&J Ltd. с налоговыми службами тянется уже почти два года. В конце 1996 года сотрудники контрольно-ревизионного управления столичной ГНИ выявили нарушения в деятельности компании: занижение прибыли, неуплату НДС и налога на рекламу. Но самые серьезные проступки, по словам начальника управления по координации налогового контроля за крупными налогоплательщиками столичной ГНИ Владимира Зайцева, компания совершила при начислении зарплаты сотрудникам. Значительную часть персонала J&J Ltd. "арендовала" у зарубежной компании, входящей в корпорацию Johnson & Johnson. Руководители J&J Ltd. попытались убедить ГНИ, что в соответствии с мировой практикой налоги с зарплаты "арендованных" сотрудников взиматься не должны. Но российские налоговики были непреклонны. С учетов штрафов сумма претензий составила 117 млрд старых рублей.
Меры, принятые J&J Ltd. сразу после рейда ГНИ — обращение в арбитражный суд, а затем и к Юрию Лужкову,— лишь раззадорили налоговиков. На прошлой неделе полиция арестовала счета и имущество компании (89 автомобилей "Жигули") и возбудила против ее бывшего управляющего Джона Бейли и действующего главбуха Вэйна Блэнчарда уголовные дела. Но тут налоговиков ждало разочарование. Оказалось, что на счетах J&J Ltd. пусто, а всю деятельность в России американская компания давно проводит через некое ООО Johnson & Johnson Health Care, которое было учреждено "материнской" J&J в начале 1996 года. С нее-то полиция и решила брать штраф.
Но корреспонденту Ъ в J&J Health Care заявили, что не имеют к J&J Ltd. никакого отношения, да и вообще слабо представляют, чем эта организация занималась. Правда, потом финансовый менеджер компании Ольга Седанова все же призналась, что тот J&J находится в том же здании, что и этот, и она знакома с главбухом того J&J Ltd. Вэйном Блэнчардом, который сейчас "находится в отпуске".
Ситуацию прояснил Владимир Зайцев. По его словам, такой способ ухода от налогов, как "перевод стрелок" с одной компании на другую, довольно популярен. "Правда,— добавил Зайцев,— со столь крупным нарушителем мы сталкиваемся впервые". Зайцев уверен, что J&J Health Care все равно придется полностью заплатить долг, причем "по доброй воле". "В наших силах,— заметил он,— сделать их дальнейшую работу невыносимой. Бесконечные проверки, замораживание счетов, контроль за каждой сделкой — все эти законные меры способны сломать бизнес любой компании. И обычно эти меры срабатывают".
"Видео" теперь совсем "Интернешнл"
Руководители двух крупнейших российских рекламных групп на прошлой неделе испытали сильные душевные переживания. "Видео Интернешнл" праздновала прорыв в Европу, а "Премьер-СВ" горевала оттого, что постепенно теряет влияние на ОРТ.
"Видео Интернешнл" получила эксклюзивные права на продажу в течение пяти лет рекламного времени двух венгерских телеканалов — Msat и Sziv. Их нельзя назвать властителями умов — их передачи пока смотрят всего 3% венгерских зрителей. Но генеральный директор "Видео Интернешнл Медиа-сервис" Сергей Васильев ценит в этой сделке ее политическое значение: ведь до сих пор ни одной российской рекламной фирме не удавалось поставить под контроль рекламу на иностранном телеканале.
Нельзя не отметить и ценность партнерских отношений с владельцем Msat и Sziv — американской компанией Hungarian Broadcasting Corp. HBC создавалась именно для приобретения телеканалов в Центральной и Восточной Европе. Во владении американцев находятся также словацкий Nasa TV, чешский Galaxi TV, а вскоре американский инвестор намерен приобрести румынский дециметровый телеканал. Права на их рекламное время достанутся, по прогнозам специалистов, "Видео Интернешнл". Но это случится, только если российские рекламисты выполнят условия первого контракта — к концу 1999 года аудитория обоих каналов с помощью "Видео Интернешнл" должна увеличиться до 7%, а объем рекламных продаж возрасти до $15 млн.
