Вслед за другими иностранными игроками о сокращении присутствия на российском рынке объявила шведская группа Svenska Handelsbanken. Вместо дочернего банка "Свенска Хандельсбанкен" будет создано представительство, которое поможет группе экономить до €30 млн ежегодно. По мнению участников рынка, стратегия "Свенска Хандельсбанкен", ориентированная на обслуживание скандинавских компаний, не оправдала себя из-за низкого спроса на кредиты в России среди этих клиентов.
Вчера ЦБ аннулировал лицензию российской "дочки" шведской банковской группы Svenska Handelsbanken — "Свенска Хандельсбанкен" в связи с решением о прекращении деятельности в порядке ликвидации. По словам руководителя по коммуникациям Handelsbanken International Камиллы Йоханссон, сделанное сегодня ЦБ объявление — следствие ранее принятого решения о реорганизации операций в России. "Однако мы не покидаем Россию, у нас будет представительство в Москве,— пояснила она.— Мы также сможем предлагать услуги группы через сотрудничество с Райффайзенбанком". По словам члена правления Райффайзенбанка Оксаны Панченко, не исключено, что некоторые компании, являющиеся клиентами этого банка, могут выбрать Райффайзенбанк в качестве нового партнера на рынке, но это исключительно их выбор.
Отказ Svenska Handelsbanken от полноценного банковского бизнеса в России не стал неожиданностью для экспертов. Судя по годовым отчетам банка, его баланс начал сокращаться с 2008 года. Кредитный портфель достиг наибольшего значения в конце 2008 года (8,5 млрд руб.) и на 1 августа текущего года составлял лишь 3,7 млн руб. "Обычно мелкие иностранные банки работают как представительства, а риски, связанные с большими сделками, несет материнская структура,— отмечает аналитик Moody's Евгений Тарзиманов.— В данном случае риск в большей степени также был отнесен на группу (на начало 2011 года больше половины кредитов было обеспечено гарантиями группы.— "Ъ"), хотя у многих иностранных "дочек" после кризиса стояла задача заменить материнское фондирование на местное".
Эксперты сходятся во мнении, что ключевой причиной неэффективной работы "Свенска Хандельсбанкен" послужила ориентация в большей степени на иностранных клиентов. На сайте банка указано, что услуги предоставлялись "дочкам" совместных предприятий и представительствам иностранных компаний, работающим с группой Handelsbanken, а также российским компаниям, ведущим торговое сотрудничество с иностранными клиентами группы. "Скандинавским компаниям в России кредитоваться невыгодно, отмечает председатель правления Нордеа-банка Игорь Буланцев.— Корпоративные скандинавские клиенты в основном кредитуются через свои материнские структуры. В основном их потребности в банковских услугах ограничиваются кэш-менеджментом". По приблизительным подсчетам, ликвидация "дочки" и открытие вместо нее представительства помогут Handelsbanken экономить до €30 млн ежегодно, заключает Игорь Буланцев.
Сворачивание бизнеса "Свенска Хандельсбанкен" лежит в русле тенденции к сокращению присутствия иностранных игроков в России после кризиса. Так, с 2010 года о полном или частичном сворачивании бизнеса "дочек" в России объявили такие крупные иностранные группы, как Swedbank Santander, HSBC, Barclays.