Валентин Павлов снова при деле. Став вице-президентом американской фирмы BMS, он выводит на российский рынок другую американскую фирму — QAD, разработчика компьютерных программ для управления производством. В ближайшее время Павлов займется структурной перестройкой на отдельно взятых российских предприятиях.
Валентина Павлова всегда привлекал бизнес. Еще в 1990 году, будучи министром финансов СССР, принимал активное участие в создании консорциума "Деловой мир", а затем стал председателем его правления. Только в феврале 1991 года, став союзным премьером, Павлов оставил эту должность.
В середине 90-х экс-премьер отдавал предпочтение банкам. "Финансы — это моя стихия",— говорил он, но его банковская карьера как-то не сложилась. В августе 1995 года у Часпромбанка, который возглавлял Павлов, отозвали лицензию. Затем он работал финансовым советником председателя совета директоров Промстройбанка. Но вовремя уволился из испытывающего трудности ПСБ, сказав, что уходит в науку.
Однако без практической работы Павлов, по-видимому, не может: он вновь при деле, на этот раз в сфере, далекой от банковской. Фирма BMS, вице-президентом которой недавно стал Павлов, создана в 1995 году в США группой программистов, выходцев из России. В 1997 году BMS стала дистрибутором компании QAD на территории бывшего СССР и получила права на внедрение и поддержку ее программного комплекса MFG/PRO для автоматизации производства. BMS адаптировала систему для российского рынка, организовала курсы по MFG/PRO и даже внедрила систему на нескольких предприятиях — московском заводе Coca-Cola, белорусском предприятии Ford, автозаводе ФПГ "Донинвест" в Таганроге, Московском НПЗ. На этой неделе о выходе на российский рынок объявила QAD — через фирму BMS.
Момент, надо сказать, не самый удачный: если российские предприятия и готовы потратить какие-то деньги на информационные технологии, им уже есть из кого выбирать — SAP, и Baan, и Oracle, и российская "Галактика-Парус", и др. QAD и BMS это понимают и завлекают клиентов тем, что предлагают свои системы в аренду, причем размер арендной платы зависит от достигнутого экономического эффекта. Для начала QAD вообще готова подарить свою систему трем предприятиям, отобранным по конкурсу.
Впрочем, в этом бизнесе важна не столько цена и качество продукта или наличие местной поддержки при его внедрении (иначе можно разориться на командировочных для иностранных специалистов), сколько человеческий фактор. Особенно в России. Ведь внедрение автоматизированной системы учета и управления требует структурной перестройки предприятия и делает его работу прозрачной. А далеко не всегда и не все руководители заинтересованы в такой прозрачности. "Когда я слышу,— говорит Валентин Павлов,— что две трети предприятий у нас нужно банкротить, я не верю. По своему опыту знаю, что девять из десяти предприятий не могут быть убыточными — просто по уровню своего оснащения". Дело, по его мнению, в другом: "Товарные и денежные потоки на предприятии часто идут в разные стороны. А если всю отчетность сделать прозрачной, тут же начнется жуткое столкновение интересов". Однако выход есть, считает Павлов: "На Московском НПЗ автоматизирована вся система сбыта, и сделать это удалось именно потому, что мы не боялись последующих разборок".
Действительно, информационные системы на предприятиях часто воспринимают как бомбу замедленного действия. И роль Павлова, по-видимому, будет заключаться в том, чтобы находить общий язык с директорами, которые чувствуют себя настоящими хозяевами. "Я всегда выступал за структурную перестройку нашей промышленности,— заявил Валентин Павлов корреспонденту Ъ.— Не получилось на государственном посту, буду делать это на отдельных предприятиях".
ИГОРЬ Ъ-ПИЧУГИН