Пока "Видео Интернешнл" осваивала перспективный рынок Восточной Европы, ее конкурент — группа компаний "Премьер-СВ" — боролся за российский телеэфир. В этом году "Премьер-СВ" потеряла часть эксклюзивных прав на рекламное время ОРТ — спонсорской рекламой канала теперь распоряжается компания "Антарес Плюс". Но на этом неприятности "Премьера-СВ" не закончились. Подписание соглашения об эксклюзивных правах "Премьера-СВ" на рекламное время ОРТ на 1999 год, намеченное на 22 июля, не состоялось. ОРТ хочет вместе с "Премьером-СВ" продавать свое время и контролировать все этапы прохождения выручки от рекламы. Как сообщили в "Премьере-СВ", соглашение будет подписано не раньше 5 августа.
Акционеры Transaero разбились на две команды
На прошлой неделе вышла на поверхность ранее тщательно скрывавшаяся борьба за власть между акционерами Transaero. По разные стороны баррикад оказались группа совладельцев компании во главе c председателем совета директоров Transaero Александром Плешаковым и скупившие 55% акций лица, по неподтвержденным данным, связанные с Борисом Березовским.
Раскол особенно остро проявился 24 июня, на очередном собрании акционеров Transaero. Вторая группа акционеров поставила вопрос об обновлении управленческого звена Transaero, ссылаясь на то, что нынешние управленцы поставили авиакомпанию на грань краха (суммарные убытки от деятельности в 1997 году составили 498,3 млн новых рублей). Представители Фонда имущества Орловской области, в чье управление Александр Плешаков передал свой пакет акций, заблокировали выполнение этого требования. Новый состав совета директоров и отчет о финансовой деятельности так и не были утверждены.
До последнего времени информация о стычке на собрании тщательно скрывалась. Но на прошлой неделе в СМИ просочились сведения, подтверждающие существование конфликта между акционерами. Наличие разногласий в стане совладельцев Transaero вынужден был признать и сам Плешаков в интервью газете "Коммерсантъ".
Впрочем, конфликт групп акционеров Transaero вызван не столько финансовым кризисом авиакомпании (этим сейчас в России никого не удивишь), сколько желанием противников Плешакова полностью установить свой контроль над ней. У авиакомпании хорошо раскрученная торговая марка, Transaero оперирует крупными объемами наличных средств, вырученных от продажи билетов, имеет достаточно развитую сеть маршрутов и пока сохраняет возможность занимать деньги.
Аудиторы хотят самолицензироваться
Союз профессиональных аудиторских организаций (СПАО) решил преобразоваться в саморегулируемую организацию.
Главной задачей преобразованной организации, по словам ее президента Михаила Никольского, станет проверка качества аудиторских услуг, оказываемых компаниями--членами СПАО. Однако аналогичные организации на Западе не только контролируют качество услуг аудиторских компаний, но и лицензируют их. Скорее всего, именно к этому прежде всего и стремится СПАО. Ведь не секрет, что лицензии стоят денег.
Есть, правда, одно "но". В российском законодательстве не определен статус саморегулируемых организаций — такие организации созданы лишь на фондовом рынке постановлением ФКЦБ. Впрочем, по мнению Никольского, затруднений в данном случае возникнуть не должно. И именно потому, что статус саморегулируемых организаций не определен. Скорее всего, СПАО перерегистрирует название на "Саморегулируемую профессиональную аудиторско-бухгалтерскую организацию", так что, возможно, и аббревиатуру менять не придется.
Кроме того, статус и полномочия саморегулируемых организаций СПАО обозначит в федеральном законе — в конце июня центральная аттестационно-лицензионная аудиторская комиссия (ЦАЛАК) Минфина поручила СПАО доработать вариант закона об аудиторской деятельности, разработанный около трех лет назад комиссией по аудиторской деятельности при президенте России. Идею внесения в закон понятия "саморегулируемая организация" поддерживают и аудиторы, и контролирующие их организации. Представитель ЦАЛАК ЦБ России заявил, что такие организации возлагают на себя больше ответственности за деятельность своих членов, а значит, качество услуг аудиторов повысится.
Но вот передача саморегулируемым организациям прав на лицензирование и аттестацию под большим вопросом. По мнению представителя ЦАЛАК ЦБ, лицензирование аудиторов должно остаться за государством, то есть за ЦАЛАК Минфина и Банка России. Объяснить такую позицию несложно: с потерей права лицензирования Минфин и ЦБ теряют поступления от лицензионных сборов. Вместе с тем можно не сомневаться, что аудиторы будут делать все возможное, чтобы получить право на лицензирование.
