Совместный бизнес — это тест на прочность семьи. Если жена стала более успешным менеджером, чем муж, то конфликт неизбежен. Как найти решение, которое поможет спасти и семью, и компанию?
Генеральный директор семейной компании "Саттелит" Марина Пак производит впечатление мягкой женщины, домохозяйки. На самом деле она управляет одной из крупнейших в Московской области фабрик по производству салатов и готовых блюд. Между тем в корейских семьях женщине чаще всего отводится лишь роль хранительницы домашнего очага. В семье Марины поначалу все было в соответствии с традициями: в 18 лет она вышла замуж, спустя год родила ребенка и даже не задумывалась о собственном бизнесе. Ее муж Вадим занимался торговлей и неплохо зарабатывал. Но все изменилось, когда супруги начали работать вместе.
Рыночная перспектива
В 2000 году Марина получила в наследство от матери небольшой цех по производству корейских салатов. В месяц он выпускал около 1 тонны продукции, которую супруги реализовывали через сеть ларьков на московских рынках. В 2001 году с рождением второго ребенка Марина ушла в декрет, а компанией полностью стал заниматься Вадим.
"Муж не видел перспективы в торговле салатами на рынках и вкладывал деньги в другие виды бизнеса,— рассказывает Марина Пак.— Он открывал швейное производство, call-центр, строил гаражи. Однако новые фирмы быстро закрывались".
"Саттелит" тем временем стагнировал: с 2001-го по 2003 год объем продаж не изменился. Марина решила, что нужно спасать идущую ко дну компанию. Она заняла должность начальника производства. В то время на московский рынок выходили сети "Ашан", "Рамстор". Предпринимательница начала настойчиво предлагать им свой товар — звонила, дежурила у офисов, чтобы добиться встречи с закупщиками. Усилия увенчались успехом: первый крупный контракт "Саттелит" заключил в 2003 году с "Ашаном". Вдохновленная Марина взялась за расширение ассортимента, работала с 7 утра до 12 ночи и совсем забросила семью. Это приводило к ссорам — Вадим упрекал супругу в излишнем трудоголизме, а она доказывала, что работает во благо семьи.
"Мужу было достаточно той небольшой выручки, которую генерировала компания, я же хотела двигаться вперед,— вспоминает Марина.— Мы не понимали и не слышали друг друга".
Супруги не могли прийти к общему мнению и, чтобы избежать конфликтов, перестали обсуждать больную тему.
Вадим, видя, что жена больше с ним не советуется, потерял интерес к "Саттелиту", увлекся игрой на бирже, создавал небольшие бизнесы с партнерами и стал редко появляться на производстве. Марина поначалу даже обрадовалась неожиданно предоставленному карт-бланшу и взяла в руки оперативное управление компанией. С точки зрения бизнеса ее решение оказалось верным: ежегодно выручка "Саттелита" увеличивалась в два раза. Но то, что жена оказалась более успешным предпринимателем, чем муж, в конечном итоге чуть не разрушило и бизнес, и семью.
Конфликт интересов
В 2006 году Вадим официально передал Марине полномочия гендиректора. Сотрудники предприятия чувствовали настроения владельцев "Саттелита" и боялись, что собственники разведутся и разделят фирму, а то и закроют ее совсем. Многие начали работать спустя рукава.
"Наверное, в жизни каждой женщины, добившейся успеха в карьере или бизнесе, наступает переломный момент,— вспоминает Марина.— Начинаешь понимать, что можешь самостоятельно управлять компанией". Однако опыт некоторых знакомых заставил ее изменить это мнение. Марина все чаще встречала женщин, успешных в работе, но несчастливых в личной жизни. Например, ее одноклассница сделала головокружительную карьеру, но была одинокой. Много лет назад она разошлась с мужем, надеясь, что позже наверстает упущенное. Но годы летели, а спутник жизни так и не появился. Марина пришла к выводу, что пока не поздно, надо спасать и семью, и бизнес.
Как-то в "Саттелит" пришли чиновники из санэпиднадзора, угрожая закрыть один цех. С подобной проблемой Марина ни разу не сталкивалась и не знала, что делать. Она позвонила мужу, Вадим тут же приехал и уладил конфликт. После этого предпринимательница решила вернуть мужа в компанию. Но как это сделать, чтобы он не чувствовал превосходства жены? Переделать мужа Марина не могла. Оставалось лишь одно — направить его интересы в нужное русло.
Разделяй и властвуй
Марина уговорила мужа взять кредит на расширение производства. Вадим включился в работу и стал руководить строительством нового цеха. Позже супруги создали девелоперскую компанию, ее возглавил Вадим. На новое юрлицо перевели все производственные и офисные помещения "Саттелита", а Марина стала их арендатором.
По сути, муж и жена теперь занимаются разными бизнесами, но связанными общими интересами и целями. Вадим строит новый цех в Московской области. Его запуск намечен на 2014 год, и это позволит "Саттелиту" увеличить оборот в три раза. "В ближайшие три года мужу есть чем заняться",— смеется Марина.
Сама она ведет переговоры о поставках готовых блюд в торговые сети за пределами Московской области. "Стратегические вопросы мы решаем с супругом вместе, оперативные — самостоятельно",— заключает предпринимательница. Теперь она четко усвоила, что в бизнесе, как и в семейной жизни, на партнера нельзя давить, его нужно вдохновлять.