Сбербанк объявил о запуске корпоративной пенсионной программы, реализовывать которую он будет через собственный негосударственный пенсионный фонд (НПФ). Проект — попытка Сбербанка выстроить дополнительную мотивацию для сотрудников: право на дополнительную пенсию получат более 200 тыс. человек, которые станут клиентами НПФ Сбербанка и за которых банк перечислит взносы. На фоне стагнации сегмента негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) такой приток новых клиентов и средств пенсионных резервов выведет НПФ Сбербанка в лидеры рынка.
Вчера Сбербанк сообщил о начале реализации корпоративной пенсионной программы, участие в которой позволит сотрудникам банка получать негосударственную пенсию. Участниками программы смогут стать сотрудники Сбербанка, непрерывно проработавшие в нем три года. При этом претендовать на негосударственную пенсию можно будет лишь после семи лет работы — тогда Сбербанк перечислит на счет сотрудника в собственный НПФ первоначальный взнос за предыдущие годы работы, а затем будет делать это ежегодно. Корпоративная пенсионная программа не распространяется на членов правления Сбербанка.
До сих пор у Сбербанка не было централизованной корпоративной пенсионной программы. "До сих пор у банка были лишь социальные программы, которые реализовывались филиалами по разным принципам и требованиям. Кто-то реализовывал эти программы через нас, кто-то самостоятельно. Нынешняя пенсионная программа будет централизованной и проводиться по единым стандартам через НПФ",— говорит президент НПФ Сбербанка Галина Морозова. Как следует из отчетности Сбербанка по МСФО за прошлый год, на 31 декабря 2010 года пенсионные обязательства группы составили 7,84 млрд руб., расходы по пенсионным обязательствам — 1,9 млрд руб.
К сожалению, сегодня мы проигрываем по оплате труда, заработная плата ключевых менеджеров существенно ниже рынка. Это неправильно, и я ставлю этот вопрос перед акционерами. Мы сейчас внедряем единую систему мотивации сотрудников
— Герман Греф, президент Сбербанка, март 2010 года
Запуск корпоративной пенсионной программы можно рассматривать как инструмент дополнительной мотивации сотрудников. "В ряде случаев это позволяет удержать профессиональных работников, в данном случае можно говорить о сотрудниках филиальной сети, и предотвратить их возможный уход на другую работу",— говорит партнер кадрового агентства "Топ-контакт" Артур Шамилов. По масштабу корпоративная программа Сбербанка будет самой крупной среди всех российских банков, отмечают эксперты. В других банках, в том числе коммерческих, такие программы уже существуют. Свою программу реализует и банк ВТБ, заявила исполнительный директор НПФ "ВТБ Пенсионный фонд" Лариса Горчаковская. Она добавляет, что комплексная программа ВТБ реализуется с 2007 года. По данным Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР) на 1 октября, количество клиентов фонда в рамках НПО составляет 14,4 тыс. человек.
Официально первые клиенты НПФ Сбербанка в рамках корпоративной программы будут видны в отчетности на 1 июля. По словам Галины Морозовой, к этому времени количество клиентов по НПО может увеличиться почти на 100 тыс. человек — столько сотрудников Сбербанка работают в нем уже более семи лет и их пенсионные счета будут "активизированы" сразу после запуска программы. Затем с каждым годом число клиентов будет расти — по данным отчетности Сбербанка по МСФО за 2010 год, пенсионные программы распространяются на 230,7 тыс. человек.
Приток новых клиентов в рамках НПО позволит НПФ Сбербанка значительно укрепить рыночные позиции. На сегодняшний день фонд занимает десятое место по числу клиентов по НПО (172,3 тыс. человек по данным ФСФР на 1 октября 2010 года), увеличение клиентской базы на 100 тыс. человек выведет НПФ на пятое место. Опережать его будут НПФ "Благосостояние" (корпоративная программа РЖД, число клиентов 1,25 млн человек), "Электроэнергетики" (корпоративная программа компаний, выделившихся из РАО ЕЭС, 505,3 тыс. человек), "Телеком-Союз" (программы "Ростелекома" и вошедших в него межрегиональных компаний связи холдинга "Связьинвест", 461,3 тыс. человек) и "ЛУКОЙЛ-Гарант" (основная программа для сотрудников ЛУКОЙЛа, 328,4 тыс. человек).
Объем средств, который может поступить в НПФ Сбербанка за сотрудников, на которых будет распространяться корпоративная пенсионная программа, не раскрывается. По словам госпожи Морозовой, отчисления будут разными по объему, поскольку зависят от зарплаты и срока, оставшегося до выхода на пенсию. "Чем меньше человеку будет оставаться до пенсии, тем выше должны быть отчисления для достижения уровня выплат до целевого ориентира",— говорит госпожа Морозова.
"В последние годы рынок НПО развивался менее активно, чем сегмент обязательного пенсионного страхования (ОПС), и фонды акцентировали свое внимание на привлечении пенсионных накоплений. Поэтому резкий рост резервов в НПФ Сбербанка будет выделять его на фоне остального рынка",— говорит исполнительный директор НПФ "Национальный" Светлана Касина. Объем пенсионных накоплений за последние два года вырос на 268%, до 147 млрд руб., количество клиентов по ОПС — на 109%, до 7,5 млн человек. При этом пенсионные резервы увеличились лишь на 20,8%, до 612 млрд руб., а количество клиентов фондов по НПО — на 0,5%, до 6,8 млн человек. Главным образом замедление темпов развития НПО связано с исчерпанием кэптивного ресурса, а также приостановкой ряда корпоративных программ во время кризиса. "Изначально корпоративные пенсионные программы реализовывали промышленные компании, сейчас большинство их сотрудников уже задействовано в них. Финансовые учреждения лишь сейчас начинают заниматься этим, а потому темпы прироста у них будут гораздо выше",— говорит госпожа Касина.