"МФК-Ренессанс" набирается опыта
Банк "МФК-Ренессанс" подал в суд на администрации Читинской и Еврейской автономных областей. По мнению представителей банка, это единственная возможность заставить администрации заплатить по "сельским" облигациям. К тому же у "МФК-Ренессанса" появится ценный опыт, который обязательно пригодится в дальнейшем: неплатежи обещают стать обычными для российского рынка муниципальных облигаций.
Общая задолженность двух администраций инвесторам, купившим облигации, превышает 23 млн рублей. Большинство другие регионов тоже пока не могут расплатиться по своим облигациям — долг всех администраций по "сельским" бумагам на конец прошедшей недели превышал 600 млн рублей. (Выплат по "сельским" облигациям не делали Астраханская, Волгоградская, Пензенская, Липецкая, Саратовская области, Агинско-Бурятский АО, республики Калмыкия, Карелия, Удмуртия Алтайский край, Усть-Ордынский Бурятский автономный округ. Частично расплатились по облигациям Тамбовская, Калининградская, Читинская области и республика Саха (Якутия). Полностью погасили облигации лишь Томская, Омская, Оренбургская области и республика Хакасия.)
Впрочем, по муниципальным бумагам не платят не только в России. Даже в США, где рынок муниципальных бумаг развит довольно хорошо (из 82 000 муниципальных органов власти в США примерно 50 000 выпускают бумаги, и их суммарный объем составляет около $1,4 трлн — это около 40% рынка государственных ценных бумаг США, оцениваемого в $3,4 трлн), неплатежи происходят в среднем по 115 различным выпускам муниципальных облигаций объемом эмиссии около $1,6 млрд. Это, конечно, незначительная доля рынка, но тем не менее сумма просроченных платежей впечатляет. Именно это и послужило толчком для развития нового бизнеса — облигационного страхования и гарантирования кредитов. Суть его заключается в том, что третья сторона гарантирует обслуживание долга.
На развитие же более или менее цивилизованного рынка муниципальных облигаций в России, по оценкам специалистов, потребуется еще не менее десятка лет. Но даже когда рынок станет цивилизованным, неплатежи все равно будут. В ближайшее же время большинству инвесторов, вложивших деньги в муниципальные бумаги, в частности в "сельские" облигации, следует готовиться к тому же пути, по которому пошел руководитель "МФК-Ренессанс" Борис Йордан, подавший в суд на администрации двух российских регионов.
Билл Гейтс думать будет
Главному исполнительному директору и председателю совета директоров Microsoft Биллу Гейтсу надоело много работать. "Зачем человеку, имеющему $60 млрд, тратить время на подписание бумажек?" — подумал он и на прошлой неделе отдал кресло президента компании своему приятелю Стиву Баллмеру.
До сих пор Гейтс занимался всеми делами Microsoft — подписывал бумаги, вел переговоры, изучал идеи своих сотрудников и сам придумывал новые направления. И при этом еще занимался реализацией телекоммуникационного проекта Teledesic, инвестициями в биотехнологические исследования и даже в гостиничный бизнес (недавно Билл Гейтс вложил средства в сеть английских отелей и клубов Cliveden).
Неудивительно, что глава Microsoft женился только ближе к сорока годам — на сотруднице собственной фирмы. А любимым его блюдом до последнего времени была пицца с кока-колой — ее можно поглощать, не отрывая глаз от экрана компьютера.
Но все же Гейтсу со временем приходится все больше и больше делить ответственность с подчиненными. В 1992 году он ввел в компании коллегиальное правление — совет директоров из трех человек. В 1996 году расширил совет до девяти человек. А на прошлой неделе вовсе решил отойти от текущих дел компании, возродив пост президента, существовавший до 1992 года. Теперь Гейтс, оставаясь главой и самым крупным акционером Microsoft, намерен больше времени уделять созидательной работе, а не административной. "Я не собираюсь снижать свою активность,— заявил он.— Но большую часть времени я буду проводить с нашими производственными группами, разрабатывая технологии будущего". А все текущие заботы по управлению фирмой возьмет на себя Стив Баллмер, который прежде был членом совета директоров Microsoft. Неплохое разделение труда — Гейтс думает, а Баллмер делает. Гейтс пошел еще дальше: не так давно он заявил, что лет через десять откажется от руководящей должности в Microsoft и подыщет себе преемника. В любом случае BG останется ключевой фигурой Microsoft: даже не занимая никакой должности в компании, владелец четверти ее акций всегда имеет возможность держать фирму под контролем.
