КОЛОНКА РЕДАКТОРА
Словный год
2010 год в Пермском крае вполне можно считать некой критической отметкой, которую если прошел — значит выжил. По крайней мере такая ситуация наблюдается у многих предприятий региона. Одни остались на плаву или даже показали рост по результатам года, другие — полностью и бесповоротно завершили существование. То есть год был каким-то категоричным, богатым именно на принципиальные решения, на слова. А вот обилием масштабных реальных, осязаемых результатов 2010 год похвастаться не может.
Именно решения и договоренности стали, пожалуй, самыми важными результатами 2010 года для Прикамья. Краевые власти решили судьбу крупнейших инфраструктурных проектов (кое-кто даже наконец признался, что Белкомура, скорее всего, не будет), определили планы, наметили цели (в частности, завершилась эпопея с главным градостроительным документом Перми — Генплан был принят). Осталось — осуществить проекты, и, главное, так, чтобы не получилось, как всегда.
То же коснулось всевозможных кадровых перестановок, которыми был богат 2010 год: пришли новые люди, начали входить в суть дела, определили стратегические проекты. Результаты работы новых руководителей обсуждать пока рано.
Ну, и конечно, сделки. 2010 год смело можно назвать «годом глобализации» для Пермского края. Сразу несколько крупнейших в своей сфере предприятий вошли в крупные федеральные холдинги. И это тоже — пока только принципиальные решения. Что из этого получится, а что сорвется — увидим позже.
Похоже, на этот год для всех — как для властей, так и бизнеса — остается только одна нерешенная задача: где взять деньги? Чтобы не вышло так, что маятник просто заболтался.