КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Словный год

2010 год в Пермском крае вполне можно считать некой критической отметкой, которую если прошел — значит выжил. По крайней мере такая ситуация наблюдается у многих предприятий региона. Одни остались на плаву или даже показали рост по результатам года, другие — полностью и бесповоротно завершили существование. То есть год был каким-то категоричным, богатым именно на принципиальные решения, на слова. А вот обилием масштабных реальных, осязаемых результатов 2010 год похвастаться не может.

Именно решения и договоренности стали, пожалуй, самыми важными результатами 2010 года для Прикамья. Краевые власти решили судьбу крупнейших инфраструктурных проектов (кое-кто даже наконец признался, что Белкомура, скорее всего, не будет), определили планы, наметили цели (в частности, завершилась эпопея с главным градостроительным документом Перми — Генплан был принят). Осталось — осуществить проекты, и, главное, так, чтобы не получилось, как всегда.

То же коснулось всевозможных кадровых перестановок, которыми был богат 2010 год: пришли новые люди, начали входить в суть дела, определили стратегические проекты. Результаты работы новых руководителей обсуждать пока рано.

Ну, и конечно, сделки. 2010 год смело можно назвать «годом глобализации» для Пермского края. Сразу несколько крупнейших в своей сфере предприятий вошли в крупные федеральные холдинги. И это тоже — пока только принципиальные решения. Что из этого получится, а что сорвется — увидим позже.

Похоже, на этот год для всех — как для властей, так и бизнеса — остается только одна нерешенная задача: где взять деньги? Чтобы не вышло так, что маятник просто заболтался.

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...