"Империал" потерял главу
На прошлой неделе Сергей Родионов, руководивший банком "Империал" последние семь лет, "по собственному желанию" покинул свою должность. Он не дождался назначенного на 30 июля внеочередного собрания акционеров. Именно на нем новый хозяин банка — нефтяная компания ЛУКОЙЛ — собирался сместить Сергея Родионова с поста.
Наиболее вероятной кандидатурой на место Сергея Родионова, по сведениям Ъ, является первый вице-президент банка Владимир Столяренко (но пока "Империалом" руководит человек ЛУКОЙЛа — глава подконтрольного компании Петрокоммерцбанка Владимир Феросенко). Карьерный рост Столяренко поражает воображение. Придя в "Империал" с должности руководителя петербургского отделения, он за полтора года вырос до второго после Сергея Родионова человека в головном банке. И теперь вот претендует на роль первого.
А Сергею Родионову, по нашим сведениям, предложено возглавить люксембургский East-West United Bank — росзагранбанк, контролируемый "Империалом". Примечательно, что именно туда в 1992 году "сослали" предыдущего главу "Империала" Андрея Глориозова. А отодвинул его от руководства банком Сергей Родионов. История повторяется.
Причиной ухода Сергея Родионова многие называют его разногласия с основным акционером банка — НК ЛУКОЙЛ. Меньше месяца назад эта компания объявила о приобретении контрольного пакета акций "Империала". До этого ЛУКОЙЛ делил контроль над банком с РАО "Газпром", которому принадлежал такой же, как у нефтяной компании, пакет акций банка. Это позволяло Родионову удерживаться во главе банка, умело балансируя между интересами акционеров. Но переход банка к одному хозяину подразумевает более жесткий диктат со стороны акционеров, и это могло не понравиться Сергею Родионову.
Новый расклад петербургских банков
На прошлой неделе банковский рынок Петербурга изменился до неузнаваемости — распался крупнейший в городе холдинг "Банкирский дом 'Санкт-Петербург'". Петербургские банкиры сдали позиции московским коллегам: один из членов холдинга — банк "Петровский" — влился в группу ОНЭКСИМбанка.
"Банкирский дом" распался 20 июля, когда из него решил выйти банк "Петровский". Его старшие партнеры — Промстройбанк (Санкт-Петербург) и банк "Санкт-Петербург" — повели против "дезертира" информационную войну. Во вторник в городских СМИ появились сообщения об убытках "Петровского". Тот опроверг эти заявления и в среду объявил о слиянии с БалтОНЭКСИМбанком, в результате чего возникнет Объединенный банк Санкт-Петербурга, который станет крупнейшим финансовым учреждением северо-запада России. Так что с уходом банка в группу ОНЭКСИМа на финансовом рынке региона сменился лидер.
"Банкирский дом 'Санкт-Петербург'" контролировал около 25% активов банковской системы Петербурга и области. Банки, входившие в альянс, обслуживали примерно 91 тыс. юридических и более 1,8 млн физических лиц. "Петровский" обслуживал 24 тыс. юридических лиц, а значит, он увел из "Банкирского дома" четверть корпоративных клиентов. Самые же сильные позиции у "Петровского" были на розничном рынке. Через его отделения во всех почтовых отделениях города и области выплачивались пенсии всем пенсионерам региона. Не мудрено, что число его клиентов--физических лиц превышает 1,77 млн.
Покупка самого удачливого розничного банка региона как нельзя на руку ОНЭКСИМу. До сих пор его дочерняя структура — БалтОНЭКСИМбанк — специализировалась исключительно на обслуживании крупных корпоративных клиентов. Образованный в ходе слияния новый банк станет лидером и корпоративного, и розничного рынка. Кроме того, "Петровский" предоставит группе ОНЭКСИМ отлаженные технологии почтового банка.
