До кризиса крупнейшие банки и финансовые группы Казахстана достаточно активно осваивали российский рынок. К лету 2007 года БТА-банку помимо одноименной российской "дочки" принадлежали Омск-банк, Агроинкомбанк и доля в Славинвестбанке. Российская "дочка" Казкоммерцбанка — Москоммерцбанк демонстрировал динамичное развитие и по итогам третьего квартала 2007 года занимал 52-е место по сумме чистых активов (42 млрд руб.). Апогеем казахской экспансии на российском рынке должна была стать покупка группой "Сеймар Альянс" банка "Петрокоммерц" у структур Леонида Федуна. Казахская группа уже получила разрешение ФАС на приобретение 51% акций банка, занимавшего на тот момент 18-е место по размеру собственного капитала (16,8 млрд руб.) и 17-е место по сумме чистых активов (129,6 млрд руб.) среди российских банков. Но из-за кризиса, который поразил казахскую банковскую систему почти на год раньше, чем российскую, сделка сорвалась. Развитие казахских банков было на две трети обеспечено средствами, привлеченными с западных рынков, и когда ставки по кредитам и доходности еврооблигаций (только за 2006 год их объем превысил $18 млрд) выросли, бенефициарам стало не до экспансии. К концу 2007 года внешний долг Казахстана составил $96,9 млрд, из которых почти $46 млрд приходилось на банки. Однако, как указывали эксперты, в силу узости казахского банковского сектора (на конец 2007 года в стране действовало всего 35 коммерческих банков) оказывать ему меры господдержки было проще. Предоставление ликвидности в отдельных случаях сопровождалось национализацией (БТА-банк) или временным вхождением государств в капитал (Халык-банк, Казкоммерцбанк). В целом же антикризисные меры в финансовом секторе (выделение $3,3 млрд на докапитализацию, интервенции ЦБ на валютном рынке для поддержки стабильности валютного курса и т. п.) привели к тому, что за время кризиса ни один казахский банк не обанкротился.