Разработка и начало внедрения типовых бизнес-процессов в компаниях группы. Усиление корпоративного центра
Прекращение управленческой и методической деятельности. Завершение централизации важнейших процессов — бюджетирования, управления результативностью и др. После слияния сотрудники корпоративного центра переводятся в Ростелеком
ОАО Ростелеком
Унификация структуры и подготовка к объединению в Москве и регионах
Организационное растворение в новом корпоративном центре
Московские активы Ростелекома
Объединение этих активов. Создание структуры и процессов для работы в качестве московского макрорегиона
Интеграция с единым оператором
Семь межрегиональных компаний связи (МРК)
Унификация структуры и процессов для интеграции в единую компанию. Подготовка к централизации IT и управления сетью, к созданию центров общекорпоративных услуг (ЦОУ)
Организационное объединение с региональными филиалами Ростелекома. Завершение централизации IT и управления сетью, создания ЦОУ
Мобильные активы МРК
Мобильные активы интегрируются в единую отдельную компанию
После завершения процесса интеграции фиксированных активов начинается интеграция мобильных активов
