"Секрет фирмы" — лучший антидепрессант. Вот три истории о том, как наш журнал вдохновил читателей на предпринимательские подвиги.
"К собственному бизнесу меня отчасти подтолкнул "Секрет фирмы". Я работал наемным менеджером в рекламном агентстве. В Сыктывкар попадали всего несколько экземпляров журнала, поэтому часто требовалось обойти несколько киосков. Идеи и истории из журнала вдохновляли на действия, но работа по найму не позволяла реализовать что-то интересное. Я стал думать о собственном бизнесе, где я могу быть свободным в своих решениях и воплощать свои идеи. Желание заработать деньги было вторичным: я и так неплохо зарабатывал как наемник. Определенную уверенность в том, что главное в бизнесе — не деньги, а мозг, дал мне именно СФ.
Большое впечатление на меня произвела статья о том, как потребители превращаются в активных участников бизнеса, определяют ассортимент и вид товаров и даже становятся акционерами. Это подтолкнуло меня на несколько бизнес-решений. Я стал корректировать ассортимент своего книжного магазина с помощью клиентов (магазин "Сила ума" — первый бизнес Федора овчинникова.— СФ). Мы даже провели вечеринку для активных покупателей".
Федор Овчинников, владелец пиццерий "Додо пицца"
"Народное собрание", Елена Провоторова, СФ N24 (159), 26.06.2006
"Студия брэндинга "Флаг в руки!" была организована нами в конце 2010 года. Изначально мы видели в качестве своих клиентов тех, кто гордо именовал свой малый бизнес стартапом. В первую очередь нас интересовали технологические стартапы. Однако первые же полгода-год работы показали, что большинство молодых и амбициозных предпринимателей такого типа не заботятся даже о построении собственных бизнес-моделей, не говоря уже об айдентике и других коммуникациях. Как раз в это время мы стали читать СФ, вскоре штудирование журнала приняло постоянный и системный характер. Мы увидели, насколько разным может быть малый и средний бизнес. Не секрет, что для многих работа в рекламных и маркетинговых агентствах сводится к освоению бюджетов, бессмысленной переписке, ненужным совещаниям. Чаще всего это связано с тем, что большие клиенты — это большие проблемы в виде бюрократии, подковерных игр и имитации бурной деятельности. СФ позволил нам увидеть, что в малом и среднем бизнесе хватает предпринимателей, которым нужна в первую очередь эффективность, они готовы к плодотворной и профессиональной работе, направленной на развитие их собственных брэндов".
Давид Басов, управляющий партнер студии брэндинга "Флаг в руки!"
"Практика большого взрыва", Полина Русяева, СФ N1-2 (316), 01.02.2012
"Я был владельцем сети из 11 джинсовых магазинов в городе Новокузнецке. Но в 2008 году пошел спад продаж, а снижать цены на аренду местные владельцы недвижимости не спешили — пришлось бизнес закрыть из-за долгов. Я попытался найти работу по найму, но никто меня, тертого калача, не брал. Я стоял за прилавком своего последнего магазина и много читал. По рекомендациям СФ я собрал неплохую библиотеку бизнес-литературы. Именно из журнала я узнал про технологию SPIN-продаж, которую активно использую до сих пор. Еще мне очень нравятся бизнес-кейсы, как какой-нибудь маленький мясокомбинат завоевывает рынок. Вроде отрасль мне не близка, но сами идеи важны, дают вдохновение.
В конце концов мне удалось устроиться в местный филиал компании, продающей украинскую компрессорную технику. Но это было настоящее болото. А когда меня "кинули" с комиссионными, стало понятно, что нужно уходить. Год назад я зарегистрировал собственную компанию и сманил у прежнего работодателя лучших ремонтников. Торговать мы стали не украинской, а китайской техникой — она более качественная. Тема очень перспективная: сейчас многие производства вкладывают деньги в переоборудование. Убежден, что скоро мы обойдем прежнего работодателя: цель ясна, значит, нас никто не остановит".
Роман Кормин, владелец дилера компрессорного оборудования "Промсила"
"Крайний в колбасном ряду", Николай Гришин, СФ N12 (304), 10.12.2010