В Сибирской Интернет-компании, созданной ЮКОСом летом прошлого года, меняется команда управленцев. Те, кто поднимал компанию на начальном этапе, уходят на вольные хлеба и начинают новый бизнес — по выращиванию Интернет-проектов.
Спустя год после создания СибИнтеКа компания, по словам ее вице-президента Ильи Пономарева, вышла на самоокупаемость. Информационными Интернет-проектами она занимается в порядке эксперимента (самые известные сетевые ресурсы СибИнтеКа — "DVD-арена" и "ИнтерТЭК"), основные же интересы сосредоточены в области телекоммуникационных услуг и построения корпоративных Интернет-систем. ЮКОС, создавая СибИнтеК, думал в первую очередь не об Интернете, а о решении проблемы занятости в Нефтеюганске и других нефтяных моногородах. Цены на нефть тогда были низкими, но потом выросли, и, заработав деньги на экспорте, ЮКОС вспомнил о своей "дочке" и начал загружать ее заказами. Для безбедной жизни, утверждает Пономарев, хватило бы только заказов ЮКОСа. За последние полгода оборот компании составил $1,5 млн, число сотрудников перевалило за 800 человек. Но зачинателям СибИнтеКа скучно заниматься стабильным бизнесом — их потянуло на новые дела.
Недавно на совещании у Михаила Ходорковского бизнес СибИнтеКа признали состоявшимся. И Илья Пономарев предложил заменить ключевых людей в проекте на грамотных управленцев, а тех, кто его начинал, отпустить на свободу для новых начинаний. Расстались, как говорит Пономарев, по-хорошему.
Поначалу бывшие сибинтековцы думали приобрести две-три Интернет-компании, которые уже способны себя прокормить. Но в конце концов от этой идеи отказались: Пономарев считает, что самооценка российских интернетчиков чересчур завышена. А те 10-15 команд, которые вправе рассчитывать на серьезные инвестиции, уже получили либо инвесторов, либо стратегических партнеров. Значит, надо самим выращивать Интернет-проекты.
Таким образом, в середине мая на рынок выйдет новая компания, которая будет работать по схеме американской корпорации CMGI: поиск бизнес-идей, их аудит, оформление в проект и участие в его управлении. По такой же схеме работает "Интернет-инкубатор", созданный в начале марта компанией A.Partners (Ъ рассказывал о нем); кстати, на следующей неделе инкубатор представит своего первенца. Правда, Илья Пономарев считает, что их бизнес будет солиднее, чем у A.Partners: не десятки проектов по $1-100 тыс., а не более пяти-шести в год, но со стартовыми инвестициями в $1-2 млн. "Инвесторов, с которыми мы разговаривали, проекты стоимостью в десятки тысяч не интересуют",— говорит он. В остальном все стандартно: инкубатор — юридически западная компания, иначе инвесторы в нее просто не пойдут; инвесторы, наоборот, с российскими корнями — другие пока в Россию не вкладывают.
Никакого официального родства с СибИнтеКом или ЮКОСом у нового проекта нет. "СибИнтеК сейчас думает над тем, готов ли он стать одним из наших акционеров,— говорит Пономарев.— Однако о контрольном пакете речи в любом случае не идет".
ИГОРЬ Ъ-ПИЧУГИН