Приобретения ОНЭКСИМа обернулись потерями для альянса Промстройбанк--банк "Санкт-Петербург". У них те же сильные стороны, что и у БалтОНЭКСИМбанка: крупные корпоративные клиенты, тесные связи во властных структурах. Правда, у ПСБ более тесные отношения с областным губернатором Вадимом Густовым, а у БалтОНЭКСИМбанка — с его петербургским коллегой Владимиром Яковлевым. Если не считать "пластиковой программы" (более 70 банкоматов в городе), позиции ПСБ на розничном рынке крайне слабы. И розничную сеть ему придется создавать заново.
Хотя шансы компенсировать потери у банков есть. В местных банковских кругах поговаривают, что ПСБ нашел партнера из числа крупных московских банков. В частности, претендентом на покупку ПСБ и "Санкт-Петербурга" называют Инкомбанк. Его северо-западный региональный центр наряду с БалтОНЭКСИМбанком лидирует среди филиалов московских банков в регионе. По сведениям Ъ, председатель наблюдательного совета ПСБ Владимир Коган недавно вел переговоры с главой Инкомбанка Владимиром Виноградовым. Впрочем, об их результатах официальные представители Инкомбанка пока не говорят.
Бышовец будет делать новую сборную
В минувший четверг новым главным тренером сборной России по футболу стал Анатолий Бышовец.
52-летний заслуженный мастер спорта и заслуженный тренер СССР родился в Киеве. Вся его карьера игрока связана с киевским "Динамо", за которое он выступал с 1964-го по 1973 год. За девять сезонов он четыре раза становился чемпионом страны и один раз выиграл Кубок СССР. В памяти болельщиков Бышовец остался высокотехничным нападающим с оригинальными финтами, забивавшим очень красивые мячи. Из-за тяжелой травмы он закончил играть рано — в 27 лет. Но на карьеру игрока ему грех жаловаться — в 40 матчах в сборной СССР он забил 15 мячей, из них четыре провел в финальной части чемпионата мира в Мексике в 1970 году.
Свою тренерскую работу Бышовец начинал в детской школе киевского "Динамо", затем руководил юношескими сборными Украины и СССР. Самый большой успех Бышовца-тренера относится к 1988 году, когда сборная Советского Союза стала победителем олимпийского турнира в Сеуле. После нее два года Бышовец тренировал московское "Динамо", чтобы потом вывести сборную СНГ в финальную часть чемпионата Европы 1992 года.
Поражение в Швеции от шотландцев после двух ничьих — с чемпионами мира (немцами) и чемпионами Европы (голландцами) — ему в открытую в вину не ставили. Просто не стало сборной СНГ, и ее тренер автоматически сложил с себя полномочия. А возглавить сборную России ему в то время не предлагали. Далее он работал на Кипре, потом в Южной Корее, где три года консультировал национальную сборную страны. Вернувшись в Россию, возглавил петербургский "Зенит", и второй сезон его команда — реальный претендент на медали.
Полковник милиции Анатолий Бышовец успел попробовать себя и в кинематографе. Один фильм, по его мнению, был бездарен (пленка художественного фильма "Дед левого крайнего" студии Довженко впоследствии была смыта). "Наверное, потому, что я там снимался",— говорит он. Второй — документальный фильм о футболе "Над пропастью во ржи" — был даже отмечен кинематографическим призом. "То, что я говорил в камеру, этому я и посвятил всю жизнь. Все, что я ни делаю, я делаю для игроков и для того дела, которым живу. Мой основополагающий критерий — высочайшее профессиональное отношение к делу".
Анатолий Бышовец — уже четвертый за последние шесть лет главный тренер сборной России — судя по всему, собирается создавать новую команду. В интервью корреспонденту Ъ сразу после назначения он сказал: "Нынешняя сборная России изжила себя, поколение 30-летних уходит. Сыграть-то она может. Но как создать новую сильную команду — вот главная проблема. Очень важно, чтобы люди поверили в тренера".
Вполне возможно, что Анатолию Бышовцу удастся создать новую сборную России. Одна беда: некоторые специалисты считают, что к тому времени, когда это произойдет, интерес к чемпионатам мира среди сборных может резко упасть, а к чемпионатам среди клубов, наоборот, вырасти (см. стр. 60).