Выбор — дело сложное. Особенно, если выбирать приходится между одинаково негативными сценариями.
Андрей Ковалев, владелец группы компаний "Экоофис":
— В 2005 году я стал депутатом Мосгордумы и примерно тогда же начал серьезно заниматься музыкой — создал рок-группу "Пилигрим". Иногда совмещать два вида деятельности было забавно: после заседания на ходу меняешь пиджак на косуху и мчишься на съемки клипа. Но часто бывало так, что совещания накладывались на репетиции и концерты. И одно мероприятие не пропустишь, и на другом люди ждут. Из двух зол я выбирал политику. К концу своего депутатского срока я понял, что на двух стульях не усижу. Статус депутата давал большие преимущества: всеобщее внимание, "корочку", возможность помочь тем же музыкантам, но вместе с тем огромную занятость и сомнительное положение "металлиста у власти". Я решил быть просто музыкантом.
Аскар Рахимбердиев, генеральный директор сервиса "Мой склад":
— Эта история произошла в 2008 году. Наш бизнес тогда только начинался, клиентов было мало, и каждая сделка казалась решающей. Поскольку сервис связан с торговлей, в качестве иконки для сайта мы выбрали штрихкод. Каково же было наше удивление, когда один из первых заказчиков в ультимативной форме потребовал от нас убрать значок: якобы в нем зашифровано "число зверя". Мне пришлось выбирать: пойти на поводу у суеверного клиента и сохранить контракт или потерять из-за мелочи выгодную сделку. В итоге мы попрощались с клиентом. Штрихкод на ведение наших дел больше никак не влиял, а через год мы сами заменили его логотипом нашей компании, который используем и сейчас.
Владимир Маркович, генеральный директор сети музыкальных салонов "Музторг":
— Мы изначально планировали сделать наши магазины местом, где люди, увлеченные музыкой, могут пообщаться, протестировать инструменты вживую, встретиться с кумирами и даже сыграть небольшой концерт. Было только одно но: наш первый московский "Музторг" на Краснохолмской набережной находился на первом этаже жилого дома. И нам начали поступать жалобы от жильцов. Необходимо было выбирать: закрыть магазин и перенести в другое место или пересмотреть концепцию. В конце концов мы выбрали третье — вложили дополнительные средства в звукоизоляцию стен. Потом делали жильцам подарки, приглашали на автограф-сессии и концерты. Все остались довольны: люди спят спокойно, а магазин на Таганке успешно работает и по сей день.